Nico Sprenger

Als Senior IT Projektmanager pflege ich durch meinen Background als Softwareentwickler den kooperativen Stil. Es ist interessant, die unterschiedlichen Mentalitäten unserer globalen Entwickler-Teams zum Erfolg eines Projektes zu aktivieren. People Management wird gerne unterschätzt, ist für mich aber essentiell, um nicht nur das aktuelle sondern auch kommende Projekte gemeinsam zu meistern. Auch wenn die Entwickler gerne sagen, dass ich ein Perfektionist und Pixelzähler wäre, hat sich dieses bisher stets ausgezahlt, um den Stakeholder ein Projekt zu übergeben, für das ich in der Verantwortung stehe.