Joachim Schultze

Interim HR Business Partner | Interim HR Generalist | Interim Head of HR | Interim Recruiting | Dozent für Personalwirtschaft und Arbeitsrecht | Bewerbungscoach | Führungskräfte-Coach | Gründungsberater Themen: HR Projekte- u. Prozesse, Compensation & Benefits, Arbeitszeit-Modelle, Controlling, BEM, Learning & Development, Change-Management, Personalplanung, Zusammenarbeit mit Betriebsräten, BetrVG, Kündigungsangelegenheiten, Grundsatzfragen, Active Sourcing, Job-Interviews, Arbeitsverträge, Outplacement

Personalmanagement, Arbeitsrecht, HR-Administration der 4 Produktionsbereiche und des Logistik-Zentrums im Schichtsystem mit ca. 400 Mitarbeiter Personalbedarfsplanung, Recruiting, Neustrukturierung der Organisation u. Führung; Umsetzung disziplinarischer und Kündigungs-Maßnahmen; Vor- und nachbereitende Payroll in SAP, Belegwesen; Sparringspartner, Coach, Ansprechpartner in Fragen zum Arbeitsverhältnis; Bedarfsbestimmung von Leiharbeitern; Organisation Kurzarbeit, Umsetzung von HR-Projekten

Recruiting Blue Collar; Recruting White Collar, Rekrutierungsprozesse; Recruiting; employer branding; Active Sourcing

Sparringspartner für Fach- und Führungskräfte bei HR-relevanten und arbeitsrechtlichen Fragestellungen; Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat; Erstellung betrieblicher Regelungen und Richtlinien; Optimierung von HR Maßnahmen mit arbeitsrechtlichem Bezug; Personalgewinnungsprozess und Bewerbungsgespräche; Vertragsgestaltung und Sondervereinbarung; Onboarding; Personalbetreuung der Zentrale und der Niederlassungen; Steuerung und Umsetzung von Disziplinarmaßnahmen; Unterstützung im operativen Personalmanagement

Personalbetreuung in den deutschen Werken; Beratung und Coaching von Geschäftsführern und Führungskräften in Führung, Personalplanung, arbeitsrechtliche Aspekte; Recruiting und Active Sourcing im Blue Collar und White Collar Bereich; Job-Interviews und Personalauswahl; Erstellung und Optimierung von Stellenbeschreibungen und Verträgen; personeller Einzelmaßnahmen, BEM und Eingliederung, Controlling personalwirtschaftlicher KPIs, Stellenpläne, Personalentwicklungs-Maßnahmen, strategischen Personalplanung

Konzeption Rekrutierungs-Prozesses; Personalauswahl und Verhandlungen zu Arbeitsverträgen; Einarbeitungsprogrammen neuer Mitarbeiter; Potentialanalyse und Konzepte zur Personalentwicklung; Staff-Interviews zur Sicherstellung von Produktivität und Motivation sowie zur Vermeidung von Krankenständen und Fluktuation; Changemanagement-Prozesses im Rahmen einer Umstrukturierung und Entwicklung einer Personaleinsatzplanung; Durchführung von disziplinarischen Maßnahmen; sozialverträglichen Kündigungen

Konzeption und Implementierung einer Outplacement-Strategie; Durchführung von Karriere- und Bewerber-Coachings

Konzeption eines Führungskräfte-Entwicklungsprogrammes; Durchführung von Entwicklungsmaßnahmen sowie Coaching und Beratung zu arbeitsrechtlichen und disziplinarischen Themen

Konzeption einer Rekrutierungsstrategie; Analyse und Stellungnahme zu eingereichten Bewerbungen; Durchführung von Personalauswahlprozessen; Erstellung von Entscheidungsvorlagen

Disziplinarische Führung, operatives Personalmanagement für 80 Mitarbeiter; Leitung eines unternehmensweiten Projekts zur Definition betriebswirtschaftlicher und personalwirtschaftlicher KPIs; Konzeption und Einführung von Modellen zu Compensation & Benefits; Optimierung des Payment-Prozesses; Optimierung des Rekrutierungsprozesses; Personalauswahl; Mitarbeiterentwicklung; Umsetzung von personalwirtschaftlichen Einzelmaßnahmen; Coaching der Führungskräfte; Aufbau der betrieblichen Ausbildung

Aufbau und Entwicklung des Geschäftskundenvertriebs in den Bereichen stationärer Einzelhandel, Distributoren, Großhandel und E-Commerce; Kooperationsverhandlungen mit namhaften europäischen Handelshäusern; Rekrutierung und Führung von Handelsvertretern.

