Kai Dörner
Freiberuflich, Inhaber, DÖRNER Ingenieurbüro | Unternehmensberatung
Abschluss: Diplom-Ingenieur (FH), Fachhochschule Düsseldorf
Düsseldorf, Deutschland
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Über mich
Als Ingenieurbüro und Unternehmensberatung bieten wir individuelle Unterstützung in den Bereichen Lean Management, Prozess- und Produktionsoptimierung sowie Industrial Engineering. Gemeinsam mit Ihren Teams entwickeln wir Lösungen zur Optimierung und Digitalisierung Ihrer Unternehmensprozesse, sowie zur Realisierung einer Smart Factory. Hierbei wenden wir “Lean” nicht als reine Toolbox, sondern als ganzheitlichen Ansatz an, in dem Ihre Teams die zentrale Rolle spielen. Unterstützt durch Kooperationspartner und ein breit aufgestelltes Netzwerk, beraten wir Sie mit über 20 Jahren Industrieerfahrung in allen Stufen der Wertschöpfungskette.
Werdegang
Berufserfahrung von Kai Dörner
Studiengang: Technisches Produktionsmanagement (Master) Lehrveranstaltung: Moderne Personalführung in der Produktion
Bis heute 1 Jahr und 2 Monate, seit Apr. 2023
Inhaber
DÖRNER Ingenieurbüro | Unternehmensberatung
Ingenieurbüro und Unternehmensberatung - wir bieten individuelle Unterstützung in den Bereichen Lean Management, Prozessoptimierung und Digitalisierung.
Bis heute 1 Jahr und 2 Monate, seit Apr. 2023
Freier Mitarbeiter
F&O Führungskräfte- & Organisationsentwicklung
Leitung des operativen Bereichs am Standort Hilden: - Digitale Planung - Fertigung - Versand - Customer Support
- Leitung des Produktionsbereichs mit bis zu 185 Mitarbeitern - Überwachung und Sicherstellung der Produktionsprozesse hinsichtlich Arbeitssicherheit, Qualität, Kosten und termingerechter Auslieferung - Aufbau einer betrieblichen und planerischen Organisationsstruktur - Bewertung und Entwicklung von Führungskräften - Analyse und Optimierung der Materialflüsse
4 Jahre und 3 Monate, Sep. 2015 - Nov. 2019
Betriebsleiter Adjustage und Versandlogistik
Vallourec Deutschland GmbH- Leitung des Produktions- und Logistikbereichs mit bis zu 130 Mitarbeitern - Installation geeigneter KPIs zur Ermittlung von Produktionsleistungen - Steigerung des Laufzeitfaktors der Rohrricht- und Säge-Linie - Führungskräfteentwicklung im Rahmen von Veränderungsprozessen - Durchführung von Kosteneinsparprojekten zur Erreichung der Werksziele - Prozessoptimierung durch Anwendung geeigneter Lean-Methoden - Zentralverladung: Erhöhung der Verladekapazität
2 Jahre und 2 Monate, Juli 2013 - Aug. 2015
Betriebsleiter Gewindefertigung (VAM®)
Vallourec Deutschland GmbH- Leitung des Produktionsbereichs mit bis zu 53 Mitarbeitern - Steigerung der OEE-Kennzahl für die Produktionslinie - Regelmäßige internationale Benchmark-Aktivitäten mit Präsentationen von Lean-Projekt-Ergebnissen vor konzernweiter Process-Community - Weltweit drittbestes Auditergebnis aller 210 Lizenznehmer in 2014 - Durchführung mehrerer 5S-Workshops - Durchführung eines SMED-Workshops mit dem Ergebnis einer Rüstzeitverkürzung an zwei Gewindeschneidanlagen
7 Jahre und 11 Monate, Sep. 2005 - Juli 2013
Process Manager Coil Coating
Hydro Aluminium Rolled Products GmbH- Führung und Koordination des Produktionsbereichs mit insgesamt 73 Mitarbeitern in Abstimmung mit dem Betriebsleiter - 5S-Pilot-Workshop an einer Aluminium-Bandanlage - Durchführung verschiedener Lean-Workshops (bspw. 5S und SMED) - Modernisierung einer Vorbehandlungsanlage - Initiierung und Überwachung von Instandhaltungsarbeiten
2 Jahre und 7 Monate, März 2003 - Sep. 2005
Betriebsingenieur
Robert Röntgen GmbH & Co.
Ausbildung von Kai Dörner
1999 - 2003
Maschinenbau
Fachhochschule Düsseldorf
Fertigungstechnik
Sprachen
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
Deutsch
Muttersprache