Janusch Sordon

Analyse der bestehenden Prozesse in den Bereichen Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, Finanzen und Planung Ableitung von Massnahmen und Verbesserungspotentialen auf Basis der Analyseergebnisse Agile Führung der Prozessteams und Etablierung einer gruppenweiten Projektmanagement-Methodik Aufbau und Pflege enger Beziehungen zu den Stakeholdern des Unternehmens Fortschrittskontrolle und Berichtswesen

- Leitung eines zehnjährigen ERP-Projekts für SCM und S2P mit einem neuen Anbieter - Gewährleistung einer reibungslosen Integration des neuen Anbieters - Enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um Projektanforderungen zu erfüllen - Überwachung von Projektaktivitäten und proaktives Risikomanagement - Organisation von Schulungen für Mitarbeiter zur effektiven Systemübernahme - Kontinuierliche Optimierung der Implementierungsprozesse - Regelmäßige Berichterstattung über den Projektfortschritt.

Sicherstellung der Einführung von Microsoft Business Central am grössten produzierenden Werk der gesamten Gruppe Fachliche Verantwortlichkeit und Führung der Bereiche Logistik, Produktion und Planung Kommunikative Schnittstelle zwischen 3rd Supplier ERP-System und den internen Fachbereichen Evaluierung, Konzeptionierung, Planung, Realisierung von Optimierungen in den Fachbereichen sowie dazugehörigen Schnittstellenbereichen Infrastrukturaufbau in den Bereichen Logistik (WMS) und Produktion (Shopfloor)

Fachliche Führung des Business IT Teams auf Gruppenstufe Aufbau von nachhaltigen Strukturen/Vorgehensweisen bei Unterhalt und Weiterentwicklung der strategischen Business Applikationen sowie Verfolgung der gruppenweiten Strategie Konzeptionierung, Planung, Realisierung der Digitalisierungsprojekten innerhalb der Gruppe Strategische Betreuung der zugewiesenen unternehmensweiten Business Applikation(-en), in erster Linie Microsoft Dynamics 365 Business Central (ERP), ecspand (DMS), Hydra 8 (MES)

Strategische Führung der lokalen Projektleiter für die erfolgreiche Microsoft Business Central Implementierung inkl. aller benötigten Schnittstellen (MES, CRM, WMS, BI, DMS). Aufbau gruppenweiter Core IT-Prozesse mit Signavio inkl. strategische Rolloutunterstützung. Aufbau gruppenweites standardisiertes Projektmanagement für Fit4Future-Initiativen.

Technical lead of project “Paperless Production” with impact to 70% of all employees within Alcon, especially the Manufacturing and Quality department. Technical lead of project “Paperless Logistics” to implement efficient processes by using RF-Technology (e.g.: handhelds for picking and stocktaking).

Project Manager Microsoft Navision 2016; Project Coordinator ReDesign Warehouse / 2nd Packaging; Project Coordinator ReLayout Fertigung / Reinraum; Lean Manager - Standardized Procurement / Lean Procurement; Lean Manager - Mentoring / Supporting Gemba Projects; Project Manager Lieferanten-KANBAN, Produktions-KANBAN, Transport-KANBAN; Project Manager Daily Management Boards; Project Manager Fixed Repeating Schedule

Projekt- und Prozessmanager für die Bereiche Logistik, Einkauf, Produktion (kurz: SCM). Projekte: Implementierung BDE und Zeiterfassung/Payroll, Implementierung Treasury Management System, Implementierung SEPA, Implementierung IFS (ERP) am grössten Produktionsstandort für alle Bereiche.

Concept / Analysis: new storage and shipping warehouse (capacity expansion)

Concept / Analysis: Optimization pre- and main assembly for sewing machines based on Lean Production Methods (e.g. value stream mapping, material flow, factory layout, KANBAN)

Analysis: Cost Reduction - Global Supply Chain (Data Collection, Data Evaluation, Recommendation)

Competitive Analysis (e.g. Best-In-Practice Supply Chain Processes)

Lean Administration

Supply Chain Management & Marketing