Peter Ball

Globales Management und "Functional Lead Project Execution" der europäischen Trafofabriken des Hitachi-Energy Konzerns (> 100 Projektleiter, ca. 700MEUR Jahresumsatz) sowie Implementierung von Ergebnisprognosen (Revenue, Cash in, Penalties etc.). Koordination der Teamentwicklung bei Einführung/Verbesserung standardisierter Abwicklungsprozesse und Change Management, Wahrnehmung der globalen Eskalationsinstanz, Project Governance und Zertifizierung.

Globales Management und "Functional Lead Project Execution" aller europäischen Transformatorfabriken des ABB Konzerns sowie Planung und Implementierung projektrelevanter Ergebnisprognosen (Revenue, Cash in, Quality, Penalties, OTD etc.). Koordination der Teamentwicklung bei Einführung/Verbesserung standardisierter Abwicklungsprozesse und Change Management, Wahrnehmung der globalen Eskalationsinstanz, Support der globalen Koordination des Übergangs der ABB Division Power Grids in den Hitachi-Konzern.

Abwicklungs- und Umsatzverantwortung (Profit & Loss) für sämtliche Anlagenprojekte (Große Energie-/Industrie- und Phasenschiebertransformatoren bis 1.400 MVA) des ABB Standortes Bad Honnef; Prozessinitiierung/-reengineering (Abwicklung, Project Review/Controlling, Claim Management, Service Aktivitäten, Project Finalisation); Führen, Entwickeln und Motivieren von Projektleitern, PM-Zertifizierungen.

Koordination von internationalen (EPC-/Turnkey-)Großprojekten im Bereich der Energieerzeugung/Kraftwerksplanung (Hydro/Thermal), Großindustrieanlagen und Infrastruktur, Steuerung sämtlicher Aspekte hinsichtlich Civil-, Mechanical-, ICT- und Electrical Engineering sowie Baustellenmanagement - einschl. Procurement, Construction sowie Commercial Management, Führung großer internationaler-/ multikultureller Teams, Projektgrößen in dreistelliger Millionenhöhe.

mit Budget-, Kostenstellen- sowie disziplinarischer Führungsverantwortung, Personalauswahl, -entwicklung und -motivation, Beauftragter für das Integrierte Managementsystem, Durchführung von Trainingsmaßnahmen für ein internationales Teilnehmerfeld, Gesamtverantwortung für den Endprüfungsprozess von 4000 gasisolierten Mittelspannungsschaltfeldern pro Jahr, Durchführung von Benchmarkings im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, Gremienarbeit (ZVEI), Führen von mehr als 25 Prüfingenieueren

Projektleitung im Anlagen-/Investitionsgüterbau (Mittelspannungsschaltanlagen bis 36kV), Projektteamführung, Engineering- und Produktionsüberwachung, Change- und Claimmanagement, Vertragsverhandlungen und Disputes, Länderschwerpunkte: Mittlerer Osten, USA und Westeuropa.

Eigenverantwortliche Montage, Wartung und Instandsetzung von E-Antrieben, Bandförderanlagen und Hochspannungseinrichtungen im untertägigen Bereich eines Steinkohlebergwerks.

Aussenwirtschaft, Finanzwirtschaft und Controlling

Elektrische Anlagen und Hochspannungstechnik

Berufsausbildung mit IHK-Abschluß, berufliche Tätigkeit (Vollzeit/Teilzeit/während Studienzeit)