Oliver Hildsberg

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Selbstständig, Senior Manager I Senior Berater I Systemischer Coach, FERENDI

Köln, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Corporate Development
Prozessoptimierung
Führung
Unternehmensentwicklung
Organisation
Reorganisation
Prozesse
Restrukturierung
Vertrieb
Verwaltung
Marketing
Kaufmännischer Bereich
Projektleitung
Projektmanagement
Interim Management
Kaufmännische Leitung
Vertriebsinnendienst
International Business Development
Inhouse Consulting
Effizienzsteigerung
Englisch
Französisch
Italienisch
Spanisch
Workshop
Moderation
Management
Consulting
Coaching
Projekte
Beratung
Business Process Management
Sales Back Office
Optimierung
Organisationsentwicklung
Systemisches Coaching
Systemisches Business Coaching
Agile Methods
Kaizen
Shopfloor Management
Führungskräfte Coaching
Kundenbetreuung
Business Development
M&A
Digitalisierung
Pflege von Kundenbeziehungen
Lean Management
Agiles Projektmanagement
Scrum Master
Feel Good Management
Service Design
Auslandserfahrung
Engagement
Kreativität
Erfahrung
Interkulturelle Kompetenz
Kundenorientierung
Empathie
Hands-on-Mentalität
Durchsetzungsvermögen
Analytisches Denken
Belastbarkeit
Schnelle Auffassungsgabe
Problemlösungskompetenz
Unternehmerisches Denken
Lernbereitschaft
Flexibilität
Zielstrebigkeit
Verantwortungsbewusstsein
Kommunikationsfähigkeit
Selbstständigkeit
Teamfähigkeit
Strukturierte Arbeitsweise
Neugier
Offenheit
Begeisterungsfähigkeit
Charakter
Gemeinnützige Arbeit

Werdegang

Berufserfahrung von Oliver Hildsberg

  • Bis heute 9 Monate, seit Sep. 2023

    Ehrenamtlicher Helfer

    Schüler-Café des Gymnasiums Kreuzgasse

  • Bis heute 1 Jahr und 5 Monate, seit Jan. 2023

    Dozent für Systemisches Coaching & Change Management

    INeKO - Institut an der Universität zu Köln
  • Bis heute 2 Jahre und 6 Monate, seit Dez. 2021

    Mitglied des Vorstands

    Kölner Künstler:innen Theater

  • Bis heute 13 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2010

    Senior Manager I Senior Berater I Systemischer Coach

    FERENDI

    Management Beratung, Projekt Management & Coaching auf selbständiger Basis Projektthemen: EBIT Steigerung, Reorganisation Vertrieb Aussendienst/ Innendienst/ After Sales, Coaching Führungskräfte, Einführung Shopfloor Management, Einführung Content Management, Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung, Einführung potenzialorientierte Vertriebssteuerung Branchen: Handel, Industriegüter, Dienstleistungen, Automobil, Medien, Schiffbau, DIY, Engineering

  • 1 Jahr und 8 Monate, Juni 2021 - Jan. 2023

    Leiter Unternehmensentwicklung & Prokurist Krankenhaus (Interim)

    Contilia Gruppe

    - Entwicklung, Optimierung und Umsetzung von Prozessen und Organisations-strukturen im Krankenhaus (500+ Betten) und übergreifend auf Ebene der Klinikgruppe - Führung der Bereiche Unternehmensentwicklung, QM, Patientenaufnahme, Bettenmanagement, Sozialdienst und Zentrale Sterilgutversorgung - Projektleitung bei diversen Bauprojekten im Krankenhaus

  • 2 Jahre und 4 Monate, Juni 2008 - Sep. 2010

    Senior Berater

    Porsche Consulting GmbH

    Beratung & Coaching von Unternehmen und Führungskräften aus verschiedensten Branchen Projektthemen: Effizienzsteigerung Kernprozesse, Einführung Lean Management in Vertrieb & Marketing, Einführung Shopfloor Management in der Logistik, Optimierung Verkaufsprozesse Branchen: Wirtschaftsprüfung/ Steuerberatung, DIY, Hochtechnologie, Lebensmittel, Biotechnologie, Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, Buchhandel

  • 8 Monate, Juli 2007 - Feb. 2008

    Kaufmännischer Leiter & Leiter Vertriebsinnendienst

    Modulex GmbH

    - Management aller Auftrags-, Finanz- und Buchhaltungsprozesse (Mitarbeiterverantwortung: 17 Mitarbeiter) - Restrukturierung der Modulex Gruppe in Deutschland

  • 2 Jahre und 3 Monate, Apr. 2005 - Juni 2007

    Leiter Vertriebsinnendienst

    Ströer Gruppe

    - Management aller Auftragsprozesse für den Bereich Plakatmedien (Mitarbeiterverantwortung: 29 Mitarbeiter) - Optimierung der Auftragseingangs-, Faktura- und Stammdatenprozesse

  • 3 Jahre und 1 Monat, März 2002 - März 2005

    Manager Unternehmensentwicklung

    Ströer Gruppe

    - Projektmanagement von Organisations-/ Change Projekten - Entwicklung der Vertriebsstrategie - Projektteam Mitglied beim M&A Projekt/ Übernahme der Deutsche Städte Medien GmbH (800 Mitarbeiter)

  • 1 Jahr und 8 Monate, Juli 2000 - Feb. 2002

    Kaufmännischer Leiter

    Ströer Gruppe

    - Management der Finanz- und Administrationsprozesse von 5 Tochtergesellschaften in Frankreich inkl. Budgetplanung (Mitarbeiterverantwortung: 6 Mitarbeiter) - M&A Projekte zur Übernahme und Integration lokaler Wettbewerber inkl. 2 Asset Deals

  • 2 Jahre und 4 Monate, März 1998 - Juni 2000

    Assistent des Vorstandsvorsitzenden

    Ströer Gruppe

    - Projektmanagement - Vorbereitung & Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen - Verhandlung von Geschäftskooperationen - Generelle Unterstützung des CEO

  • 1 Jahr und 6 Monate, Sep. 1996 - Feb. 1998

    Finanzanalyst

    Associés en Finance

    - Quantitatives Aktienresearch für alle DAX-, SMI- und ATX- gelisteten Börsenwerte - Benchmark-Analysen für das Research der kooperierenden Investment-Banken - Vertrieb der eigenen Beratungs- und Research-Leistungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz

Ausbildung von Oliver Hildsberg

  • 1 Jahr und 4 Monate, Aug. 2019 - Nov. 2020

    Systemisches Coaching & Change Management

    Universität zu Köln - INeKO Institut

  • 2 Monate, Mai 2019 - Juni 2019

    Agiles Projektmanagement

    Universität zu Köln - INeKO Institut

  • 6 Jahre und 2 Monate, Okt. 1989 - Nov. 1995

    Betriebswirtschaftslehre

    Universität zu Köln

    Organisation Unternehmensrechnung/Revision Steuerrecht Wirtschafts- und Sozialpsychologie

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Gut

  • Französisch

    Fließend

  • Italienisch

    Fließend

Interessen

Familie
Freundschaften
Gesellschaftspolitik
Geschichte
Klavier + Saxophon spielen
Reisen
Joggen
Skilaufen
Moderne Kunst
Architektur
Fotografie
Karneval

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