Dr. Peter Kruse

Leiter des IT Betriebes und der IT Infrastruktur der der DEKRA SE für aktuell 15.000 internationale Anwender. Aufbau und Leitung eines globalen Projektes zur Harmonisierung der IT Infrastruktur in allen Standorten der DEKRA weltweit. 120 Mitarbeiter.

Leiter des IT Betriebes und der IT Infrastruktur der der DEKRA SE für aktuell 15.000 internationale Anwender. Aufbau und Leitung eines globalen Projektes zur Harmonisierung der IT Infrastruktur in allen Standorten der DEKRA weltweit. 120 Mitarbeiter.

/Aufgabe: - Erarbeiten und Umsetzen einer Strategie für das globale Management der Stammdaten in Deere & Company /Erfolge: - Planen und Umsetzen der Strategie mit Einsparungen in Höhe von 3 Mio. US-Dollar in 3 Jahren - Steigern der Leistung des globalen Teams durch Reorganisation und Einführung der Scrum/Agile Entwicklungsmethode (Steigerung > 50 %) - Auswahl und Beschaffung einer Datenmanagement-Umgebung von SAP (Volumen: 2 Mio. US-Dollar)

/Aufgabe: - Leiten der IT von Deere & Co. in Europa und Sicherstellen aller IT-Services für 12.000 Anwender in 36 Standorten /Erfolge: - Reduzieren des regionalen IT-Budgets um 13 % - Reorganisieren und Globalisieren von 170 IT-Mitarbeitern - Verantworten von erfolgreichen Projekten zur Anwendungsentwicklung, zum SAP-Rollout und zum Optimieren der IT-Infrastruktur (Umfang: 20 Mio. US-Dollar/Jahr)

/Aufgabe: - Führen des SAP-Teams für Deere & Company in Europa in regionalen/globalen Projekten und Services /Erfolge: - Durchführen von 40+ Rollout- und Implementierungsprojekten (Volumen: 10 Mio. US-Dollar) - Sourcing-Projekt mit externem Serviceprovider in Indien (Einsparung: 2 Mio. US-Dollar) - Reduktion des regionalen SAP-Budgets um 10 %

/Aufgabe: - Neuaufbau der IT-Infrastruktur für Deere & Co. in Europa durch Realisieren erfolgreicher Projekte und Optimieren der Teams /Erfolge: - Steigern der Effizienz der IT-Infrastruktur (+ 50 %) - Reduzieren der Kosten in der IT-Infrastruktur von 10 % - Auslagern der Helpdesk-Services an globalen Lieferanten (Qualitätssteigerung + 50 %)

/Aufgabe: - Leiten des globalen IT-Service-Delivery-Teams und Steuern des IT-Sourcing-Vertrages /Erfolge: - Stabilisieren und Optimieren eines IT-Outsourcing-Programms zur Steigerung der Qualität (Volumen: 30 Mio. EUR) - Aufbauen einer globalen IT-Organisation in 5 Ländern - Unterstützen der Expansion des wachsenden Unternehmens bei gleichbleibenden IT-Kosten

/Aufgabe: Verantworten und Steuern der IT-Verträge für BT (Umfang: 50 Mio. US-Dollar) /Erfolge: Leiten und Optimieren des IT Sourcing Vertrages mit der Fa. IBM mit Volumen von >100 M€ - Definieren und Optimieren aller IT Verträge der Bombardier Transportation.

/Aufgabe: Leiten der technischen IT-Services und der Engineering IT der Bombardier Transportation für 24.000 globale Anwender /Erfolge: - Aufbau des Bereiches in einer Outsourcing-Umgebung mit 10 internen und 80 externen Mitarbeitern - Bereitstellen von IS Services für BT in Zusammenarbeit mit dem Service Provider - Aufbereitung und Optimierung der IT Service Umgebung in Projekten

/Aufgabe: IT-Leiter für BT Deutschland (8500 Anwender) /Erfolge: - Verantwortliche Betreuung von 11 Standorten der BT in Deutschland - Co-Leitung eines globalen Projektes zur Harmonisierung der IT Landschaft in BT im Rahmen eines M&A mit Reduktion der IT Kosten um 25%

/Aufgabe: Aufbau und Führung des globalen IT Betriebs für die ADtranz GmbH /Erfolge: - Erweiterung der IT Betriebsorganisation von 7 auf 50 Mitarbeiter - Betrieb der IT Systeme für ERP, E-Mail, Kommunikation und Datenspeicherung - Rollout und Betrieb des regionalen PDM Systems - Vervielfachung der Zahl der Nutzer des PDM Systems von 10 auf 2300 Anwendern in 3 Jahren.

/Aufgabe: Aufbau und Leitung eines regionalen Projekt-Teams für die Implementierung eines PDM-Systems /Erfolge: - Verfügbares PDM System für das Engineering der Adtranz in Europa - PDM als Basis der Entwicklungsarbeiten für Fernverkehrs- und Nahverkehrsprojekte sowie die Strassenbahn-Plattfomen in Europa

/Aufgabe: Projektleitung für die Definition und Implementierung eines Systems für Produktdaten-Management in Europa (IBM) /Erfolge: - Optimierter Prozess durch BPR für technische Änderungen in einer Serienfertigung (60% kürzer) - PDM System verfügbar und performant für Engineering und Produktion - Regionale und globale Zustimmung und Unterstützung durch gute Kommunikation

• Promotion im Fach Maschinenbau (Dr. Ing.) mit dem Thema der Anforderungsanalyse.