Kevin Seeck

Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen / Projekten zur strategischen Weiterentwicklung des Digital Campus zur IT-Delivery Organisation mit ca. 5.000 Mitarbeitern Aufsatz Governance Frameworks/ Designprinzipien Begleitung interner und externer Prüfungen, u.a. Bankenaufsicht Übernahme der Gremienkoordination mit Arbeitnehmergremien/ BR sowie HR, u. a. Betriebsvereinbarungen zum agilen Arbeiten Fachliche und disziplinarische Führung von 20 Mitarbeitern sowie Integration weiteres Team in die Abeilung

Aufbau des digitalen Campus der Commerzbank AG mit ca 1.200 Mitarbeiter in mehr als 15 Journeys Planung und Steuerung der Digitalisierung-Road Map entsprechend der Strategie Commerzbank 4.0 zur Digitalisierung von 80% der relevanten Geschäftsprozesse, Steuerung und Controlling des Digital Campus Budgets Sicherstellung des operativer Betrieb Digital Campus sowie Provider Steuerung Vertretung Digital Campus ggü. anderen Banken, Hochschulen, Firmenkunden sowie interner Revision und externer Finanzaufsicht

Strategischer Aufbau Abteilung Programm Exzellenz zur konzernweiten Steuerung, Weiterentwicklung und Anwendung Lean Management Methoden Rekrutierung und Entwicklung von ≈20 Mitarbeitern/ Talenten Planung & Durchführung von Vorstands Projekten und Aufträgen mit Fokus auf Steigerung der Kundenorientierung Entwicklung und Umsetzung von Instrumenten zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Lean Management Methoden Planung und Controlling des Programm-Budgets sowie Steuerung zentrales IT-Investitionsbudget

Strategischer Aufbau zentrales Programmmanagement zur konzernweiten Steuerung, Weiterentwicklung und Anwendung Lean Management Methoden Leitung Projekt zur Konzeption, Durchführung und Nachbereitung einer konzernweiten internen Kunden-/ Stakeholderbefragung zur Optimierung Zusammenarbeit/ Schnittstellen Verantwortung für Konzeption, Entwicklung und Umsetzung von Instrumenten zur Erfolgsmessung von Lean Management Methoden Planung & Durchführung von Vorstands Projekten und Aufträgen

Strategieentwicklung im Cororate Banking, insbesondere Vereinheitlichung Kundensegmente Commerzbank/ Dresdner Bank im Asset, Liquidity, Currencies and Derivatives Bereich Entwicklung und Rollout Neues Vertriebsmodell ICLM sowie Umsetzung bundesweiter Roadshow Fachliche. Führung, Planung, Steuerung und Durchführung von IT-Projekten Durchführung von Analysen und Entwicklung von Konzepten inkl. Business Cases Coaching und Entwicklung von Projektmitarbeitern

Strategieentwicklung im Privat- und Geschäftskundensegment Mehrere Projektleitungen im Rahmen "Filiale der Zukunft" zur Modernisierung und Optimierung der Filialmodelle Unterstützung Programmleitung, Verantwortung PMO + diverse Teilprojekte im Rahmen "Regionale Markterschließung" zur Eröffnung neuer Standorte mit optimierten, kosteneffizienten Fililalmodellen (Marktstart im Oktober 2008 in Hamburg) Planung Segmentbudget