Wolfgang Pöhlau
Angestellt, Geschäftsführer / CEO, Carogusto AG
Abschluss: MBA, Collège des Ingénieurs
Nürnberg, Deutschland
Über mich
Geschäftsführer / CEO | >15 Jahre erfolgreicher Track Record in intl. FMCG-Premium-Marken (Food, Spielware) - P&L-Gesamtverantwortung und Implementierung profitablen, nachhaltigen Wachstums (Internationalisierung, Turnaround, Skalierung des Vertriebs, Digitalisierung, M&A, Entwicklung Führungs- und Unternehmenskultur) - Auf- und Ausbau nationaler und internationaler Marketing- und Vertriebsstrukturen (Strategieentwicklung, Markenführung, KPI, B2B, B2C, online und offline) - Kundenzentrierte Produktentwicklung zur Erschließung neuer Kunden- und Marktpotenziale (Optimierung von Produktportfolio, Product Life Cycle Management) - Unternehmerische Persönlichkeit | Hands-On | Hohe Customer Centricity | Inspirierende Führung und Sicherstellung hoher Motivation - Doppel-Studium Dipl.-Ing. und MBA | Fünf Sprachen | Hohe Kommunikationsfähigkeit und Repräsentanz nach innen und außen | Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Beirat/Eigentümern zur Optimierung der Unternehmensziele
Werdegang
Berufserfahrung von Wolfgang Pöhlau
Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2022
Geschäftsführer / CEO
Carogusto AG
P+L-Gesamtverantwortung Ergebnisse: - Turnaround, nachhaltig profitables Wachstums - Strategische und strukturelle Neuausrichtung (Geschäfts- und Marktanalyse, Strategie und Roadmap for Growth, Definition von Verantwortlichkeiten, Zielen, Prozessen, KPI) - Drastische Reduktion von Herstell-, Logistik- und Prozesskosten - Digitalisierung von Vertriebs- und Logistikprozessen - Markenaufbau (Vision und Mission, Markenarchitektur, -versprechen) - Aufbau eines leistungsstarken Führungskräfte- und MA-Teams
2 Jahre, Jan. 2020 - Dez. 2021
Director International Business im Executive Board | GF der Niederlassungen
HABA FAMILYGROUPP+L-Verantwortung für alle internationalen Märkte und Marken der HABA FAMILYGROUP Resultate: - Design/Implementierung internationaler Wachstumsstrategien - Organisationsentwicklung, Prozessentwicklung - Digitalisierung Vertriebs- und Marketing-Prozesse - Ausbau Europa und Asien, Turnaround USA - Sicherstellung eines weltweit konsistenten Premium-Markenauftritts, Integration in alle Vertriebskanäle
1 Jahr und 8 Monate, Mai 2018 - Dez. 2019
Leiter Marketing & Vertrieb Marke HABA - Mitglied der Geschäftsleitung
HABA FAMILYGROUPP&L-Gesamtverantwortung der Marke HABA Resultate: - Bestes Ergebnis der Firmengeschichte (neue, weltweite Expansionsstrategie - Markenschärfung, Markt-/Kanalauswahl, Sortiments-/Preisgestaltung) - Einführung kanalspezifisches Key Account Management - Digitale Transformation, Shift Vertriebskanäle Offline zu Online - Produktentwicklung, Optimierung der Kundenzufriedenheit - Entwicklung globales Brand Book - weltweit konsistenter Premium-Markenauftritt - Zweifache Preisauszeichnung «Kinderspiel des Jahres»
8 Jahre und 7 Monate, Sep. 2009 - März 2018
Gründer und Geschäftsführer / CEO
Babyviduals GmbH
Premium-Marken-Start-Up mit innovativem Geschäftsmodell: tiefgekühlte "Bio-Babynahrung" mit Omnichannel-Marketing und -Vertrieb Resultate: - Aufbau Premium-Marken-Unternehmen (Markendesign, Prod.entwicklung, Produktionsstätte, Prozesse und Systeme) - Skalierung Vertrieb (Web-Shop, Heimlieferservice, Franchise-System, Listung in Bio-Groß- und Einzelhandel sowie Drogerie- und Verbrauchermarkt) - Venture Capital Finanzierung - Auszeichnung u.a. mit Innovationspreises des Bayer. Wirtschaftsministeriums
6 Jahre und 1 Monat, Juli 2003 - Juli 2009
Leiter Business Unit Ink Jet
Staedtler Mars GmbH & Co. KG
P+L-Gesamtverantwortung BU Ink Jet weltweit Resultate: - Strat. Neuausrichtung vom Commodity-Anbieter zum kundenspezifischen Produktentwickler (B2B-Auftragsentwicklung, OEM-Kunden) - Intl. Expansion (Aufbau Key Account Management, nachhaltige Kundenbeziehungen) - Etablierung von Staedtler Ink Jet als Premium-Markenanbieter (massive Steigerung Produktqualität/Kundenzufriedenheit, Reduzierung der Gewährleistungsfälle) - Optimierung Zusammenarbeit Entwicklung/Vertrieb, Implementierung agile Leadership-Kultur
2 Jahre, Juli 2001 - Juni 2003
Product Manager
Nestlé Suisse S.A.
- Definition und Umsetzung von lokalen Vermarktungsstrategien verschiedener Tiefkühl-Produktkategorien der Marken Findus und Buitoni für den Schweizer Markt - Umsetzung einer erfolgreichen Loyalty-Promotion mit namhaften Herstellern von Non-Food-Konsumgütern als Prämien-Partnern - Erfolgreicher Relaunch einer Produktlinie (Listung bei größtem Handelspartner)
2 Jahre und 4 Monate, Jan. 1999 - Apr. 2001
Productivity Engineer
Nestlé
- Leitung lokaler Poduktivitätsprojekte im Auftrag des technischen Vorstands, v.a. in Südamerika - Verschiedenen Produktkategorien (Eiscreme, Schokolade, Joghurt, Milchpulver) - Gelebter Wandel im Führungskulturverständnis des lokalen Managements (Übertragung von Eigenverantwortung an Mitarbeiter) - Nachhaltige Produktivitätssteigerungen (Rohstoff- und Verpackungsmaterialkosten, Ausfallzeiten, Informationsströme, Logistikoptimierungen, Portfoliobereinigung)
11 Monate, Sep. 1998 - Juli 1999
External Consultant
Air Liquide S.A.
- Leitung eines strategischen Marketingprojekts im Bereich technische Spezialgase begleitend zur MBA-Ausbildung - Erarbeitung einer strategischen Entscheidungsvorlage für die Bereichsleitung
Ausbildung von Wolfgang Pöhlau
11 Monate, Sep. 1998 - Juli 1999
MBA
Collège des Ingénieurs
Begleitend zum MBA Strategieprojekt in der Industrie (Air Liquide S.A., Paris, Frankreich)
6 Jahre, Okt. 1991 - Sep. 1997
Chemie-Ingenieur-Wesen
Karlsruhe Institute of Technology (KIT)
- Vordiplom (Bachelor) Friedrich-Alexander-Universität - Studienarbeit (Bachelorarbeit) Universidade do Porto, Portugal - Diplomarbeit Ecole Nationale Supérieure des Industries Chimiques, Nancy, Frankreich
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Fließend
Portugiesisch
Fließend
Spanisch
Fließend
Italienisch
Grundlagen
Japanisch
Grundlagen
Polnisch
Grundlagen