Auszug: Interim-Mandat – Leitung Vertrieb und Marketing Dula Werke Dustmann, Dortmund Neuausrichtung des Vertriebsinnen- und Außendienstes u. der Marketingabteilung; Entwicklung CSR-Strategie; Optimierung Werbeauftritts und Webpräsenz Interim-Mandat – Personalentwicklung, Recruiting Produzent für elektronische Sport- und Spielgeräte, Bingen (4000 MA) Rekrutierung u. Einstellung für Vertrieb und technischen Service; Coaching und Schulung von Führungskräften, Technikern und Vertriebsmitarbeiter

Leitung des Mittelstands- und Privatkundenvertriebs mit 200 Mitarbeitern, 21 Direct Reports; Konzeption und Durchführung von Schulungen und Coachings; Mitarbeit in konzernweiten Projekten für Compensation & Benefits; beratendes Mitglied der Arbeitgebervertreter in Tarifverhandlungen; Konzeption neuer Arbeitszeitmodelle und Verhandlung einer Betriebsvereinbarung; Betreuung der Auszubildenden in den Betrieben; Leitung eines konzernweiten, interdisziplinären Projekts zur Optimierung des Personaleinsatzes

Verantwortung für den gesamten Expansions- und Realisierungsprozess der bundesweit 120 Standorte des stationären Vertriebs für kleine und mittlere Geschäftskunden; Budgetverantwortung im dreistelligen Millionenbereich; Koordination und Durchführung aller Maßnahmen im Prozess von der Standortsuche bis zur Neueröffnung; Verantwortung für die Einhaltung der bau- und arbeitsschutzrechtlichen Gesetze und Vorschriften; Auswahl und Beurteilung externer Lieferanten

Aufbau und Leitung des bundesweiten Vertriebs für Services- und Dienstleistungen für Telekommunikation und IT; P&L – Verantwortung, Führung von 213 KAM in 39 Niederlassungen; Erstellung von Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofilen, Ermittlung von Personalbedarfen; Entwicklung von Konzepten im Bereich Compensation & Benefits.; Konzeption einer Recruiting-Strategie; Beratung und Mitwirkung bei der Personalauswahl

Disziplinarische Verantwortung der Außenorganisation für Service und Vertrieb mit 130 Mitarbeiter davon 21 Direct Reports; Prozessoptimierung zur Mitarbeitergewinnung in Kooperation mit dem Betriebsrat; Ermittlung von Personalbedarf, Erarbeitung von Anforderungsprofilen sowie Durchführung und Entscheidung der Personalauswahl; Erarbeitung und Umsetzung von Personalentwicklungsprogrammen; Aufbau und Leitung einer Marketingabteilung; P&L - Verantwortung

P&L – Verantwortung für 21 Filialen, Führung von 200 Führungskräften und Mitarbeitern; Personalbedarfsermittlung, Rekrutierung und Personalauswahl, Coaching; Entwicklung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen für Führungskräfte und Führungsnachwuchskräfte; Durchführung von Assessment-Centern für Führungsnachwuchskräfte (intern) und Führungskräfte (extern)

P&L – Verantwortung für 30 MA und 7 Lebensmitteldiscountmärkte; Ermittlung von Personalbedarf; Auswahl und Einstellung neuer Mitarbeiter; Verantwortung und Durchführung personalwirtschaftlicher Einzelmaßnahmen; Führung und Coaching der Filialleiter und Verkaufsteams

Personalwirtschaft und Organisation, Arbeits- und Sozialrecht, Marketing