Dr. Falko Hagebölling

Führung des Bereiches „Product Development & IT“ mit 50 Mitarbeitern in 4 Teams. Als CIO und CPO verantwortlich für die Business-Architektur in Prozessen und Produkten, die Produkt-orientierte Portfolio-Steuerung der Miles & More insgesamt sowie die volle technische Wertschöpfung von IT-Strategie und –Architektur bis in Entwicklung & Betrieb von IT-Plattform und –Applikationen. Damit ebenfalls Verantwortung für die Umsetzung von Digitalisierung, innovativen Technologien und agilen Produktionsverfahren.

Konzipierung, Aufbau und Leitung des neuen Bereichs Product Delivery und Auswahl, Einstellung und Führung von 15 Mitarbeitern in zwei Teams; Einführung von strategischem Portfolio-Management, Prozessmanagement, PM- und RE-Standards, PM-Schulungen & –Coachings; Standardisierung von Produktmanagement und Integration von Produkt- und Prozessmanagement; Wahrnehmung der zentralen Verantwortung und Steuerung der Budgets in diesen Feldern; Erfolgreiche Leitung von Großprojekten für die gesamte LH Gruppe;

Personalverantwortung für zuletzt 15 Projektleiter und Management Consultants; CIO Consulting, Strategie & Management Consulting, Business Consulting Gewinn mehrerer IT Projekte mit relevantem Volumen; Verantwortliche & methodische Leitung von IT- und Organisations-Projekten; Produktverantwortung und Vertrieb einer Lösung für die Unterstützung mobiler Workflows: Führende Mitarbeit in CGIs Deutschland weiter PM Community;

Gesamtverantwortliche Leitung von komplexen, internationalen und sicherheitskritischen IT Projekten mit 2000-6000 Personentagen Aufwand in einem projektorientierten, internen Systemhaus der dt. Luftwaffe. Ab 05/2011 zusätzlich Führung der Abteilung "Projektmanagement": Personalverantwortung für und Führung von 5 Projektmanagern; Operatives Multiprojektmanagement und strategisches Portfoliomanagement sowie Verhandlungsführung bis in die ministerielle Ebene; Agilisierung der Projektmanagement Prozesse;

Personalverantwortung für und Führung von 12 Software-Entwicklern bei der bedarfsgerechten Weiterentwicklung der Anwendungen in einem projektorientierten, internen Systemhaus der dt. Luftwaffe. Technischer Projektleiter in System-Entwicklungs –Projekten, Zeit-und kosten-gerechte Umsetzung von Teilprojekte nmit bis zu 20 zugeordneten Mitarbeitern; Optimierung der Zusammenarbeit von IT-Entwicklung und –Betrieb gemeinsam mit dem Leiter der Betriebs-Abteilung;

Entwicklung von verteilten Anwendungen, vor allem in JAVA, in einem projektorientierten, internen Systemhaus der dt. Luftwaffe. ab 01/2007 Führung von 4 Mitarbeitern in der System und Softwareentwicklung; Optimierung von Entwicklungs und Produktionsprozessen ab 08/2008 zusätzlich stv. Chefprogrammierer, Erarbeitung von SW-Designs, Verantwortung für die Gesamtarchitektur der Anwendungen;

Führung von drei Mitarbeitern in einem Software-Einführungs-Projekt bei einem internen IT/TelKo-Dienstleister der dt. Luftwaffe.

Algorithmen zur Vorhersage von Funkkanaleigenschaften in Mehrantennensystemen

Nachrichtentechnik