Fred Wellnowski

Unternehmensgruppe- zwölf GmbHs inkl. der Holding. Die Komplexität der Aufgabe resultiert aus der Tatsache, dass das Unternehmen mit drei unterschiedliche Business Units (Geschäftsmodelle) am Markt präsent ist (Servicegeschäft, Werkstätten, Versicherungsdienstleistungen) einen hohen Belegfluss generiert (0,5 Mio. Belege p.a.) in den letzten Jahren durch eine Buy-Build Strategie stark gewachsen ist konzeptionell, prozessual, systemseitig, etc. ein hohes Synergiepotenzial bietet.

Interim Manager, Aufbau und Einführung von kaufmännischen Prozessen, Shared Service Centern, Aufbau- und Ablauforganisation inkl. Kontierung- und Bilanzierunghandbuch, PMI, Implementierung neuer Unternehmen, Unternehmensverkäufe, Jahresabschluss nach HGB, IFRS, Einzel- und Konsolidierungsbilanz, Liquiditätsplanung,- und Steuerung, Controlling, Personalführung , Personalentwicklung, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Bilanzbuchhaltung, Ausbildereignung, Implementierung von ERP Systemen (SAP FI,MM, NAHVISION NAV)

Prozess- und Digitalisierungsmanager Systeme: Navision 2017 d.capter d.3 Digitalisierung: Workflow / Scan / Verarbeitung / Verifizierung / Rechnungslegung / Bilanzierungsrichtlinie / E-Akten

Restrukturierungsmanagement im Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und HR  Hands on Mentalität / Operativ Tätig  Aufbau Shared Service Center FI/CO/HR für die Standorte Rheda-Wiedenbrück und Winnweiler  Prozessanalyse im Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und HR  ERP Restrukturierung (System e-gecko)  Konzeption von Prozessveränderungen  Erstellung Jahresabschluss 2019  Monatsabschlüsse / Reporting / Berichtswesen  Prozessharmonisierung

Abspaltung der Unternehmenseinheiten, Verschmelzung, Neuausrichtung der Gruppe  Hands on Mentalität / Operativ Tätig  Spaltung- und Verschmelzung der Unternehmenseinheiten um- und durchsetzen  Neugründung von Konzernunternehmen  Neuaufbau der kaufmännischen Prozesse und Werteflüsse im Konzern  Changemanagement über alle Ebenen  Neuaufbau der dazugehörigen IT-Landschaft, Finanz- und Rechnungswesen, Kostenrechnung  Neuaufbau der entsprechenden Entgeltabrechnungen, HR Prozesse

Position: INTERIM, Restrukturierungsmanager / Leiter Finanzen
 Branche: Herstellung von Designmöbel / Möbelhandel
 Funktion: Restrukturierungsmanagement im Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und HR

Position: INTERIM, CFO
 Branche: Automotiv, Herstellung von hochwertigen Kleinserien-Sportwagen, Handel mit Sportwagen
 Funktion: Mitglied der Geschäftsleitung, Neuaufbau der Unternehmung nach Insolvenz, ERP-Einführung

 Leitung der Abteilung Finanzen mit ca. 50 Mitarbeiter  Referatsleitung  Auf- und Ausbau der Wirtschaftspläne inkl. Cash-Management  Projektleiter / Lenkungskreis  Teilprojektleiter / übergreifende Projekte  Prozessharmonisierung und Aufbau von Bilanzstrukturen  Datenmigration, Harmonisierung der Daten in SAP  Operative Vakanz als Leiter Finanzen, Einstellung des Leiter Finanzen  Prozessmanager und Interim-Manager operative Themen

 Hands on Mentalität / Operativ Tätig  Standortschließung in Klinikum Seesen (Rechnungswesen)  Standortschließung in Klinikum Höxter (Rechnungswesen)  Mitarbeiter Interviews  Prozessdokumentation ARIS  Prozessharmonisierung und Überleitung in das Shared Service Center  Datenmigration, Harmonisierung der Daten in SAP  Operative Vakanz als Leiter Finanz- und Rechnungswesen während Übergangsphase  Erstellung Leistungsverzeichnis  Entwicklung von Standards

 Hands on Mentalität / Operativ Tätig  Prozessdokumentation ARIS  Forcierung Reorganisation / Umsetzung der Zentralisierung in dem Bereich HR / Entgelt  Gründung und vollständiger Neuaufbau des HRSSC Berlin, Ausbau HRSSC Neustadt  Post Merger Integration-schnelles Wachstum durch verschiedene Unternehmenszukäufe  Prozessreduktion und -optimierung, Schnittstellenclearing (HRSSC Standorte Berlin/Neustadt, HRSSC gegenüber Einrichtungen,

