Dr. Robert Magiera

Beratung von KMUs. Finanzberatung (Kapitalsicherung im Ausland, Anlageberatung). Fortbildung bei Jürgen Höller Academy (Marketing, Verkauf).

Verlagerung eines kompletten Produktionsstandortes von Hessen nach Bayern (geplant) mit anschließender Inbetriebnahme. Nach kurzfristiger Zusage des Freistaates Sachsen über mehre Mio. Euro an Subventionen wurde der Zielstandort geändert und der Vertrag aufgelöst.

Private Asset Management, Training, Voluntary Acitivies

Sicherstellen/Durchführen der Risikobewertungen von Investitionsprojekten | Kernteammitglied beim ersten Pilotprojekt mit integralem Ansatz für die Optimierung von Ausbeute, Energie und Umweltkosten zusammen | Technologietransfer innerhalb Clariant | Reorganisation von Group Process Technology | Integration von Process Technology Prozessschritten innerhalb des GBs Catalysis | Projektportfolio Monitoring innerhalb PRT mit Projektfortschritt und Wertbeitrag für ein effizientes Projektportfolio Management

Berichtsweg an und Vertretung des Bereichsleiters | Projektleitung für ein neues, integriertes Produktionskonzept mit drei Produktionsanlagen und einer geforderten Produktionssteigerung des Endproduktes um 300% durch Prozessoptimierung, Debottlenecking und Anlagenerweiterung | Verfahrenstechnische Bearbeitung und Optimierung von Prozessschritten bestehender Produktionseinheiten | Koordination von Entwicklungsprojekten zwischen den Abteilungen Forschung und Verfahrenstechnik

Entwicklung spezifischer Controllingtools inkl. geeigneter Kennzahlen zum standortübergreifenden Effizienzvergleich | Datenermittlung, Auswertung und Interpretation von Standortdiagnosen für die Projektleitung | Schulung der Projektteilnehmer im NAFTA-Raum zur Erfassung & Monitoring einspar- bzw. effizienzsteigernder Maßnahmen

Leiter Controlling im Standortservice AlzServ für mehrere Unternehmenseinheiten mit ca. 600 MA in Trostberg/Oberbayern | Projektcontrolling im Rahmen eines Sanierungsprojekts des Degussa-Standortes Trostberg/Oberbayern | Analyse von quantitativen und qualitativen Effekten bei der Auflösung einer gemeinsamen Service-Managementstruktur von zwei Standorten

Verantwortlicher Projektcontroller für die SAP-Einführung in der NAFTA-Region New Jersey (USA) | Bewertung von Investitionsprojekten und Vorbereitung für die Entscheidung durch den Bereichsvorstand sowie Konzernvorstand und Aufsichtsrat | Referententätigkeit innerhalb des konzerninternen Ausbildungsprogramms für Projektverantwortliche und –manager

Projektverantwortung im Konzernbereich Prozess- & Verfahrenstechnik | Projektverantwortung zum Bau der für Degussa-Hüls ersten großtechn. Produktionsanlage zur Herstellung von wasserfreiem Natriumsulfid am Standort Antwerpen | Integration des Na2S/S-Schwefelungsverfahrens in Folgeprozess | Projektverantwortung für Umbau/Modifizierung einer Trocknungsanlage in Österreich zur Lohnherstellung von wasserfreiem Natriumsulfid | Entwickeln eines Natriumsulfidhydrat-Trocknungsverfahrens mit int. Patentanmeldung

Wissenschaftlicher Mitarbeiter inklusive Leitung der Industriekooperation mit dem Baukonzern DYWIDAG am Lehrstuhl (1992)