Dipl.-Ing. Lutz Beutgen
Freiberuflich, Interim Manager, BEUTGEN INTERIM
Wuppertal, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Lutz Beutgen
OPERATIONS MANAGEMENT - Technik, Produktion, SCM Ich bin Interim Manager und übernehme die Leitung von Werken, Bereichen und Projekten. Mein Fokus liegt auf den Bereichen Produktion, SCM, Logistik, Qualität und Einkauf. Meine Auftraggeber sind international agierende Mittelständler und Familienunternehmen ab 500 Mitarbeiter der Automobilindustrie sowie Metall- und Kunststoffverarbeitung.
Ein Netzwerk von Interim Managern für Interim Manager mit dem Zweck sich untereinander auszutauschen, voneinander zu lernen und miteinander zu arbeiten. Ein Zusammenschluss von Fachkompetenzen, der Kooperationspartnern attraktive Zusammenarbeit in aktuellen Themen bietet. Ein Verbund unabhängiger Manager, die Unternehmen einzeln oder als eingespielte Teams für Interim Projekte zur Verfügung stehen.
Bis heute 8 Jahre und 3 Monate, seit März 2016
Mitglied
DDIM - Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.Als professioneller Interim Manager bin ich Mitglied der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM). Die DDIM ist die führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland. Die Hauptaufgaben des Berufs- und Wirtschaftsverbandes sind die Wahrung der wirtschaftlichen Interessen ihrer Mitglieder und die nachhaltige Förderung des Interim Managements in Deutschland.
1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2022 - Dez. 2023
- Interim Mandat: Leitung Supply Chain Management
Hersteller von oberflächenveredelten Kunststoffteilen für Porsche und Mercedes
Rahmenbedingungen: In Insolvenz seit 2 Jahren, Ausproduktion und Standortschließung, sukzessive Personalabgänge Aufgabe und Ziele: - Leitung der Bereiche Customer Service, Arbeitsvorbereitung, Versand und Lager - Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit gemäß Ausproduktionsvereinbarung bis zur Standortschließung - Abbau der Lagerbestände
4 Monate, Dez. 2021 - März 2022
- Interim Mandat: Projektleiter Logistik
JIS-Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Cockpits für Porsche
Rahmenbedingungen: Kurzfristiger Aufbau eines JIS-Logistikprozesses in der Vorserienphase an einem neuen Standort Aufgabe und Ziele: - Gewährleistung der termin-, mengen- und qualitätsgerechten JIS-Lieferung - Planung und Implementierung eines Logistikprozesses vom Wareneingang, Lager, Picking bis zur Belieferung Erfolge und Kundennutzen: - Aufbau eines Lagersystems für ca. 1.000 Teilenummern - Aufbau und Führung eines Logistikteams in zwei Schichten - Reduzierung der Picking-Zeit von 180 min auf 20-30min
3 Monate, Aug. 2021 - Okt. 2021
- Interim Mandat: Operations Management
JIS-Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Cockpits für VW, SEAT und AUDI
Rahmenbedingungen: - Regelmäßige Bandstillstände und Qualitätsprobleme beim Kunden Aufgaben und Ziele: - Gewährleistung der termin-, mengen- und qualitätsgerechten JIS-Lieferung - Erweitertes Reporting an Werks- und Operations Management - Erarbeitung und Umsetzung von Prozessverbesserungen
6 Monate, Feb. 2021 - Juli 2021
- Interim Mandat: Werkleitung
JIS-Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Mittelkonsolen für VW und AUDI
Rahmenbedingungen: - Ausstehende Tarifverhandlungen - Mietvertragsende zum Jahreswechsel Aufgaben und Ziele: - Verantwortung für den Standort Wolfsburg - Übernahme der Kundenkommunikation - Implementierung der Faurecia-Standards - Performance-Steigerung incl. Shopfloor-Management - Reporting an die Geschäftsleitung
2 Monate, Nov. 2020 - Dez. 2020
- Interim Mandat: Leitung Logistik
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Schlauchschellen und Rohrverbindern
