Torsten Reichardt

Suche verantwortungsvolle Aufgabe mit Umsatz- und Personalverantwortung

Bis 2021, Geschäftsleiter / General Sales Manager, Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf/ Berlin

Berlin, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Fundierte Erfahrungen im Bereich Retail
Operatives & strategisches Personalmanagement
Ausgeprägte Kunden- & POS-Orientierung
Analytisches Denken
Expansionsmanagement
Kostenkontrolle
Teamfähigkeit
Teamentwicklung
Recruiting
Empathie
Zusammenarbeit mit Betriebsräten
Soziale Kompetenz
Personal Coaching
Interesse an strategischen Fragestellungen
Prozessoptimierung
Prozessanalyse
Zielstrebigkeit
Organisationstalent
Planungstalent
Budget Management
Analytisches Denkvermögen
Projektmanagement
Vertrieb
Authentizität
Hands-on-Mentalität
Hohe Leistungs- & Lernbereitschaft
Belastbarkeit in Stresssituationen
Durchsetzungsvermögen
Hohe Motivation
Flexibilität
Geschäftsleitung
Vertriebsmanagement
Unternehmensführung
Erfahrung
Vertriebsleitung
Textil - Einzelhandel/ Markenvertrieb
Flächenoptimierung
Personalführung
Unternehmerisches Denken und Handeln
Vermietung von Gewerbeimmobilien
Vertragsverhandlungen
Betriebsführung
Direktvertrieb

Werdegang

Berufserfahrung von Torsten Reichardt

  • Bis heute 3 Jahre und 3 Monate, seit März 2021

    Betriebsleiter Gewerbepark

    dexter Vermögens-, Anlage und Verwaltungs GmbH

    - personelle Leitung - kaufmännische Leitung des Gewerbeparks - Vermietung von Gewerbeimmobilien B2B - Vertragsverhandlungen - Intensiver Maklerkontakt - Controlling - Repräsentant des Gewerbeparks - Erstellung von Marketingkonzeptionen - Identifizierung von Expansionsflächen

  • 9 Jahre und 1 Monat, Jan. 2012 - Jan. 2021

    Geschäftsleiter / General Sales Manager

    Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf/ Berlin

    Gesamtheitliche Leitung Volle Umsatzverantwortung Direkte Personalverantwortung Einstellungen, Abmahnungen, Kündigungen ERFAHRUNGEN/ ERFOLGE Führungsspanne bis zu 250 Mitarbeitern Quantitative und qualitative Kontrolle der Personalplanung Personalentwicklung & -coaching Rekrutierung von Mitarbeitern Zusammenarbeit mit Betriebsräten Optimierung der Personalstruktur Kostencontrolling Steigerung der Rendite Effizienzsteigerung von Prozessen/ Erhöhung der Produktivität

  • 1 Jahr und 8 Monate, Sep. 2015 - Apr. 2017

    Zentrales Projektmanagement

    Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf/ Düsseldorf

    SAP-EINFÜHRUNG ERFAHRUNGEN/ ERFOLGE Vertriebsorientierte Prozessdefinition Festlegung von Vertriebsrelevanten Parametern Operative Unterstützung bei Einführung im Unternehmen Erfolgreiche Migration des SAP-Systems in Verkaufsfilialen

  • 2 Jahre, Jan. 2014 - Dez. 2015

    Zentrales Projektmanagement

    Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf/ Düsseldorf

    STRATEGIEAUSTAUSCH ZWISCHEN DEN BEREICHEN VERTRIEB UND ZENTRAL-EINKAUF ERFAHRUNGEN/ ERFOLGE Festlegung von Umsatzpotentialen (Marke, Produkt, Größen, Preislagen) Optimierung der Wareneingangssteuerung Optimierung der Herabzeichnungsstrategie Sortimentsoptimierung

  • 4 Jahre und 7 Monate, Mai 2011 - Nov. 2015

    Projektleiter für Umbaueröffnungen

    Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf/ Berlin, Bandenburg, Graz (AT)

    PROJEKTLEITER FÜR UMBAUERÖFFNUNG Ablaufplanung Grundplanung für die Bereiche Ware/ Marketing/ Material/ Personal ERFAHRUNGEN/ ERFOLGE Durchführung von Bauanlauf- & Ablaufberatungen Gliederung der Bauabschnitte Abstimmung der Gewerke Kontrolle in Bezug auf qualitative und termingerechte Umsetzung Durchführung von Abnahmen Termingerechte und eventbegleitende Eröffnungen

  • 1 Jahr und 1 Monat, Apr. 2010 - Apr. 2011

    Storemanger / General Sales Manager

    Peek & Cloppenburg Österreich/ Rumänien

    Gesamtheitliche Leitung Repräsentant für das Unternehmen ERFAHRUNGEN/ ERFOLGE Direkte Personalverantwortung Führungsspanne bis zu 60 Mitarbeitern Förderung von Nachwuchspersonal und Ausbildung von Führungskräften Coaching und Personalgespräche sowie Entscheidung über Schulungsmaßnahmen des Teams Umsatzsteigerung Festigung der Marktposition Vorbereitung für Expansion am Markt Auslagerung von operativen Prozessen an externe Unternehmen

  • 3 Jahre, Apr. 2007 - März 2010

    Storemanager / General Salesmanager

    Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf/ Leipzig, Dessau

    Gesamtheitliche Leitung Volle Umsatzverantwortung Direkte Personalverantwortung ERFAHRUNGEN/ ERFOLGE Koordination der Abläufe zwischen verschiedenen Bereichen Sortimentskontrolle/ Analyse Eigenständiges Arbeiten

  • 4 Jahre und 7 Monate, Sep. 2002 - März 2007

    Abteilungsleiter/ Geschäftsleitervertetung

    Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf/ Kaiserslautern, Wiesbaden

    UMSATZVERANTWORTUNG VERTRETUNG DER GESCHÄFTSLEITUNG WÄHREND DESSEN ABWESENHEIT ERFAHRUNGEN Warenbewirtschaftung in Kontakt mit dem Zentraleinkauf Sortimentskontrolle/ -analys Erstellung der EDV-unterstützten Personaleinsatzplanung

  • 3 Jahre und 3 Monate, Juni 1999 - Aug. 2002

    Handelsassistent/ Substitut

    Peek & Cloppenburg KG Düsseldorf, Berlin

    BERUFSAUSBILDUNG

Ausbildung von Torsten Reichardt

  • 2 Jahre und 5 Monate, Nov. 2003 - März 2006

    Betriebswirtschaft

    Bildungszentrum des Einzelhandels Niedersachsen/ Hannover

    Betriebswirtschaftslehre Management und Führung

  • 3 Jahre, Aug. 1999 - Juli 2002

    Ausbildung/ Fortbildung

    Bildungszentrum des Einzelhandels Niedersachsen (BZE-Springe)

  • 6 Jahre und 11 Monate, Aug. 1991 - Juni 1998

    Hochschulreife

    Stauffenberg-Oberschule (Gymnasium)/ Berlin

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Russisch

    Grundlagen

Interessen

Sport
Lesen
Motorradfahren

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z