Roland Emig

Ist aktiv

Selbstständig, Inhaber, Roland Emig Consult & Interim

Weimar, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Reorganisation und Change Management
Strategieentwicklung und wirksame Umsetzung
Business Development
M&A
Organisationsentwicklung
Internationalisierung
Vertriebsausweitung & Aufbau von Vertriebsstruktur
Teilefertigung für die Automobil- und Nutzfahrzeug
Venture Capital Management
Werkzeugmaschinen und technische Dienstleistungen)
Erfahrungen aus dem Aufbau und Abwicklung (auch Au
Intuition und Kreativität im Erkennen und Lösen v
Langfristiges Denken und Beharrlichkeit in der Ums
Strategisches Beschaffungsmanagement und Beschaffu
Denken und Arbeiten über den Tellerrand hinaus; Vi
Ausgeprägte Affinität zur Technik
IATF / ISO Einführung
Auslandserfahrung (China / Nordamerika )
Vertrieb
Unternehmensführung
Restrukturierungsberatung
Restrukturierung von Unternehmen
Turnaround-Management
Umsetzungsorientierung
Beratung

Werdegang

Berufserfahrung von Roland Emig

  • Bis heute 1 Jahr und 10 Monate, seit Sep. 2022

    Partner

    KMCG GmbH

    Executive Search

  • Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Dez. 2020

    Beirat

    M&V Jena - Präzisionsfertigung und Komponenten GmbH

  • Bis heute 4 Jahre und 11 Monate, seit Aug. 2019

    Inhaber

    Roland Emig Consult & Interim

    Sparringspartner für Gesellschafter, Inhaber und Management mittelständischer Unternehmen; Unterstützung bei Veränderungsbedarfen und Unternehmensentwicklung; Strategieentwicklung; Überführung der Strategie in Meilensteinplanungen; Umsetzung der Maßnahmen - sowohl begleitend als Externer als auch in operativer Verantwortung im Rahmen interimistischer Tätigkeit; Schwerpunkt produzierende Unternehmen (Automotive und Teilefertigung; Industrie, Maschinen- und Anlagenbau; Bau - und Bauzulieferer)

  • 6 Jahre und 11 Monate, Sep. 2012 - Juli 2019

    Geschäftsführer (CEO)

    SAMAG Saalfelder Werkzeugmaschinen GmbH
  • 6 Jahre und 11 Monate, Sep. 2012 - Juli 2019

    Geschäftsführer

    AGA Zerspanungstechnik GmbH

  • 6 Jahre und 7 Monate, Sep. 2012 - März 2019

    Geschäftsführer

    Samag Truck Components GmbH

  • 7 Monate, Feb. 2012 - Aug. 2012

    Geschäftsführer (CRO)

    TVS Peiner Services GmbH / Peiner Umformtechnik GmbH

  • 6 Jahre und 5 Monate, Sep. 2005 - Jan. 2012

    Geschäftsleitung Niederlassung Erfurt

    Müller Weingarten AG

  • 5 Jahre und 6 Monate, Jan. 2006 - Juni 2011

    Geschäftsführer

    Travis GmbH

    Vertrieb von Gebrauchtmaschinen;

  • 2 Jahre und 8 Monate, Jan. 2003 - Aug. 2005

    Bereichsleiter Controlling und Kalkulation

    Müller Weingarten AG

    Leitung des Controllings der Müller Weingarten Gruppe mit ca. 400 Mio.€ Umsatz

  • 5 Monate, Aug. 2002 - Dez. 2002

    Bereichsleiter Corporate Affairs

    Müller Weingarten AG

  • 7 Monate, Jan. 2002 - Juli 2002

    Leiter Risikomanagement Konzern / Controlling Inlandsbeteiligungen

    Phillip Holzmann AG

  • 1 Jahr und 9 Monate, Mai 2000 - Jan. 2002

    Kaufmännischer Leiter

    Keramundo GmbH

  • 8 Monate, Okt. 1999 - Mai 2000

    Kaufmännischer Leiter

    Phillip Holzmann Planungsgesellschaft mbH

  • 1 Jahr und 5 Monate, Mai 1998 - Sep. 1999

    Leiter Revision Beschaffung und Nachunternehmermanagement

    Phillip Holzmann AG

  • 2 Jahre und 7 Monate, Okt. 1995 - Apr. 1998

    Kaufmännischer Projektleiter (Vertrieb / Abwicklung)

    L. & C. Steinmüller GmbH

  • 13 Jahre, Okt. 1982 - Sep. 1995

    Zuletzt: Hauptmann und Kompaniechef

    Bundeswehr
  • Coaching

    M&V Jena - Präzisionsfertigung und Komponenten GmbH

Ausbildung von Roland Emig

  • 3 Jahre und 7 Monate, Sep. 1986 - März 1990

    Wirtschafts - und Organisationswissenschaften

    Helmut Schmidt Universität - Hamburg

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

  • Unpolitischer Klartext Tacheles

    -

Interessen

Stetiges persönliches Wachstum und Erweiterung der Kenntnisse und Fertigkeiten.Beruflich insbesondere: General Management
Unternehmensentwicklung
Strategisches Management
Consulting
Personal- und Organisationsentwicklung
Change Management
Controlling
Performance Measurement
Projekt Management
Claim- und Vertragsmanagement
Corporate Social Responsibility
Produktionsunternehmen
Prozessoptimierung und Produktionsabläufe
Revision und Riskomanagement
Restrukturierung als Voraussetzung für gesundes Wachstum
Beschaffungsoptimierung
Verbindung von Logistik und Beschaffung
Zusammenhang zwischen Hauptprozessen und Nebenprozessen (z. B. Logistik / Beschaffung)
Privat: Möbelrestauration sowie Renovieren in und um das Haus
Sport zum Ausgleich
Kochen und Essen bodenständig aber "fein"
Interim Management
Optimierung der Wertschöpfungskette und Produktportfolio

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z