Sandra Winterlich

Führung eines Teams von 14 Kolleg*innen, verantwortlich für die Themenfelder Personalentwicklung, HR Digitalisierung, Personalprojekte, BGM

Ansprechpartner für Digitalisierung der HR Prozesse, Einführung und Schulung von Microsoft Teams im gesamten Personalbereich, Erarbeitung und strategische Weiterentwicklung der digitalen Zusammenarbeit in Teams, Projektleitung - Ausrichtung einer zukunftsorientierten Personalarbeit, Projektarbeit - Einführung von M365 gemeinsam mit der IT im Unternehmen, Projektarbeit - Konzeptionierung und Aufbau von Personalsharepointseiten, Projektarbeit - Einführung eines Learnmanagementsystems

Ansprechpartner zu personalrelevanten Themen für Mitarbeiter und Führungskräfte, Projektverantwortung - Ausbau und Implementierung einer systemübergreifenden HR Software, Erstellung von Workflows, Rechtesystemen, Benutzerverwaltung, Erstellung von Schulungskonzepten und Durchführung von Schulungen - Online und Präsenz, Erarbeitung strategischer Personalthemen - Onboarding, Einarbeitungskonzepten, HR Monitoring,

Organisation und Koordination des Bewerbermanagements, Ansprechpartner für Azubis, Dozenten, Führungskräfte, externe Kooperationspartner und Bildungspartner, Organisation der Ausbildung für ca. 150 Azubis, Aufbau und Implementierung des Schulverwaltungsprogramms und der Kommunikation- und E-Learningplattform, Weiterentwicklung der Organisationsprozesse in der Schule, Ausbildungsmonitoring

Beratung und Coaching der Führungskräfte, Ausbilder und der ca. 90 Azubis zu allen personalrelevanten Themen, Führen von relevanten Mitarbeiter- und Entwicklungsgesprächen, Bewerbermanagement und Azubiauswahl, Entwicklung und Umsetzung von Personalentwicklungskonzepten, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der IHK; HWK und Berufsschulen, Schulungsplanung, -organisation und - durchführung, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Aufbau und Implementierung des Nachwuchs(führungs)bereichs, disziplinarische, arbeitsrechtliche Verantwortung, Beratung und Coaching der Führungskräfte und der ca. 100 Azubis zu allen personalrelevanten Themen, führen von Mitarbeiter- und Entwicklungsgesprächen, strategische Azubiplanung, strategische Weiterentwicklung der Nachwuchs(führungs)entwicklung, Bewerbermanagement und Azubiauswahl, Schulungsplanung und -durchführung, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der MAV, HR-Projaktarbeit

Betreuung eines Bezirkes mit bis zu 22 Filialen und ca. 250 Mitarbeitern, disziplinarische, arbeitsrechtliche und betriebswirtschaftliche Verantwortung für den Bezirk, Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung, strategische Personal- und Versetzungsplanung, Umsatz-, Budgetverantwortung, Vertriebskennzahlen, Führen verschiedenster Arbeitskreise und Projekte, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der MAV

Führungs-, Umsatzverantwortung für die Filiale, Mitarbeiterentwicklung

operatives Personalmanagement Personalauswahl Personalentwicklung

Der systematische Ansatz beim Coaching Anlässe für Coaching Grundhaltung im Coaching Kommunikative Techniken im Coaching Lösungsorientierte Gesprächstechniken Konfliktcoaching

Personalrekrutierung, Personalauswahlverfahren, Personalentwicklung, Arbeitsvertrag, Mitarbeiterintegration, Einsatz von Fremdpersonal, Betriebsrat, Beendigung von Arbeitsverhältnissen

Auszubildende führen und motivieren Kommunikation in der Ausbildung Lernen in der Ausbildung Besondere Herausforderungen in der Ausbildung

Weiterbildung zur Geprüften Handelsfachwirtin IHK

Ausbildung zur Einzelhandelskauffrau - Schwerpunkt Kosmetik/Körperpflege