Stefan Kramer

Warengruppen: IT Services, Hardware, Software (Individual und Standard), Banking System, Insurance Dienste, Projekte, SaaS, Outsourcing, Near- und Far-Shoring, Rückintegrationen, Auslagerung

Outsourcing (Business Process), Procurement (alle Warengruppen), General Services (Post, Empfang, Gebäudemanagement, Fuhrpark, Versicherungen, Bauprojekte), Projekte, Near- und Far-Shoring, Rückintegrationen, Auslagerung

Leitung Procurement Organisation Warengruppenmanagement: Produktionsmaterial und nicht Produktionsmaterial (inkl. Energie, Logistik, Gebäude) Digitalisierungsprojekte z.B. C-Güterbedarfe Redesign SAP ERP 6.0 Procurement Management 5 Produktionsstandorte (Automotiv, Metall- und Holzbearbeitung) Verbindung des Rechnungsprozesses mit dem Einkaufsprozeß in SAP (Purchase to Pay) Projekt Management Claim Management

Modernisierung Procurement und Allgemeine Verwaltung inkl. FM Warengruppenmanagement indirekte Warengruppen (kein Rechteeinkauf) inkl. Technologie (z.B. Satelittenkapa) Digitalisierungsprojekte SAP (P2P) Aufbau eines Zentraleinkaufes Bau und Relocation Hauptverwaltung Bau von Ton- und Fernsehstudios Einführung eines Projekt Procurement Optimierung IT & Technologieeinkauf

Einführung eines Projekteinkauf (indirekte Warengruppen) Modernisierung des IT & Technologieeinkaufes Reorganisation Einkauf Digitalisierung (Geschäftsprozessoptimierung z.B. Vertragsmanagement) SAP Optimierung

Modernisierung der Abteilung Software, Projekte und Dienstleistungseinkauf Etablierung eines IT Projekteinkaufes Etablierung eines strategischen Softwareinkaufes Outsourcing of IT Services Entwicklung eines Software Licence Managements Digitalisierung (Geschäftsprozessoptimierung) Einführung eines Contract Managements

Produktionseinkauf PC Komponenten Produktmanagement Aktive Netzwerkkomponenten

Geschäftsprozessoptimierung Masterarbeit an der Fakultät für Wirtschaftsinformatik: Digitalisierung Geschäftsprozesse

Steuern