Markus Veit

Finance & Controlling, Logistics, Purchasing, Facility Management, IT Verantwortlich für Finance & Accounting, Controlling, HR, Logistics, Purchasing, IT and Facility mit insgesamt 45 Mitarbeitern; key focus: externes und internes Reporting basierend auf lokalem GAAP und dt. HGB, Budgetierung und Forecasting, Liquiditäts und CF Verbesserung, Supply´Chain-Management, VErbesserung der Einkaufskonditionen, Acquistion & integration, Team Development incl. Management Coaching & Recruiting

Schwerpunkte: KPI-Reporting - Cost-Cut-Projekte - Restrukturierungen - Reorganisation - Prozessoptimierungen - Integration von Beteiligungen Erfolge: • Verbesserung der Controlling-Instrumente bei einem mittelständischen Fertigungsunternehmen (ca. 80 Mio. Umsatz)

Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Rechnungswesen, Controlling, HR und Recht mit insgesamt 30 Mitarbeitern Erfolge: • Impulsgeber und Leiter von Optimierungsprojekten - Neuverhandlung der Firmensitz-Mietverträge mit einer Gesamteinsparung von 0.5 Mio. € bis 2019 - Qualitative Verbesserung der mtl. Cash-Flow-Planung durch Strukturierung der Zahlungsflüsse • Steigerung des operativen Cash-Flows um 0.8 Mio. € in 2015 durch gezielte working capital Maßnahmen

Schwerpunkte: Aufbau, Prozessoptimierung, Restrukturierung, Beteiligungen/ Joint-Ventures Erfolge: • Implementierung eines umfassenden KPI-Reporting in einem mittelständischen Unternehmen mit Produktion (ca. 150 Mio. Umsatz) • Integration der asiatischen Tochter in die Reporting-Struktur der Mutter eines internationalen Industrieunternehmens (ca. 300 Mio. Umsatz) • Aufbau Cash-Management (Prozess und System) in einem mittelständischen Dienstleistungs-Unternehmen (ca. 50 Mio. Umsatz)

Kaufmännische Leitung der EMEA Region der neu gegründeten Business Unit Light Engines and Electronics (Verantwortung über 550 mio. € Umsatz und 21 Mitarbeiter); Schwerpunkte: Planung, Budgetierung und Forecasting, Optimierung der weltweiten Fertigungs-/Zukaufsstruktur, Trendwende im Umsatzwachstum eines neu akquirierten Unternehmens, Bereinigung der Produktkalkulation, Pricing

Kaufmännische Leitung der neuen Organisationseinheit SSL Components and Light Management Systems innerhalb der Sparte General Lighting (Verantwortung über 100 Mio. € Umsatz und 15 Mitarbeiter); Schwerpunkte: Planung und Forecasting, Aufbau eines KPI-Systems zur Visualaisierung der Hauptmaßnahmenfelder, Bewertung bestehender Produktapplikationen zur Neuausrichtung der Produktpalette, Benchmark der fertigungsstandorte und externem Zukauf und Einleiten einer Outsourcing-Strategie

Kaufmännische Leitung des neu akquirierten JV mit Zentrale in Hongkong und beteiligten Gesellschaften in EU und USA (Verantwortung über 18 Mio. € Umsatz und 17 Mitarbeitern); Schwerpunkte: Aufsetzen eines Prozesses zur Verbesserung der Planungssicherheit, Aufbau der Osram Berichtstruktur, Vorbereitung der nach 3 Jahren ausgeführten Kaufoption, Vorbereitung auf das Post Integration Review mit erfolgreichen Abschluss, Konsequentes Umsetzen von Synegien

Aufbau einer neuen Vertriebsstruktur und Team für Display/Optic in APAC mit dem Ziel, ein schnelleres Wachstum in der Region zu erreichen; Parallel: Kaufmännische Leitung der Business Unit Display/Optic (s.u.)

Kaufmännische Leitung der Business Unit Display/Optic (Verantwortung über 200 Mio. € Umsatz und 15 Mitarbeiter); Schwerpunkte: Planung und Einleiten von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung und wirtschaftliche Beurteilung von Investitionen, Einleiten eines Umdenkprozesses im Spezialsegment, Auswahl des Spektrums zur Verlagerung von Teilen der Produktion unter Beachtung der zukünftig zu erwartenden Geschäftsentwicklung

Kaufmännische Leitung des Fertigungs- und Vertriebsstandortes in Indonesien mit Verantwortung für Supply Chain Management, IT, HR und General Affairs (Verantwortung über 22 Mio. € Umsatz und 23 Mitarbeiter); Schwerpunkte: Kostensenkungen und Effizienzerhöhungen im Werk, Steigerung der Vertriebseffizienz, Erhöhung des Exportes in die Regionen, Erreichen Break Even;

Leitung der Internen Revision; Schwerpunkte: Weltweite Revisionen in Beteiligungsgesellschaften; Aufstellen des jährlichen Revisionsplans, Fachrevisionen bei bestimmten Anlässen (z.B. Initiierung einer Revision des Reisebuchungsprozesses mit Einsparungen von bis zu 600 Tsd. €), treuhänderische Revisionen, Gesamtrevisionen, Aufdecken diverser Risiken, Erarbeitung von Anleitungen für Prozessverbesserungen, Übergabe eines Revisions-Maßnahmenkatalogs;

Kaufmännische Leitung der Unterkostengeschäfte und Produktergebnisanalyse (Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter); Schwerpunkte: Quartalsweise Erhebung und Analyse der globalen Produktergebnisse mit Ergebniskommentar im "News" Format, Aufsetzen eines Prozesses zur weltweiten Datenerfassung für die Spartenberichterstattung, Analyse und Klärung der Ergebnisse mit den Werken, Darstellung der Entwicklung, Darstellen von Trends zur rechtzeitigen Sichtbarkeit negativer Entwicklungen;

Betreuung von Grenz-/Niedrigpreisgeschäften bis hin zur Genehmigungsreife durch die Geschäftsführung, Analyse und Auswertung von Produktergebnissen, Monitoring von Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung, Programmerstellung zur Ermöglichung schnellerer Auswertungen und Analysen mit Steigerung der Effizienz der Projekte;

Betriebswirtschaftliche Steuerlehre / Investition, Finanzierung, Banken