Klaus Allisat

Turnaround- und Transformationsmanagement

Weltweite Beratung, Gutachten und Schadenmanagement für Segelyachten, Segeltraining, Yachtcharter, Yachtüberführung

Verantwortung - Portfolio und Asset Management sowie operativer Betrieb Immobilienportfolio, >500 Gebäude, 53.000 Arbeitsplätze - 100 Mitarbeiter, Budget 120 Mio. EUR - Digitale Transformation der Organisation Wesentliche Erfolge - Erfolgreiche Restrukturierung des Bereichs durch Digitalisierung der Prozesse und Abläufe und Einsatz von IoT-Anwendungen - Deutliche Effizienzsteigerung, Verbesserung der Kundenzufriedenheit sowie der technischen Verfügbarkeit der Anlagen und Systeme

Verantwortung - Umsatzverantwortlich für Importeurs- und Handelsorganisationen in Singapur, Indonesien, Vietnam, Philippinen, Brunei, Bangladesch, Sri Lanka, Myanmar, Laos, Kambodscha, Guam, Neu Kaledonien, Tahiti - Team: 20 Mitarbeiter Wesentliche Erfolge - Austausch der bestehenden und erfolgreiche Einführung neuer Importeure für die Philippinen und Vietnam - Restrukturierung der Retailorganisation in Singapur - Steigerung der Umsätze im Luxussegment um bis zu 35 %

Verantwortung - Steuerung Vertriebsgesellschaften Russland, Korea, Japan - Steuerung 25 Mitarbeiter in den Märkten - Entwickeln und Umsetzen der Marktstrategien - Händlernetzentwicklung Wesentliche Erfolge - Steigerung Absatzvolumen um 30 % auf über 130.000 Einheiten - Verkaufsrekorde in Korea und Japan 2014 – 2017 - Steigerung des Luxussegmentes mit marktspezifischen Programmen - Nachhaltige Karriereentwicklung für Vertriebsmanager durch die Einführung ds „Area Manager Excellence Programms”

Verantwortung - Mitglied BMW Motorrad Geschäftsführungskreis - Weltweite P&L Verantwortung - Team: 300 Mitarbeiter in allen Funktionen - Umsatz über 70 Mio. EUR p. a. Wesentliche Erfolge - Erfolgreiche Sanierung und Turnaround des Unternehmens - Restrukturierung des weltweiten Importeur- und Händlernetzes - Gründung Vertriebsgesellschaft in USA - Entwicklung Einsteigermotorrad gemeinsam mit indischem Motorradhersteller TVS (heutige BMW G310) - Einführung von Lean Management Prinzipien in der Produktion

Verantwortung - Mitglied BMW Motorrad Geschäftsführungskreis - Einkaufsvolumen >750 Mio. EUR direktes Material - Team: 100 Mitarbeiter Wesentliche Erfolge - Restrukturierung Einkaufs mit Integration der Teilequalität und Einkauf Husqvarna - Industrialisierung Motor bei Produktionspartner LONCIN in China - Erfolgreiche Entwicklung und Industrialisierung Maxi Scooter mit KYMCO in Taiwan - Aufbau CKD Produktion von BMW Motorrädern mit DAFRA in Manaus, Brasilien - „Supply Chain Management“ Gewinner 2010

Verantwortung - Einkaufsvolumen >500 Mio. EUR indirektes Material: Professionelle Dienst-leistungen (Consulting, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater), Mobilitätsdienstleister, Büromöbel und Büromaterial - Steuerung aller dezentralen Einkaufsfunktionen - Team: 20 Mitarbeiter Wesentliche Erfolge - Erfolgreiche europaweite Ausschreibungen mit Einsparungen bis zu 50 Mio. EUR - Digitalisierung aller Verträge und Einführung von Rahmenverträgen, Entwicklung und Aufbau von Katalogbestellsystemen

Verantwortung - Inhouse Managementberater für F&E, Produktion und Einkauf - Durchführung von Projekten - Team: 4 Mitarbeiter Wesentliche Erfolge - Leitung des Turnaroundprojektes „MAKE” für BMW Motorrad - Erfolgreiche Implementierung von cross-funktionalen Projektteams aus Einkauf, Entwicklung, Produktion und Qualität - Reduzierung der Materialkosten um mehr als 30 % und nachhaltige Verbesserung der finanziellen Situation für BMW Motorrad

Verantwortung - Beratung und Leitung von internationalen Projekten für verschiedene Automobilhersteller sowie -zulieferer in Brasilien, Großbritannien, Italien, Schweden, USA und Deutschland - Fokus auf Umsatzsteigerung, Entwicklungsprozesse sowie Einkauf und Kosten-reduzierung Wesentliche Erfolge - Erfolgreiche Beschleunigung des Produktentstehungsprozesses für weltweiten Zulieferer - Konsolidierung der Einkaufsvolumina mehrerer Automobilmarken sowie Erzielung von signifikanten Einkaufseinsparungen

Verantwortung - Entwickeln und implementieren der Asienstrategie für das Geschäftsfeld Nutzfahr¬zeuge gemeinsam mit den Strategiestellen der regionalen Headquarters in Asien - Strategische Planung und Controlling der Joint Ventures in China Wesentliche Erfolge - Abschluss eines Joint Ventures in China - Vorbereitung der China Strategie für GF Nutzfahrzeuge

Verantwortung - Sonderprogramm innerhalb der Internationalen Nachwuchsgruppe mit dem Ziel, eine Inhouse Beratung aufzubauen - Akquise und Durchführung von diversen Projekten Wesentliche Erfolge - Entwicklung einer Magnesium-Einkaufsstrategie - Markterschließung für Sicherheitsfahrzeuge in Südafrika, Brasilien und Mexiko