Milena Lehle

• Projektleitung von Neuentwicklungsprodukten im Heimwerkerbereich • Optimierung des standortübergreifenden Projektmanagementberichtwesens • Vereinheitlichung des gruppenweiten Produktentwicklungsprozesses

• Vereinheitlichung und Einführung eines welt- und gruppenweiten Engineering Change Management Prozesses zur Transparenz-erhöhung • Projektleitung für den Launch des Engineering Change Management Systems in SAP PLM7 • Entwicklung und Einführung eines „Unmet Need Prozesses“ zur Identifizierung von unerfüllten Kundenbedürfnisse und Generierung innovativer Service- und Produktideen • Leitung der Stage-Gate Entscheidungssitzungen für Entwicklungsprodukte

Produktentwicklungsprojekte • Optimierung des Produktentwicklungsprozesses nach dem Stage-Gate-Modell • Projektcontrolling von Entwicklungsprojekten hinsichtlich der Finanzkennzahlen • Systemanpassungen eines Produkt- und Portfoliomanagementsystems zur Steigerung der Usability und Kapazitätsauslastung • Erstellung und Präsentation von weltweiten Trainingsprogrammen auf Prozess- und Systemebene

• Entwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation (End-to-End bis Teilprozesse) eines neuen Produktionsstandortes in Polen • Leitung des Arbeitspaketes Geschäftsprozesse nach dem IPMA Projektmanagementrichtlinien • Leitung von Workshops zur Ist- und Soll-Analyse von Geschäftsprozessen über alle relevanten Unternehmensbereiche

Integriertes Managementsystem

Maschinenbau

Maschinenbau