Michael Thöne

Berufserfahrung von Michael Thöne

• Bis heute 16 Jahre und 5 Monate, seit 2008

  Inhaber: Interimsmanagement und umsetzungsorientierte Beratung

  Michael Thöne

  Weiterentwicklung von Unternehmen (Start-up, Mittelstand bis DAX) in Veränderungssituationen + Lösung von Nachfolgesituationen + Beteiligungsmanagement + Neuordnung Unternehmensorganisation und/oder Geschäftsprozesse + Aufbau/Umbau Finanzstrukturen und Finanzmanagement + Strategische Neuausrichtung + Geschäftsmodell-Entwicklungen + Spin-off, Carve-out + IPO + M&A + Post-Merger-Management + CFO + Interim CFO + Aufbau und Weiterentwicklung von Teams

• Bis heute 19 Jahre und 5 Monate, seit 2005

  Inhaber/Vorstand

  Contrium Capital Gruppe

  Aufbau und Management von Venture Capital Fonds + Konzeption von Fondslösungen + Fundraising für Investitionen in Wachstumsunternehmen

• 2000 - 2004

  Vorstand, CFO

  Venture Capital und Finanzberatung

  M&A-Organisation, Restrukturierungen und maßgeschneiderte Finanzierungen für mittelständische Unternehmen Management eines Start-ups (IT/Software)

• 1997 - 2000

  Finanzdirektor und Geschäftsführer

  Maxdata Gruppe (Metro Konzern)

  IPO M&A (Kauf und Integration sowie Carve-out und Verkauf) Aufbau unabhängiger Finanzierung Internationalisierung

• 1993 - 1997

  Topmanagement Beratung

  Dicke & Wicharz Managementberatung, heute Contrium Consulting AG

  Strategie- und Organisationsprojekte für große mittelständische Unternehmen und globale Konzernunternehmen unterschiedlicher Branchen

• 1991 - 1993

  Beteiligungsmanagement

  Stinnes Gruppe (ehem. E.ON, heute DB Mobility)

  Ausbau und (Finanz-) Management internationaler Beteiligungungen: Due Diligence, Kauf und Integration + Optimierung der Finanzstrukturen/-Organisationen + Synergieerschließungen + fallweise Reorganisationen

• 1987 - 1990

  Leiter Betriebswirtschaft

  Otto Versand Gruppe

  Controlling in der Muttergesellschaft, später: Betriebswirtschaftliche Neuausrichtung eines akqurierten, mittelständischen Unternehmens (inkl. Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation und Aufbau einer Filialisierungskonzeption)