Einführung SAP FI, SAP EC-CS Konsolidierung, Konzernbilanz Pflege und Zuordnung der Daten- und Kontenstruktur in SAP Datenmigration, Abstimmung und Dokumentation Harmonisierung der Prozesse im Rechnungswesen Restrukturierung der Abteilung Hauptbuch und Kreditoren Effizienter Neuaufbau der Teams und Regelung der Zuständigkeiten Personalstrukturierung und Einsatzplanung Cash-Management 50 Einzelabschlüsse Konsolidierung der 50 Gesellschaften Konzernbilanz Anhang und Lagebericht

Prozessaufnahme, Analyse und Dokumentation sowie Abbildung der kaufmännischen Prozesse in ARIS. Prozessoptimierung im Zuge der Implementierung von MS Dynamics NAV.

 HR-Management / Restrukturierung / Entgeltabrechnung  Hands on Mentalität / Operativ Tätig  Auf Restrukturierung / Optimierung der Prozesse im HR  / Entgeltabrechnung  Ansprechpartner und Zuständig für sämtliche HR Aufgaben für die Konzerntochter  Analyse und Optimierung der HR Prozesse im Rahmen der Auftragsstellung  Entgeltabrechnung, Lohn und Gehaltsbuchhaltung für die Konzerntochter  500 Mitarbeiter / 2 Mandanten / 65 Filialen  Implementierung Zeiterfassung-System „NORMZEIT“

Implementierung einer Cashflow Planung und Liquiditätsrechnung Erstellung der Projektpläne, Verantwortung und termingerechte Umsetzung Analyse der vorhandenen Cash-Management-Prozesse Analyse der Kapazitäten / Bedarf an entsprechenden Schnittstellen Optimierung der Prozesse im Rahmen der Einführung Implementierung einer neuen Planungssoftware Organisatorische Implementierung und Harmonisierung im Unternehmen Controlling der neuen Cash Management und Liquiditätsplanung der Unternehmensgruppe

Position: INTERIM HR-Manager Branche: Reha-Kliniken, Pflegeheime, Hotelgruppe, Ferienwohnungen Funktion: HR-Management, Abrechnung, Meldewesen  HR-Management  Hands on Mentalität / Operativ Tätig  Auf Basis SAGE HR Payroll  Erstellung der Projektpläne, Verantwortung und termingerechte Umsetzung  Analyse und Optimierung der HR Prozesse  Lohn und Gehaltsbuchhaltung für den Teilkonzern Niedersachsen  500 Mitarbeiter / 11 Mandanten  Organisatorische Implementierung in die Zentrale

Kaufmännischer Leiter / Prokurist Versicherungsmakler /Versicherungs-Mehrfachagentur Finanzen, Rechnungswesen, Personal, Controlling, Recht Kaufmännische Leitung, Prozessoptimierung im Rechnungswesen, Aufbau von Orga-Einheiten, Einführung Berichtswesen, Liquiditätsplanung, Monats- und Quartalsberichte, Jahresabschlüsse Einzel- und Konsolidierungsbilanz, Restrukturierung der Prozesse, Sanierung der Unternehmung, Massenentlassung inkl. Verhandlungen mit Interessenvertretern

Leiter Finanz- und Rechnungswesen Maschinen- und Anlagenbau Finanzen, Rechnungswesen Expertise: Leitung Finanz- und Rechnungswesen, Einführung Berichtswesen, Einführung Liquiditätsplanung, Prozessoptimierung, Implementierung ERP-System (Navision)

Kaufmännischer Leiter und Mitglied der Geschäftsleitung Nahrungsmittel, Food Finanzen, Rechnungswesen, Personal, Controlling, Recht Expertise: Kaufmännische Leitung, Sanierung der Unternehmung, Restrukturierung, Aufspaltung der Gruppen-Unternehmen und Prozessketten, Unternehmensverkauf unrentabeler Einheiten, Aufbau neuer Prozesslandschaften, Implementierung ERP-System (Navision )

Position: Unternehmer Branche: Unternehmensberatung Funktion: Unternehmensführung Expertise: Restrukturierungs-Manager, Interim-Manager, Unternehmensberater, Bilanzbuchhalter

Kaufmännischer Leiter Druckerei Finanzen, Rechnungswesen, Personal, Controlling Kaufmännische Leitung, Prozessoptimierung, Erstellung und Umsetzung von Fortführungskonzepten, Sanierung und Restrukturierung, Einführung Berichtswesen, Controlling, Liquiditätsplan- und Steuerung, Kalkulations- und Deckungsbeitragsrechnung, Einführung ERP-System (Navision)