Matthias Köhler

Partner / Gesellschafter, Geschäftsführer, COMPEDIC Spezialberatung für Controlling und Business Intelligence

Böhlen OT Großdeuben, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Rating
Projektleitung
Risikomanagement / Risikocontrolling
Meldewesen
Scorecards
Scoring
MaRisk
BCBS 239
CRR
Beratung / Consulting
Business Intelligence
Oracle
SQL
Microsoft SQL-Server
SAS
LGD
CCF
CVAR
Basel II
Basel III
TRIM
SCHUFA DSS

Werdegang

Berufserfahrung von Matthias Köhler

  • Bis heute 6 Jahre und 3 Monate, seit März 2018

    Berater Rating / Scoring

    Landesbank

  • Bis heute 29 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 1995

    Geschäftsführer

    COMPEDIC Spezialberatung für Controlling und Business Intelligence

    Berater für Rating, Scoring, Basel II & III, CRR, Meldewesen, Risikocontrolling

  • 4 Monate, Dez. 2017 - März 2018

    Berater TRIM-Insepection

    Sparkasse
  • 2 Jahre und 9 Monate, Apr. 2015 - Dez. 2017

    Projektleiter

    Landesbank

  • 3 Monate, Jan. 2015 - März 2015

    Businessanalyst

    Sparkasse

    Konzeption und Umsetzung LGD-Modell für eine Wertberichtigungsdatenbank

  • 1 Jahr, Jan. 2014 - Dez. 2014

    Business Consultant

    Bank - Landesbank

    Beratung bei der Entwicklung einer Antrags- und Verhaltensscorekarte für Kreditkarten sowie deren Implementierung in das System der Bank. Aktive Unterstützung der aufsichtsrechtlichen Prüfung der Bundesbank sowie beim Stresstest der EZB, Projektleitung bei der Umsetzung eines Scorecard-Reportings für Kreditkarten und Absatzfinanzierungsscorings

  • 1 Jahr, Jan. 2013 - Dez. 2013

    Business Consultant

    Bank - Landesbank

    Teilprojektleitung: Weiterentwicklung der DataWareHouse-basierten Reportingsysteme, Projektleitung: Upgrade LB-Rating und Anbindung einer neuen Datenschnittstelle an das Oracle-DataWareHouse und Unterstützung bei Programmierung im Rahmen der Einführung der Lösung SAS Credit Scoring Solution for Banking sowie der nachfolgenden Umsetzung des SAS-Reportings. Beratung: Entwicklung einer Scorecare für KFZ-Finanzierungen

  • 3 Monate, Okt. 2012 - Dez. 2012

    Business Consultant

    Bank - Ratingagentur

    Definition eines standardisierten Konzeptions- und Anforderungsprozesses für die Ratingverfahren des Kunden (Beratung, Projektleitung)

  • 6 Monate, Apr. 2012 - Sep. 2012

    Business Consultant (Projektleitung)

    Medien - Mediensteuerung

    Implementierung einer Multiprojekt-Management-Lösung und Berücksichtigung von Ressourcen- und Linienplanungen sowie aktive Mitarbeiterintegration in Aufgabenmanagement und Zeitplanung. Projekt-, Ressourcen-, Budget- und Kostencontrolling

  • 4 Monate, Jan. 2012 - Apr. 2012

    Business Consultant

    Bank - Ratingagentur

    Konzeption und Implementierung eines konsistenten Testprozesses für die Business-Intelligence-Umgebungen, Erstellung einer Testautomatisierung (Beratung, Projektleitung, Umsetzung Testautomatisierung)

  • 4 Monate, Sep. 2011 - Dez. 2011

    Business Consultant

    Bank - Ratingagentur

    Beratung bei der Novellierung des vorhandenen KundenKompaktRatings und bei der Zusammenführung zweier Ratingverfahren, Aufbau eines Validierungsdatenbestandes und Migration der Bestandsdaten in neue Datenstruktur (Beratung)

  • 4 Monate, Juni 2011 - Sep. 2011

    Business Consultant (Projektleitung)

    Dienstleistung - Inventurdienstleistung

    Beratung, Konzeption und Umsetzung eines Controllingsystems zur Überwachung der Inventurleistungen und Effizienz der Mitarbeiter

  • 11 Monate, Juli 2010 - Mai 2011

    Business Consultant

    Bank - Landesbank

    Migration OS-Plus, Teilprojekt Migration des DataWareHouse für das Risikocontrolling und Meldewesen (Testkoordinator)

  • 4 Monate, Apr. 2010 - Juli 2010

    Business Consultant (Projektleitung)

    Bank - Sparkasse

    KPI basiertes Management-Cockpit für das Beteiligungscontrolling sowie die Risikobewertung des Beteiligungsportfolios (Projektleitung)

  • 7 Monate, Sep. 2009 - März 2010

    Business Consultant (Projektleitung)

    Rechenzentrum Bank

    Erstellung eines Management-Cockpits für das Multiprojekt- und Releasemanagement mit Frühwarnfunktion - Balance Score Card

  • 8 Monate, Feb. 2009 - Sep. 2009

    Business Consultant

    Bank - Sparkasse

    Auswahl, Einführung und Anpassung eines MS-CRM-Systems und Erstellung eines Vertriebscontrollings unter Beachtung definierter KPI (Projektleitung)

  • Anwendungsentwicklung

    Deutsche Bank

  • Fachberater

    Heyde AG

  • Teamleiter Produktmanagement

    ELAXY GmbH

Ausbildung von Matthias Köhler

  • Informatik

    FH Berlin

    Datenbanken und Business Intelligence

  • Bankbetriebslehre

    Bankakademie

    langfristiges Kreditgeschäft

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

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