Matthias Lüske

Mitglied des Launchteams am Standort Großenkneten Hiring Manager für den Technischen Bereich Training aller neuen Mitarbeiter und die Erarbeitung eines Onboardingplans in Koordination mit anderen deutschen Standorten Koordination aller Supporteinheiten von anderen europäischen Standorten, um das operative Geschäft gewährleisten zu können Koordination Fremdfirmen Einführung von Arbeitsprozessen und Sicherheitsstandards Disziplinarische und Fachliche Führung von derzeit +10 MitarberInnen

- Sicherstellung einer höchstmöglichen Verfügbarkeit aller Anlagen und die Implementierung moderner Instandhaltungsansätze (CBM). - Förderung einer permanenten Entwicklung aller Team-Mitglieder im Bereich Hard- und Softskills. - Entwicklung von Konzepten zur ständigen Optimierung aller Anlagen gemäß der Overall Equipment Effectiveness. - KVP - Planung und Einhaltung des Wartungs- und Instandhaltungsbudgets für den Standort. - Auswertung von KPI´s zur Analyse der technischen Anlagen und interner Prozesse.

Europa, Asien, Lateinamerika

- Gesamtverantwortung für die globale Einführung von Total Produktive Maintenance - Implementierung und Roll-out der TPM-Strategie sowie Forcierung der TPMKultur (TPM Roadmap) - Implementierung von Standards und Best-Practice Ansätzen durch die Entwicklung eines "TPM Leuchtturm Bereichs" - Beratung und Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiterinnen in der Anwendung von TPM/LEAN-Methoden und -Tools - Entwicklung von Mitarbeiterinnen zum TPM/LEAN- Experten

- Analysen und Kennzahlenauswertungen im Bereich Instandhaltung - Verantwortung für die Analyse, Optimierung und stetige Weiterentwicklung der Prozesse durch KVP, Prozessbeobachtungen und -optimierungen - Moderation und Leitung von bereichsinternen und interdisziplinären Workshops, inklusive der Konzeptentwicklung und Organisation - Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern - Neugestaltung der Aufbau- und Ablauforganisationen im Bereich Produktionstechnik

- Technischer Projektleiter in der Stabstelle zum technischen Geschäftsführer - Kommunikation und zielführende Zusammenarbeit mit verschiedenen internen und externen Partnern - Ausarbeitung und Beschaffung von Sondermaschinen (Automotive, Pharma und Lebensmittelverpackung) - Verantwortung der Akquise für das interne Herstellerportfolio und die Einführung eines Standardisierten Lastenheft - Projektleitung bei der Einführung von LEAN Management Methoden und KVP Projekten

- Produktionsdurchlauf im Bereich Kunststofftechnik (K-TECH) und im Pharmazie-/ Lebensmittelverpackungsbereich (FAMAC) - Eigenverantwortliche Prozessoptimierungen im Bereich Lebensmittelverpackung und Kunststofftechnikbereich -Prozessoptimierung im Bereich Lebensmittelverpackung - Assistent der technischen Geschäftsleitung

Abteilung Manufacturing - Prozessstandards und Ideenmanagment - SAP Modulstandardisierung - Bearbeitung und Verwaltung von Verbesserungsvorschlägen

Thema: Entwicklung und Optimierung von Testszenarien für einen Kugelgelenk - Verschleißtester

- Produktionsoptimierung - Planung von Produktionsvorgängen

Machbarkeitsuntersuchung zur Umsetzung eines neuen Fertigungsverfahrens im Montageprozess von Kugelgelenken

Produktionsplanung/-management

Produktionstechnik