Rahmenbedingungen: - Kundenrückstände und -eskalation, - Abwesenheitsquote im Ordermanagement >50%, - mittleres Management SCM nicht vorhanden Aufgaben und Ziele: - Neustrukturierung und Stabilisierung des Bereichs Ordermanagement - Entlastung der Organisation bei Kundeneskalation - Schnittstellenoptimierung Ordermanagement zu Kunde
5 Monate, Aug. 2019 - Dez. 2019
- Interim Mandat: Leitung Supply Chain Management
Holzindustrie, Hersteller von Faserplatten und Laminaten
Rahmenbedingungen: - Standortschließung zum Jahresende 2019 - 230 Mitarbeiter Aufgaben und Ziele: - Leitung der Bereiche Customer Service, Produktionsplanung, Lager, Versand und innerbetrieblicher Transport - Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit bis zur Standortschließung - Vollständiger Abbau der Lagerbestände - Entlassung des Personals im Bereich Supply Chain Management
10 Monate, Juni 2018 - März 2019
- Interim Mandat: Projektleiter Volumensteigerung Fertigung Tränkerei
Automobilzulieferer 2. Tier, Hersteller von Spezialgraphiten
Rahmenbedingungen: - starkes Umsatzwachstum, undefinierte Produktionskapazitäten, fehlende Produktionsstrukturen - 800 Mitarbeiter Aufgaben und Ziele: - Identifikation von Schwachstellen und Bottlenecks - Prüfung und Neufestlegung der grundlegenden Prozessparameter - Stringente Steuerung der Einzelprojekte und Fortschrittskontrolle
10 Monate, Juni 2018 - März 2019
- Interim Mandat: Projektleiter Umzug mechanische Bearbeitung
Automobilzulieferer 2. Tier, Hersteller von Spezialgraphiten
Rahmenbedingungen: - starkes Umsatzwachstum, lückenhafte Projektplanung und Projektterminverzug - 800 Mitarbeiter Aufgaben und Ziele: - Technische und logistische Projektplanung und -umsetzung zum Umzug von 45 Maschinen und 130 Mitarbeitern bei laufender Produktion - Steigerung der Produktionskapazitäten um 25%
7 Monate, Okt. 2017 - Apr. 2018
- Interim Mandat: Leitung Supply Chain Management
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Feinstanzteilen
Rahmenbedingungen: - Vorinsolvenzliches Liquiditätsproblem - Vormaterialbelieferungsprobleme - Kundenrückstände und -eskalation - Abwesenheitsquote SCM >30% - 100 Mitarbeiter Aufgaben und Ziele: - Reduzierung von Fehlteilen und Sonderfahrten - Nachhaltige Verbesserung der Versorgungssituation
5 Monate, Juni 2017 - Okt. 2017
- Interim Mandat: Leitung und Weiterentwicklung der Fertigungssteuerung
Automobilzulieferer 1. Tier, Rohrleitungen, Drahtbiege- & Kunststoffteile
Rahmenbedingungen: - Materialversorgungsprobleme intern/ extern - 950 Mitarbeiter Aufgaben und Ziele: - Reduzierung von Fehlteilen und Sonderfahrten - Nachhaltige Verbesserung der Versorgungssituation
2 Monate, Dez. 2016 - Jan. 2017
- Interim Mandat: Projektmanagement Produktanlauf
Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Chassis-Baugruppen und Abgassystemen
Rahmenbedingungen: - Projekt 6 Monate hinter Terminplan - 600 Mitarbeiter Aufgaben und Ziele: - Reduzierung des Terminrückstandes im Projekt - Führen von Kundeneskalationsgesprächen
2014 - 2016
Werkleiter Komponentenwerk
ThyssenKrupp Bilstein GmbH
Leitung eines Werksbereichs mit P&L-Verantwortung zur Herstellung von Kolbenstangen, Warmumform-Rohren, Stanzteilen sowie Schweiß-Baugruppen mit insgesamt 300 Mitarbeitern und einem Umsatz von 60 Mio. € p.a.
Verantwortlich für Einkauf, Einkaufsdisposition, Produktionslogistik und Versand.
Durchführung von Beratungsprojekten im Bereich Produktionsoptimierung bei mittelständischen produzierenden Unternehmen verschiedener Branchen.
Positon 2002 - 2004: Leiter Produktionsplanung/ Fabrikplanung.
1996 - 2002
Leiter Fertigungsplanung/ Industrial Engineering
Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG, Wuppertal
Ausbildung von Lutz Beutgen
4 Jahre und 2 Monate, Okt. 1985 - Nov. 1989
Maschinenbau
RWTH Aachen
Fertigungstechnik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Fließend