Jochen von der Lieth
Freiberuflich, Interim Manager, Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH
Hamburg, Deutschland
Über mich
Ich unterstütze Sie als Projekt- und Interim Manager bei folgenden Herausforderungen: 🔹 Unternehmenstransaktion (M&A) 🔹 Post Merger Integrationen (PMI) 🔹 Organisationsgestaltung 🔹 Organisationsentwicklung Was spricht für mich? 🔹 > 20 Jahre Erfahrungen als Programm- und Projektleiter für Transformationsprojekte 🔹 > 10 Jahre Tätigkeit als Interim Manager in unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen 🔹 > 30 Projekte auf Top Unternehmensebene erfolgreich realisiert, persönliche Referenzen 🔹 Vertragliche Flexibilität, befristeter Einsatz ohne Stellenbesetzung, direkt absetzbare Kosten 🔹 Kurze Einarbeitungszeit und schnelle, spürbare Wirkung meines Einsatzes
Werdegang
Berufserfahrung von Jochen von der Lieth
Bis heute 10 Monate, seit Aug. 2023
Interim Manager
Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH
Organisationsentwicklung
Bis heute 12 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2011
Projekt- und Interim Manager für Ihr Transformationsprojekt
Jochen von der Lieth | Projekt- & Interim Management
Ich unterstütze Sie als Projekt- und Interim Manager bei folgenden Herausforderungen in Ihrem Unternehmen: - Unternehmenstransaktion (M&A) - Post Merger Integrationen (PMI) - Organisationsgestaltung - Organisationsentwicklung Projekte in diesen Themenfeldern führen meistens zu gravierenden Veränderungen im Unternehmen. Aufgrund ihrer Komplexität und Wirkung auf das gesamte Unternehmen werden diese Projekte auch als Transformationsprojekte bezeichnet.
11 Monate, Feb. 2022 - Dez. 2022
Interim Bereichsleiter Post Merger Integration
netgo group GmbH
Integration von Unternehmenszukäufen, Einführung einer Regionalorganisation sowie einer Post Merger Integration-Methode, Maßnahmen zur Organisationsentwicklung.
1 Jahr und 11 Monate, Jan. 2021 - Nov. 2022
Interim Program Manager M&A und Post Merger Integration
Wilh. Werhahn KGAufbau der FiberLean® Technologies und Integration des Unternehmens in die Wilh. Werhahn KG. Planung und Übernahme von Produktionsstandorten für die Herstellung mikrofibrillierter Cellulose in den USA, in Frankreich und Indien.
1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2018 - Sep. 2019
Interim Program Manager Shared Service Center
GroupM Germany GmbH
Aufbau und Implementierung eines Shared Services Center zur unternehmensweiten Abrechnung von Medien-Etats der Kunden. Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung des Cashflow.
11 Monate, Aug. 2017 - Juni 2018
Interim Program Manager Performance & Wachstumsstrategie D/A/CH
Hill-Rom Management GmbH
Geschäftsoptimierung in der Region D/A/CH zur Unterstützung einer nachhaltigen Wachstumsstrategie nach einem Carve-out.
5 Monate, März 2017 - Juli 2017
Interim Projekt Manager Carve-out
Hill-Rom Holdings Inc.
Verkauf der Völker GmbH sowie Carve-out des Unternehmens aus der Hill-Rom Holdings Inc. in enger Zusammenarbeit mit der Leitung der Europa-Zentrale in Amsterdam.
11 Monate, Feb. 2016 - Dez. 2016
Interim Program Manager Neuausrichtung
Vibracoustic AG & Co. KG
Reorganisation und Transformation dezentraler Geschäftsbereiche eines Automobilzulieferers in Geschäftssparten.
Reorganisation der globalen R&D Bereiche des Konzerns und Einführung einer spartenübergreifenden Organisationsstruktur nach Kompetenzfeldern.
1 Jahr und 10 Monate, März 2012 - Dez. 2013
Interim Manager für Organisationsentwicklung und Change Management
Airbus Defence and Space Deutschland GmbH
Platzierung eines Consultingauftrags zum Aufbau zentraler Leitstellen zur Grenzsicherung im Innenministerium von Saudi-Arabien sowie Organisation einer internationalen Ausschreibung mit Lieferantenauswahl.
9 Monate, Jan. 2011 - Sep. 2011
Post Merger Integration Manager
Atos SE
Neuausrichtung der globalen Vertriebsstrukturen im Rahmen der Post Merger Integration der IT-Sparte von Siemens.
1 Jahr und 5 Monate, Aug. 2009 - Dez. 2010
Program Director M&A and PMI
Siemens AG
Akquisition und Integrationsvorbereitung eines Unternehmens aus Russland.
2 Jahre und 11 Monate, Okt. 2006 - Aug. 2009
Director Business Segments, Head of Business Development
Siemens AG
Strategische und operative Geschäftsführung, Geschäftsentwicklung, Portfolio Management
7 Jahre und 7 Monate, März 1999 - Sep. 2006
Principal Manager Consulting
Siemens AG
Programm- und Projektleiter für Top Management-Beratungsleistungen bei internen und externen Kunden der Siemens AG.
Organisationsentwicklung, Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung.
Ausbildung von Jochen von der Lieth
4 Jahre und 6 Monate, Okt. 1994 - März 1999
Internationale Betriebswirtschaftslehre
Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt
Strategie und Internationalisierung
1 Jahr und 8 Monate, Sep. 1992 - Apr. 1994
Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann
Groß- und Außenhandelskaufmann
Schwerpunkt Einkauf und Vertrieb von Werkzeugmaschinen und Werkzeugen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut