Karoline Kepper

Ich berate Unternehmen auf dem Weg zur digitalen Transformation oder bei Veränderungsmaßnahmen im kulturellen Umfeld mit einem ganzheitlichen Ansatz: Organisationale Entwicklung, IT-Technik, Betriebswirtschaft und Psychologie. Der Mensch, mit seinen Potentialen und Ängsten steht im Mittelpunkt der digitalen Transformation, denn er bewegt alles. Der K5 Prozess ist seit 26 Jahren ein erfolgreiches Mittel, um Veränderung herbeizuführen und Beteiligte bzw. Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Aufbau und operative Leitung des Standortes: Organisation, Kommunikation, Recruiting, Auftragsabwicklung, IT | Projektmanagement: Strategie- u. Wachstumsprojekte | Vertriebsunterstützung | Stakeholder Management

Organisationsentwicklung: Prozessoptimierung, Organisationsanweisungen | Einführung Berichtswesen für Management | Konfliktmanagement | Team Building | Kompetenzvermittlung

Einführung Corporate Intranet (weltweit/zweisprachig/5.500 MA), Chefredaktion, Newsletter | Projektcontrolling | Organisationsentwicklung | Manage the manager | Stakeholder Management | Wirtschaftstreffen | Kompetenzvermittlung | Changeability for employees

Leitung Marketing und PR: Digital/Print, Kampagnen, Pressearbeit | Support Vertriebsvorstand: Vertriebsziele, Planzahlen, Ausrichtung, Leitfäden | Projektleitungen: Einführung Projekt Management Richtlinie, SAP R/3, Diverse Web-Auftritte und -Relaunches, Dokumentenmanagement im CRM-System, Prozess-Redesign | Kompetenzvermittlung

Einführung SAP R/3 Trainingsorganisation (1.400 MA/3 Monate/8 Module) | Y2K (Jahr 2000): Doku, PR, Roadshow, Notfallplanung | Leitung Competence Centre IT | Kompetenzvermittlung | Changeability for employees