Marcus Wenkel
Freiberuflich, Experte für Lean Transformation und Business-IT-Alignment, Marcus Wenkel
Abschluss: Interim Executive (EBS), EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Hamburg, Deutschland
Über mich
Ihre ehrgeizigen Business-IT-Integrationsvorhaben erstrecken sich in die Weite. Mitarbeiter, Nutzer und Kunden zeigen nur begrenztes Interesse. Trotz klar definierter Visionen, Ziele und Werte seitens des Managements fehlt deren konsequente Umsetzung im täglichen Betrieb auf sämtlichen Ebenen. Ihr Ziel ist es, Unternehmen, Strategie, Abteilungen und IT-Systeme zu einem kohärenten Gesamtkonzept zu vereinen. Sind Sie bereit für gezielte Veränderungen? Als Experte für die Integration von Menschen, Prozessen und Technologien begleite ich Ihre Projekte auf dem Weg zum Erfolg. Ich unterstütze Sie bei der strategischen Unternehmensentwicklung und steigere den Unternehmenswert für Private-Equity-Unternehmen. Als Vermittler zwischen Business und IT implementiere ich Projekte im Bereich ITSM, ERP, PLM oder CRM. Als Verbindungsglied zwischen Teams und Strategie unterstütze ich Sie bei der Strategieentwicklung, deren Umsetzung und der Förderung der Zusammenarbeit.
Werdegang
Berufserfahrung von Marcus Wenkel
Bis heute 8 Jahre, seit Juli 2016
Experte für Lean Transformation und Business-IT-Alignment
Marcus Wenkel
3 Monate, Jan. 2024 - März 2024
Head of Center of Competence Business Process Management
Tiba Managementberatung GmbH9 Monate, Okt. 2015 - Juni 2016
Interim Project Manager Business Solutions
Sky Deutschland Fernsehen GmbH & Co.KG
Kontext: Interim Manager für den Projekt-Turnaround eines CRM Projektes (B2B Vertrieb) Aufgabe: Projekt mit 5.000 B2B Accounts aus der operativen und finanziellen Schieflage (Time + Cost) bringen und effektive Zusammenarbeit mit beteiligten Fachabteilungen und Governance-Funktionen sicherstellen Ergebnis: erfolgreiche Umsetzung der Kundenumstellung im geplanten Zeitraum ohne relevanten Kundenabgänge unter revisionssicherer Einhaltung des geplanten Budgets
6 Monate, Dez. 2014 - Mai 2015
Interim Head of Operations
Rock-It Cargo Germany GmbH
Kontext: Interim Head of Operations für eine Reorganisation (Operations) Aufgaben: Bereich Operations (Personalverantwortung für 6 Projekt Manager) übernehmen, Dienstleistereinkauf und Dienstleistermanagement analysieren und Effektivität erhöhen, Prozesse analysieren und funktionsübergreifend optimieren, Strukturen und Systeme (CRM) optimieren Ergebnis: Zuverlässigere Transportabwicklung und höhere Kundenzufriedenheit
6 Jahre und 7 Monate, Mai 2008 - Nov. 2014
Team Manager
DHL Express Germany GmbH
Kontext: Manager mit Personalverantwortung für verschiedene Teams (Operations, Lean, Projektmanagement) Aufgabe: Funktionsübergreifende Optimierung von Strukturen, Prozessen und Systemen im internationalen Umfeld, Konzeption und Steuerung von Projekten und Change-Initiativen, Aufbau und Führung bundesweit verteilter Expertenteams mit bis zu 7 Fachexperten und Projektmanagern
4 Monate, Okt. 2007 - Jan. 2008
Speditionsleiter & Controller
Spedition Heinrich Longuet GmbH
Leitung Nah- und Fernverkehr, Einführung eines strikten Qualitäts- und Kostenmanagement
1 Jahr und 4 Monate, Juni 2006 - Sep. 2007
Teamleiter, stellvertretender Niederlassungsleiter
Hermes Logistik Gruppe
Organisation der Zustellung und Abholung im Servicegebiet mit Personalverantwortung für 20 Mitarbeiter, Anleitung der Zusteller, Kosten- und Qualitätsmanagement im Nahverkehr
Ausbildung von Marcus Wenkel
5 Monate, Juni 2021 - Okt. 2021
Interim Executive Programme
EBS Universität für Wirtschaft und Recht
5 Jahre und 2 Monate, Nov. 2000 - Dez. 2005
Betriebswirtschaftslehre
Fernuniversität in Hagen / Universität Hamburg
Organisation & Planung Marketing
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend