Mirko Buschhaus

Entwicklung und Implementierung von Technologien und Prozessen in der Produktion zur Realisierung der globalen Innovations-Strategie für o.b. Tampons. Aufbau einer strategischen Kostensimulation zur Förderung des Wachstums in Entwicklungsmärkten Reduzierung der Komplexität entlang der globalen Tampon Supply Chain zur Erhöhung der Flexibilität und Kostenersparnis von 3 Million $. SCRUM Master für das F&E Team

Volle GUV-Verantwortung für die europäischen Tampon-Produktionswerke in Deutschland und Frankreich Neu-Aufbau eines neuen Führungsteams für den deutschen Standort Wuppertal Beste CREDO Ergebnisse unter allen J & J Consumer-Standorten in EMEA Entwicklung und Implementierung eines Campus-Konzepts zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Agilität. Erhöhung des Kundenservice (OTIF) von 65% im Sommer 2014 auf 99,5% für das gesamte Jahr 2015

Volle GUV-Verantwortung für den globalen Produktionsstandort von Nicorette mit > 650 Mitarbeitern. Umstrukturierung der Supply Chain Organization durch Reduzierung der Hierarchieebenen Signifikanter Stellenabbau in Produktion bei steigender Mitarbeiterzufriedenheit+ 12% -Punkte. Implementierung der umfangreichsten Innovations-Pipeline in der Geschichte von Nicorette Signifikante Verbesserung der Sicherheits- und Qualitätskennzahlen Gesamtkostenreduzierung zwischen 2010 und 2013 von 25,8 Mio. USD

Verantwortlich für alle Lohnhersteller von Toilettenartikeln für die Märkte in EMEA Signifikante Verbesserung des Lieferanten-Qualitätsprofils Steigerung der Lieferantenzuverlässigkeit und des OTIF um 17% -Punkte Kosteneinsparungen von 1,5 MM $ Erste Einführung von ME2 (Manufacturing Execution Excellence) in der Produktion eines externen Lieferanten

Strategische Standortschliessung und Verlegung der gesamten Produktion nach Deutschland und Frankreich Verhandlung eines Sozialplans mit Betriebsrat und lokaler Regierung Gewährleistung aller Sicherheits-, Qualitäts- und Lieferziele während der Schliessung Erfolgreiche Unterstützung der Mitarbeiter während der beruflichen Neuorientierung.

Leitung des europäischen OEE-Programms für alle Produktionswerke von o.b. Tampons Steigerung der OEE in der Produktion um 7,2 Prozentpunkte auf 84,6% Prozessentwicklung und Einführung des ProComfort-Tampon, der bis heute meistverkauften Produktlinie Entwicklung und Einführung eins Performance Management Systems (MES System / Visual Factory) Umwandlung aller technischen Zeichnung in 3D-Inventor Dateien.

Aufbau und Entwicklung des Produktionsbereichs mit der besten Performance im Werk Wuppertal. Erfolgreiche Einführung neuer Produktionstechnologien für o.b. Original und o.b. Comfort. Steigerung der Produktionsleistung um 15% Einführung von Six Sigma und signifikante Verbesserung der Qualität und Prozessfähigkeit.

Optimierung der vorhandenen Wärmerückgewinnungsanlage zur Kosteneinsparung und Verbesserung der Umweltbilanz Entwicklung unf Einführung eines Umweltmanagementsystems nach DIN ISO 14001

Entwicklung und Durchführung von Eventmarketing-Konzepten. Schulung von Mitarbeitern 1. Preis im Wettbewerb "Ökologie und Kommunikation" des Kommunikationsverbandes Bayern BWf e.V. für die Veranstaltungsreihe "Overdose"

Fluidenergiemaschinen