Filipe Seixas

Gestão de actividades na área de Gestão do Talento, Performance e Recrutamento It.

:: Consultoria: » Sistemas de Gestão Estratégica de Recursos Humanos - Balance Score Card - Modelos Funcionais de Gestão de Carreiras - Sistemas de Avaliação do Desempenho 360 » Acompanhamento especializado no âmbito de melhoria das competências profissionais. » Metodologias de melhoria de performance no âmbito organizacional.

Principais responsabilidades - Gestão de Recrutamento e Seleção e acolhimento organizacional; - Acompanhamento do Plano de Gestão de Carreiras associado ao Sistema de Avaliação de Desempenho; - Gestão de Parcerias e Protocolos com Instituições de Ensino e entidades externas; - Gestão de Recursos Outsourcing; - Realização de relatórios Dash-Board para a Gestão. - Envolvimento no projecto de Migração de Sistemas de GRH para Software Primavera;

Principais Responsabilidades: Coordenação do Dep. Formação Profissional; Coordenação do Gabinete de Psicologia

Principais Responsabilidades: Gestão de Projeto; Desenho e implementação de Planos de Carreiras e sistemas de Avaliação; Formador comportamental; Gestão de Equipa. Principais atividades: Desenvolvimento de projectos na área do Capital Humano, com âmbito de intervenção na melhoria de competências individuais e acompanhamento dedicado; Análise e intervenção nas organizações numa óptica de reengenharia de processos com vista à optimização dos mesmos. Desenho e implementação de sistemas de Avaliação.

Principais atividades: - Realização do recrutamento e selecção e Acolhimento (Direcção Obra, Técnicos de Especializados; Administrativos e Equipas de Produção), para PT, AO e CV; - Realização controlo da Formação de Portugal; - Sistema de Gestão do Desempenho - Software de Suporte, SAP HCM; Fortis - Ferramentas de Selecção Utilizadas: APP; APT (Thomas International).

Principais atividades - Gestão de Departamento: Departamento de Recrutamento e Seleção e Departamento de Formação; - Gestão do Departamento de Recrutamento e Seleção do Grupo e filiais; - Gestão do Departamento de Formação do Grupo Tecnovia e filiais; - Realização de relatórios para a gestão e para Organismos externos. - Software de Suporte - Quatro (As400 - IBMi Power Systems) - Ferramentas de Selecção Utilizadas: Profile XT; Ferramentas Próprias.

Principais atividades -Levantamento de processos dos dois departamentos em fusão, para otimização dos mesmos; -Reestruturação ao nível das funções e espaço físico do Departamento de Recursos Humanos do Hospital Miguel Bombarda; -Realização de análise de funções ; -Desenvolvimento de ações internas no âmbito de melhoria do Marketing interno; -Criação de um sistema de objectivos e distribuição de tarefas para poder integrar o sistema de avaliação SIADAP;

Direito do Trabalho; Planos de Desenvolvimento Estratégicos; Gestão de Carreiras; Gestão da Mudança e Clima Organizacional; Sistemas Compensação; Sistemas e Metodologias de Gestão Estratégica.

Estatística Aplicada; Bases Neurofisiológicas; Psicopatologia; Intervenção Organizacional; Intervenção Grupal; Intervenção Individual; Mudança e Desenvolvimento Organizacional; Ecologia dos Sistemas Produtivos; Sociotecnologia dos Sistemas Produtivos; Gestão Sociotécnica dos Recursos Humanos.