Martin Schnäpel
Angestellt, Personalleiter, Klinikum Bad Hersfeld GmbH
Bad Hersfeld, Deutschland
Über mich
HR kann verändern Gestandene Führungskraft mit breitgefächerter Erfahrung als Leiter und Projektmanager im HR-Umfeld, bewährt in sich stark verändernden Konzernen des Gesundheitswesens und der Energiewirtschaft Verantwortung für eine effiziente und hochwertige strategische und operative Unterstützung des Geschäfts Initiator und Umsetzer von Restrukturierungen ganzheitlicher HR-Bereiche Verantwortung für Projekte zur Harmonisierung, Standardisierung, Optimierung und Automatisierung von end-to-end HR Prozessen sowie zur Etablierung einer integrierten HR IT-Landschaft Im Linien- und Projektgeschäft nachgewiesene Führungs-, Fach- und Methodenkompetenz Skills einer modernen Führungskraft, die Sinn stiftet, Teams entwickelt, als Vorbild agiert und mit dem Team einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet
Werdegang
Berufserfahrung von Martin Schnäpel
Bis heute 1 Jahr und 2 Monate, seit Apr. 2023
Personalleiter
Klinikum Bad Hersfeld GmbH
Verantwortung für die Personalarbeit im gesamten Konzern (ca. 3.000 MA) - Strategisches u. operatives Personalmanagement - Neuaufstellung, Ausrichtung und Weiterentwicklung des Bereichs - Strategische Beratung der GF u. aller Führungskräfte - Operativer Personalservice für alle Mitarbeiter*innen - Bereitstellung unternehmenskritischer Funktionalitäten (HR Controlling, Social Media Recruiting, AZM, etc.) - Zusammenarbeit mit der Mitbestimmung - Projektarbeit - Standardisierung, Optimierung, Digitalisierung
5 Jahre und 5 Monate, Nov. 2017 - März 2023
Bereichsleiter HR
KRH Klinikum Region Hannover GmbH
Verantwortung für HR-Arbeit des Konzern (8.500 MA) - Leitung und Steuerung des Bereichs mit 60 MA - Strategisches und operatives HR-Spektrum - Etablierung HR BP-Modell und Social Media Recruiting - Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung im op. HR-Bereich - Stakeholdermgmt. Verantwortlich für HR-Optimierungsprojekte - Neuausrichtung des HR-Bereichs als Dienstleister - Implementierung standardisierter und optimierter end-to-end Prozesse - Etablierung einer hybriden Hr IT-Landschaft mit Self Services etc.
10 Monate, Jan. 2017 - Okt. 2017
Stabsstelle Governance & Portfoliomanagement
Uniper HR Services Hannover GmbH
Aufbau und Etablierung eines HR Shared Service-Centers sowie seiner Strukturen und Prozesse im Uniper Konzern / Entwicklung und Implementierung von standardisierten sowie optimierten end-to-end Prozessen in Payroll und HR Administration / Management von Personalanpassungen, Mitarbeiterzuordnungen und Mitarbeiterentwicklungen
4 Jahre und 3 Monate, Okt. 2012 - Dez. 2016
Leiter HR Management & Payroll Services Regional Units
E.ON Business Services Hannover GmbH
05.14 bis 12.16 Leiter HR Management & Payroll Services Regional Units (Aufbau und Leitung, HR Management und Payroll / Integration des regionalen HR Shared Services in das globale E.ON HR Modell) / 01.16 bis 12.16 Projekt zur Trennung von HR Shared Services-Strukturen im Rahmen des Konzernsplits / 02.15 bis 12.15 Projekt zur personalwirtschaftlichen Umsetzung des Konzernsplits / 10.12 bis 04.14 Projekt zum Aufbau von regionalen HR Shared Service Strukturen im E.ON Konzern
4 Jahre und 1 Monat, Sep. 2008 - Sep. 2012
Personalleiter
E.ON Best Service GmbH (später E.ON Kundenservice GmbH)
Personalwirtschaftlicher Aufbau der neu gegründeten Gesellschaft / Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung des Bereichs Personal (25 Mitarbeiter) sowie seiner Mitarbeiter, Strukturen und Prozesse / Verantwortungsbereiche: komplettes strategisches und operatives Personalmanagement / Verhandlungs- und Gesprächspartner für Geschäftsführung, Line Manager und Mitbestimmung / 12.11 bis 09.12 Projekt zur konzernweiten Neuausrichtung der Personalarbeit im E.ON Konzern
9 Jahre und 1 Monat, Aug. 1999 - Aug. 2008
Teamleiter Personal
E.ON Avacon AG
Aufbau und Führung operativer Personalmanagementteams / Aufbau der neu entstehenden Unternehmenszentrale und eines Betriebsstandortes / 01.08 bis 08.08 Projekt zur Bündelung des Kundenservices in E.ON Best Service (Umsetzungsverantwortung Personal)
5 Jahre und 7 Monate, Feb. 1994 - Aug. 1999
Spezialist Grundsatzfragen
HASTRA Aktiengesellschaft
Erarbeitung und Formulierung von personalwirtschaftlichen Strategien, Modellen und Konzepten / Betriebsvereinbarungen, betriebliche Regelwerke, Vorruhestandsmodelle / 04.99 bis 08.99 Projekt zur Fusion zur E.ON Avacon AG (Verantwortung für Erststellenbesetzungsverfahren)
Ausbildung von Martin Schnäpel
5 Jahre und 2 Monate, Okt. 1988 - Nov. 1993
Wirtschaftswissenschaften
Universität Hannover
Personal und Arbeit, Unternehmensführung und Organisation, Wirtschaftspolitik
1 Jahr und 11 Monate, Sep. 1984 - Juli 1986
Berufsausbildung
Hermann Berstorff Maschinenbau GmbH
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut