Kai Nolting

Als Berater und Interim-Manager mit > als 25 Jahren Berufserfahrung bin stolz auf zahlreiche Prozessoptimierungen, Umstrukturierungen, Umsatzsteigerungen und Insolvenzvermeidungen. Mit mir bekommen Sie Erfolg und Expertise in folgenden Bereichen: Geschäftsleitung Kostenrechnung und Controlling Bilanzierung und Finanzplanung Digitalisierung und Change-Management Unternehmerisches Denken Konzeptionelle Kreativität Durchsetzungsvermögen Führungs- und Motivationsstärke

Als Geschäftsführer überwache ich alle kaufmännischen Bereiche und fungiere als Ansprechpartner im Bereich Finanzen für externe Dritte. Ich erstelle Budgetplanungen und Forecasts und überwache die Liquiditätskennzahlen. Im Privatkundengeschäft leite ich den Vertrieb sowie das Controlling und führe Einzelcoachings on-the-job aus. - Durch erfolgreiche Planung und Umsetzung der Restrukturierung erhöhte ich den Umsatz um 35 % und die Deckungsbeiträge um 21 %. - Die Liquidität stelle ich langfristig sicher.

Als Geschäftsleiter verantwortete ich die Definition und Erreichung der Unternehmensziele, leitete die Bilanzierung, führte Budgetplanungen und Forecasts sowie indiv. Controllinginstrumente ein. 20 Mitarbeiter führte ich direkt. - Mit Einführung eines neuen EDV-Systems erreichte ich Kostenreduzierungen, Prozessverbesserungen sowie die Beschleunigung der Auftragsabwicklung. - Ich erzielte Umsatzsteigerungen von 38 % durch den Aufbau einer eigenständigen Vertriebsorganisation.

Im internationalen Controlling steuerte und optimierte ich die Bereiche Budgetierung, Planung und Berichtswesen. Für alle Tochterfirmen agierte ich als kompetenter Ansprechpartner in allen finanziellen Fragestellungen. Ich berichtete direkt an die Geschäftsleitung. Für 15 MA trug ich die direkte Personalverantwortung. - In der Unternehmensgruppe baute ich ein einheitliches Berichts- und Planungswesen auf. - Durch Produktivitätsanalysen optimierte ich die Kosten- und Ergebnissituation um 25 %.

Für meine Kunden habe ich folgende Erfolge erzielt: - Kosteneinsparungen um bis zu 25 % durch Auf- und Ausbau von nach Erfolgen geführten Einkaufsabteilungen. - Einführung von Kostenrechnungssystemen, inklusive Kontierungsrichtlinien. - Aufbau von Controlling-Systemen für national und international agierende produzierende Firmen zur gezielten Überwachung und Steuerung der KPIs. - Ausarbeitung von kurz- und langfristigen Liquiditätsplanungen zur Vermeidung von Zahlungsengpässen und Insolvenzen.

Als Kaufmännischer Leiter trug ich Verantwortung für alle Geschäftsabläufe, führte 30 MA und überwachte 28 deutschlandweit tätige Vertriebseinheiten. Ich leitete die Bilanzierung und steuerte das Vertragsmanagement. Dazu führte ich Budget-, Forecast- und Liquiditätsplanungen ein. - Durch Neustrukturierung der kaufm. Abteilungen erzielte ich Kosteneinsparungen > 350.000 €. - Im Zuge der Digitalisierung führte ich neue Software in den Bereichen Finanzen, Controlling und Marketing ein.

Als kaufmännischer Leiter erstellte ich ein Sanierungskonzept und konnte dieses erfolgreich umsetzen. Durch Kostensenkungen, Liquidationen und den Verkauf von Immobilien bereitete ich den Unternehmensverkauf vor und begleitete diesen aktiv bis zur Übergabe.

Für die Denios AG baute ich eine internationale Controlling- und Einkaufsabteilung auf. Dazu führte ich neue Systeme für Kostenrechnung und Controlling ein und richtete Kosten-, Umsatz- und Ergebnisplanungen für den Mutterkonzern sowie die Tochterfirmen ein. Als Personalleiter stellte ich meine Managementqualitäten unter Beweis und wurde mit der kaufmännischen Leitung der Firma betraut. - Unter meiner Leitung konnten zwei Tochterfirmen in der Kunststoff- und Stahlverarbeitung erfolgreich saniert werden.

Arbeitsvorbereitung und Tourenplanung

Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen