Michael S. Schmidt

Der Verantwortungsbereich umfasst die Bereiche Controlling, Accounting, Einkauf und Pricing für die Freight Gesellschaften in Deutschland und Österreich. In dieser Funktion liegt ein Schwerpunkt in der wirtschaftlichen Analyse der Geschäftstätigkeit und Ableitung von Handlungsalternativen zur Prozess- und Ergebnisverbesserung.

Die DHL International GmbH fungiert als Netzwerkgesellschaft für das internationale Expressgeschäft und beschäftigt sich in diesem Zusammenhang im Wesentlichen mit der Optimierung von Steuer- und Finanzierungsthemen in Abstimmung mit den Fachabteilungen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt darin die Accounting-Governance für DHL Express in Abstimmung mit dem Konzern vorzugeben sowie die Pflege des internen Kontrollsystems der Express-Division.

Der Verantwortungsbereich umfasste die Bereiche Controlling und Accounting für die DHL Express Schweden sowie kommissarisch für DHL Express Norwegen über einen Zeitraum von zehn Monaten. In dieser Funktion lag ein Schwerpunkt in der wirtschaftlichen Analyse der Geschäftstätigkeit und Ableitung von Handlungsalternativen zur Prozess- und Ergebnisverbesserung. Die Begleitung von Investitionsvorhaben und Projekten und die Optimierung des Cash Flow gehörten ebenfalls dazu.

Der Verantwortungsbereich umfasste die Bereiche Controlling, Accounting und Einkauf und Pricing für DHL Express Deutschland. In dieser Funktion lag ein Schwerpunkt in der wirtschaftlichen Analyse der Geschäftstätigkeit und Ableitung von Handlungsalternativen zur Prozess- und Ergebnisverbesserung. Darüber hinaus wurde eine Kundenerfolgsrechnung sowie Planung- und Prognosetools konzipiert, implementiert und kontinuierlich weiterentwickelt.

In dieser Funktion lag ein Schwerpunkt in der wirtschaftlichen Analyse der Geschäftstätigkeit und Ableitung von Handlungsalternativen zur Prozess- und Ergebnisverbesserung von DHL Express Germany. Daneben ginge es um den Aufbau und Erweiterung der Abteilung um die Controllingbereiche von drei Tochtergesellschaften, dem Aufbau einer Produktergebnisrechnung, der Implementierung eines Kostenrechnungssystems auf Basis von SAP R/3 sowie der Entwicklung einer Profit-Center-Rechnung.

Der Schwerpunkt lag in der finanzwirtschaftlichen Betreuung der Bereiche Internationale Post und Paket, der Unterstützung im Rahmen des Börsengangs sowie der Betreuung von internationalen Tochtergesellschaften.

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