Manuel Keß

- Führung des Industrialisierungsteams - Mitwirkung im Kundenprojekt - Abstimmung relevanter Planungsgrößen mit diversen Fachbereichen - Einführung neuer Fertigungstechnologien - Festlegung von Fertigungsprozessen - Verantwortung von Anlageninvests - Projektierung von Fertigungsanlagen - Bewerten der Produkte bzgl. Herstellbarkeit - Treiben von Ratio-Projekten und Umstrukturierungen von Fertigungsbereichen

- Planung und Koordination der IE und der Werke - Organisation zur termingerechten Teileversorgung von Muster- und Vorserienteile - Kostenverfolgung und -kontrolle von Industrialisierungsprojekten - Organisation und Moderation von Teambesprechungen - Werkzeugfestlegung und Bestellung - Betreuung der internen und externen Kunden - Planung und Organisation der Werkzeugverlagerung, Qualitätsverbesserungen, Ratioprojekten, neuer Technologien - Erreichung vorgegebener Ziele im Kundenprojekt

- Koordinieren von Auslandswerken in China, Ukraine, Tunesien und Rumänien im Bereich Produktion und IE - Erstellen von Kalkulationen - Tätigen von Investitionen - Verbessern von Produktionsprozessen - Erstellen von produktionsrelevanten Statistiken - Erstellen von Produktionskonzepten

Diplomand in der Arbeitsvorbereitung der ZF Friedrichshafen AG am Standort Schweinfurt. Thema der Diplomarbeit: Bewertung diverser DMC – Beschriftungssysteme für den Nacharbeits – und Serienbetrieb

Praktikum in der Arbeitsvorbereitung der ZF Friedrichshafen AG am Standort Schweinfurt. Aufgaben: - Arbeiten mit SAP R/3 - Beschaffung von Anlagen - Betreuung von Fertigungslinien - Betreuung von ausländischen Mitarbeitern von Joint Ventures - Wertstromanalysen - Einführung der Hybridkupplung - Mitwirken im KVP

Werkstudententätigkeit in der Endmontage von 8 HP Wandlern.

Mitarbeiter in einem Projektteam bestehend aus Studenten für die ZF Friedrichshafen AG am Standort Schweinfurt. Aufgabe des Projektes war ein Wettbewerbsbenchmark für frequenzselektive Dämpfungssysteme durchzuführen. Tätigkeiten waren hierbei: - Versuchsdurchführung / -Auswertung - Analyse von Funktionsverhalten - Marktanalysen - Kostenanalysen - Analyse der möglichen Marktdurchdringung

Entwicklungsprojekt der Fachhochschule Schweinfurt für die BSH GmbH. Ziel war es das Handling eines Staubsaugers zu verbessern. Aufgaben waren die Erstellung von: - Marktanalysen - Marktkonzepten - Anforderungslisten - FMEAs - Konzeptzeichnungen - Auslegungsrechnungen - Präsentation der Ergebnisse bei der BSH GmbH

Werker in der Herstellung und Montage von bearbeiteten Metallbauteilen

Maschinenbau Controlling & Managementreporting