Ulf Camehn

- Unterstützung des Gesellschafters und der Geschäftsführer bei organisatorischen, finanztechnischen und personellen Maßnahmen zur Weiterentwicklung des Unternehmens - Verbesserung der Aufbau- und Ablauforganisation - Identifikation von Werthebeln - Restriktive und expansive Restrukturierung - Topline-Management

Spezialist für mittelständische Familienunternehmen: Für Vakanz-Überbrückungen als CFO und Personalleiter, Restrukturierungen, herausfordernde Reorganisationen und Erfolgsgarant für komplexes, spartenübergreifendes Projektmanagement

- Transformationsunterstützung (> Regionalstruktur) - Konzeptphase FP&A-Organisation - ESG: Umsetzung bis zur Wesentlichkeitsanalyse - Erstellung einer Reporting-Inventur - Konzernlageberichte verfassen - Update der GwG-Risikoanalyse - Verbesserung des d.3-Eingangsrechnungs-Workflows - Umsetzung Whistleblower-Hotline + Beschwerdestelle LkSG - Reporting-Umsetzung „KPI’s Finance“ - Analyse der IT-Kosten - Erstellung des Business Continuity Plans für den Finanzbereich - Ad-hoc Analysen

- Verantwortlich für die Zentralfunktionen Rewe, HR, Telefonie und Projekte - Ausübung der HR-Leitung in Personalunion - Ad hoc - Übernahme des Rewe nach Ausfall des Abteilungsleiters - Projekte: Wechsel der Fibu-Software (SAP B1 -> T-Systems Fibu), Ausschreibung Dienstkleidung für 15 Standorte mit 600 MA, Pilotprojekt in der Telefonie, Vorbereitungen zur Einführung der Marke Hyundai an weiteren Standorten, Einführung von Workshop Control (Digitalisierung von After Sales Prozessen) an 5 Standorten.

Projektleitungen: Fusion von zwei operativen Gesellschaften; Digitalisierung von > 1.300 Personalakten; Ausschreibung der Unterhaltsreinigung: Kostensenkung um > 100 T€ p.a. ; OneDealer ERP-Einführung; Erstellung einer Machbarkeitsanalyse für eine geplante zentrale Fzg.-Aufbereitung; Projekt bezahl.de auf den Weg gebracht; Kfr. Umsetzung v. nachzuholenden Pflichtuntersuchungen; Mitarbeit an der konzeptionellen Neuausrichtung der Finanzbuchhaltung (alle abgeschlossen) u. v. m.

Verhandlung und Umsetzung von Interessenausgleich, Sozialplan und Kurzarbeit; Personalkostensenkung von 0,943 Mio. € in 8 Monaten durch Abbau von 21 Mitarbeitern ohne eine einzige Kündigungsschutzklage; Verkauf und Stilllegung von Terminals; Vereinheitlichung der Arbeitsverträge und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen zu Arbeitszeit und Arbeitsort; Zusätzliche Ressortverantwortung für die Bereiche Controlling, Rechnungswesen und Qualitätsmanagement

Re-Organisation des Personalwesens (Aufgaben- und Verantwortungsbereiche neu strukturiert); Konkrete Vorschläge zur Digitalisierung der Personalarbeit unterbreitet; Revisionstätigkeiten (Stempelbetrug aufgedeckt); Erstellung einer kaufmännischen Bestandsaufnahme mit Reifegradbestimmung und Verbesserungsvorschlägen; Initiierung und Umsetzung eines strafferen Mahnprozesses; Kostensenkungsprogramm Payment-Gebühren mit der Firma MARSH auf den Weg gebracht

Anlaufunterstützung der neuen Geschäftsleitung;  Erarbeitung einer kaufmännischen Bestandsaufnahme mit Handlungsempfehlungen; Stabilisierung des kaufmännischen Bereichs; Aufbau eines operativen Controllings für das monatliche Berichtswesen nach Vorgabe der Geschäftsführung; Bewertung der Standorte unter Vollkosten; Vorbereitung von Investitionsentscheidungen; Erstellung von Präsentationen für die Geschäftsleitung (z. B. in Vorbereitung auf Gesellschafterversammlungen)

Mitarbeit am Sanierungsgutachten nach IDW S6, Identifizierung von Ergebnis- und Kostensenkungspotentialen, Überprüfung sämtlicher Bonusabgrenzungen, Bewertung von Standorten unter Vollkosten, Stabilisierung des kfm. Bereichs allgemein, Re-Organisation des Mahnprozesses , Zuarbeit zu den eingesetzten RA und Sanierungsberatern n. Insolvenzantragstellung, Etablierung neuer Prozesse im Rahmen insolvenzrechtlicher Vorgaben.

- Personalverantwortung > 180 Mitarbeiter - Einzelvertretungsberechtigt - Ressortverantwortung: Rewe, Co, IT, HR, Marketing, Telefonie, CRM und Dispo - Administrative/ prozessuale Integration v. 4 Gesellschaften mit 23 Betrieben - Zentralisierungseffekte i. H. v. 1,3 Mio. € realisiert - Permanente Anpassung der Organisation (HR, IT, Dienstleister) - Projektverantwortung für mehrere SAP- und ERP-Rollouts - Einführung des DMS CROSS inkl. Umstellung auf SAP für 4 Gesellschaften www.auto-senger.de

Personalverantwortung > 50 Mitarbeiter; Ressortverantwortung Controlling, Finanzen der Tochtergesellschaften, Risikomanagement, Personalwesen, IT und Facilitymanagement; Fortsetzung Neuausrichtung der IT; Re-Organisation der Arbeitnehmerüberlassung; Umsetzung von großen Videofernüberwachungsprojekten; Integration eines neuen Betriebes in die Unternehmens-gruppe

Personalverantwortung > 30 Mitarbeiter; Umsetzung v. Maßnahmen aus dem IT-Assessment mit PwC; Neubesetzung der IT-Leitung; Inventarisierungssoftware für die IT eingeführt; Einführung Jobtool24 für die Personalrekrutierung

Personalverantwortung für 6 direkt unterstellte Mitarbeiter; Übernahme der Finanzleitung für die Tochtergesellschaften; Aufstellung der Monats- und Jahresabschlüsse; Mitglied der Projektleitung SAP FICO-Einführung; Einführung Risikomanagement mit der Schleupen AG; Initiierung und Begleitung eines IT-Assessments mit PwC

Mitwirkung an Jahresabschlussarbeiten; Verantwortlich für die jährlichen Planungsrechnungen; Erstellung von Markt- und Standortanalysen; Teilnahme an Tarifverhandlungen

Aufbau Finanzberichterstattung; Initiierung u. Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen; Begleitung von Due Diligence-Prüfungen; Unterstützung der jährlichen Planungsrunden

Diverse Stationen als (chronologisch): Controller/ Assistent der Geschäftsleitung; Regional- und Marketingleiter; Area Sales Manager; Clubmanager

- Einweisungs- und Probetrainingstermine durchführen - Verkaufsgespräche führen, Mitgliedschaften verkaufen - Planung und Durchführung von Badmintonturnieren