Dipl.-Ing. Oliver Horlebein

Ich bin European Lead Industrial Products und Mitglied der SBU Corporate Transformation Services Mein Spezialgebiet sind Performance Improvement Programme

Leiter Industrials Leiter Automotive and Manufacturing Practice Member of the Board Arthur D. Little Central Europe Mitglied der Practice Strategy & Organisation SELECT ACHIEVEMENTS: Restructured the automotive segment and delivered a 70% increase in volume with 50% less partners within the first year. Delivered major strategic client solutions Promoted as an external to the company board after 1 year of joining the firm.

Meinem nachvertraglichen Wettbewerbsverbot Folge leistend

As of 4/14 rebranded as PwC Strategy&; As Partner and Managing Director for Booz & Company, I co-led the electronics segment within industrials after the Management Engineers acquisition. SELECT ACHIEVEMENTS: Acquired Siemens as new client. Developed a growth strategy for a family-owned industrial control and automation company adding triple-digit million Euros in enterprise value. Led the electronic segment team through the merger without losing any team members.

1998 Consultant, 2001 Prinzipal, 2006 Partner, Teilhaber Geteilte globale Verantwortung für die Electronics Practice mit Umsatz- und P&L-Verantwortung ERGEBNISSE: Teil des Verhandlungsteams für Merger mit Booz & Company. Operativ verantwortlicher Turnaround Manager mit Weisungsbefugnis bei einem Hersteller von Produktionsmaschinen (DAX Teilkonzern). Operative Ergebnisverbesserung von einem mittleren zweistelligen negativen Millionenbetrag in einen einstelligen positiven innerhalb eines Jahres

Verantwortlich für weltweiten Vertrieb, Arbeitsvorbereitung und Auftragsabwicklung, Prokura ERGEBNISSE: Steigerung von Auftragseingang und Umsatz um 50% innerhalb von 18 Monaten. Reduktion der Durchlaufzeit um 70%, was uns zu einem der flexibelsten Anbieter im Markt gemacht hat. Steigerung der Effizienz in Arbeitsvorbereitung und Auftragsabwicklung um 35% durch ein Führung einer prozessorientierten Organisation

Mit 29 Jahren der jüngste Geschäftsführer in der Heidenhain Gruppe Gründung und operative Leitung der Gesellschaft in Taiwan, gleichzeitig Gesamtverantwortung für Asia / Pacific ERGEBNISSE: Aufbau der Gesellschaft in Taiwan für nachhaltiges Wachstum. Heute macht die Firma 60 Mio. € Umsatz und ist der größte Steuerungsmarkt außerhalb Deutschlands. Restrukturierung des nicht performanten Vertriebsnetzwerkes in Asien. 20 Jahre später basiert das Vertriebsnetz immer noch auf der gleichen Struktur.