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Stefan Hofmann

Bis 2019, IS Business Process Manager, Dentsply Implants Manufacturing GmbH
Mannheim, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Business-Process-Management
IT-Projektmanagement
IT-Change Management
Gute Kommunikationsfähigkeiten
Analytisches Denken
Projektempathie (projektspezifisch)
Teamfähigkeit
Engagement
Organisationstalent
Zielstrebigkeit
Strukturierte Analyse
Strukturierte Arbeitsweise
Flexibilität
schnelle Auffassungsgabe
Begeisterungsfähigkeit
Erfahrung
Business Transformation
Regulatory Compliance
Zuverlässigkeit
Beratung
Einführung von SAP
SAP PP Consulting
SAP First-/Second-/Third-Level-Support
Eskalationsmanagement
Geschäftsprozessberatung
Prozessoptimierung
SAP MM Beratung
SAP PP-PI Beratung
Chemische Industrie
Pharmaindustrie
Lebensmittelindustrie
SAP-Validierung
Logistik
Projektmanagement
Informationstechnologie
Kreativität
Kommunikationsfähigkeit
Prozesse

Werdegang

Berufserfahrung von Stefan Hofmann

  • Bis heute 6 Jahre, seit Mai 2019

    Thinktank

    Capricorn

  • 10 Jahre und 4 Monate, Jan. 2009 - Apr. 2019

    IS Business Process Manager

    Dentsply Implants Manufacturing GmbH

    Business Process Manager • Entwicklung, Gestaltung, Änderung und Kontrolle der logistischen Geschäftsprozesse (Modellierung bis zum Monitoring) in den Modulen MM, PP, WM, QM, PM • Erkennen der betriebswirtschaftlichen Anforderungen und Umsetzung in der IT  BPM • Prozessanalyst, Prozessadministrator, Prozessarchitekt • Betreuung des Change Management für die relevanten logistischen Prozesse und Bereiche

  • 2 Jahre und 9 Monate, Apr. 2006 - Dez. 2008

    SAP-Beratung

    Friadent

    SAP-Projekt; Prozesse Operations und angrenzende Arbeitsgebiete SAP Support Operations (Beschaffung, Wareneingang, Disposition, Fertigung, Lagerverwaltung und Versand) • Prozessanalyse (Lastenheft) • Blue-Print (Pflichtenheft)  Geschäftsprozessoptimierung auf der Basis des ERP-Systems • Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation • Validierung des ERP-Systems bzw. der Prozesse • Modulübergreifende Aufgaben • Teilprojektleitung • Stellvertretende Gesamtprojektleitung

  • 1 Jahr und 3 Monate, Jan. 2005 - März 2006

    Lebensprojekte/SAP-Beratung

    Divers

    Auslandsaufenthalte in Südostasien und Ozeanien (Myanmar, Thailand, Neuseeland, Borneo, Malaysia). Guide bei einem Unternehmen, das exklusiv für Hauser-Exkursionen, alle Touren in Neuseeland veranstaltete. Bewirtschaftung einer Hütte des Deutschen Alpenvereins, die als einzige Hütte in Deutschland ausschließlich mit dem Helikopter versorgt wird Organisationsberatung (Aufbau- und Ablauforganisation) Chemie und Touristik

  • 9 Monate, Apr. 2004 - Dez. 2004

    SAP-Beratung

    Kasper AG

    Beratung SAP Mittelstand (Branchenmodell) und Großkunden chemische Industrie • Überprüfung der Kernprozesse • Betrachtung der kompletten Wertschöpfungskette • Fehlerdokumentation Beratung SAP Modul PP-PI, mySAP All-in-One Template ProFIT • Konzeption • Bestimmung der Kernprozesse • Aufnahme von Stamm- und Bewegungsdaten • Customizing • Vorbereitung Schulungen/Anwendungsdokumentation für Test- und Endanwender • Durchführen der Integrationstests

  • 3 Jahre, Jan. 2001 - Dez. 2003

    SAP-Beratung

    ICM Deutschland GmbH

    Beratung SAP Modul PP-PI • Prozessanalyse in der Produktion • Bestimmung der Kernprozesse • Aufnahme von Stamm- und Bewegungsdaten • Erstellen des Feinkonzeptes für die Produktionsdurchführung • Customizing • Aufbau Prototypen für F-/I-Tests und Schulung • Vorbereitung Schulungen/Anwendungsdokumentation für Test- und Endanwender • Schulung der Testanwender im Rahmen der Produktionsdurchführung • Durchführen der Integrationstests

  • 1 Jahr, Jan. 2000 - Dez. 2000

    SAP-Beratung

    Henkel AG

    Beratung SAP Module PP-PI/MM • Prozessanalyse in den Bereichen Einkauf, Wareneingang, Produktionsplanung, Produktion, Qualitätssicherung, Auftragsabwicklung, Versand • Bestimmung der Kernprozesse und Optimierung • Ermittlung von Verbesserungspotentialen in den Prozessen hinsichtlich einer Einführung von R/3 • Analyse der vorhandenen Stammdaten und Parameter, Überarbeitung und Neubestimmung

  • 8 Jahre, Jan. 1992 - Dez. 1999

    Abteilungsleiter/SAP-Teilprojektleiter

    Bayer AG

    Produktionsplanung- und Fertigungssteuerung Projektmitglied SAP Module PP-PI und MM • Modulverantwortlicher • Änderung der Ablauforganisation in der Disposition, Fertigungsvorbereitung und Wareneingang • Schulung der Endanwender in der Fertigungsplanung, Disposition und Wareneingang • Erarbeitung modulübergreifender Lösungsansätze • Analyse des Verbesserungspotenzials in der Produktionslogistik • Business Process Reengineering

  • 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 1990 - Dez. 1991

    Disposition und Produktionsplanung

    Unilever

    Produktionsplanung und Disposition

Ausbildung von Stefan Hofmann

  • 3 Jahre und 1 Monat, Sep. 1987 - Sep. 1990

    Industrie

    Duale Hochschule, Mannheim

    Materialwirtschaft, Marketing

  • 3 Jahre, Sep. 1984 - Aug. 1987

    Speditionskaufmann

    Berufschule

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

  • Tacheles

    -

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