Dr. Andreas H. Maulitz

• Programmleitung (Migration Execution Lead) für die globale Transition zu einem ABB-unabhängigen IT-Netzwerk. Durchführung der gesamten Transformations-Prozesskette (Auswahl des globalen IT IS-Providers, Vertragsverhandlung, Technologie-Design, Service-Design, Service Aufbau und der Migration von 230 Lokationen in 62 Ländern). • Einstellung und Führung eines Teams von 14 regionalen Projektleitern sowie eines Projektbüros.

Beratung des Gründers und Geschäftsführers eines Start-up-Unternehmens, um die Profitabilität zu verbessern. Definition und Umsetzung der Wachstumsstrategie, um das Unternehmen von der dritten Position in seinem Marktsegment zur Marktführerschaft zu führen.

• Leitung der regionalen Teams für Geschäfts-Transformationen, Sales Operation, Stammdatenmanagement und lokale Teams bei Initiativen zur Umsatz- und Gewinnsteigerung. • Regionaler Leiter für die globale Transformation zur Optimierung der Geschäftsprozesse, inkl. Change-Managements und der Softwarelandschaft (Salesforce, SAP, Workday). • Überführung der regionalen Vertriebsplanung vom Hauptsitz in das regionale Shared Service Center. • Beratung von Landes-Geschäftsführern zur Verbesserung der Profitabilität

• Steuerung von signifikanten Veränderungen innerhalb von Dimension Data Asia Pacific, um die Kundenerfahrung und die betriebliche Effizienz über alle 13 Länder und dem regionalen Hauptsitz hinweg zu verbessern. • Zusammenarbeit mit Führungskräften aus allen Geschäfts- und Funktionsbereichen, um die regionale Fähigkeit zur Erkennung und Umsetzung von Kosteneinsparungen und zur Steigerung der Rentabilität zu verbessern.

• Leitung eines Teams von Solution Delivery Managern (Snr. Projektleiter) und des Portfolios aller IT-Projekte im Rahmen des größten Business-Transformationsprogramms der Emirates Group. • Budgetverantwortung: Mehr als 40 Mio. USD (CapEx und OpEx) • Projektteamgröße: Mehr als 100 Fachexperten und Manager auf verschiedenen Ebenen. • Leitung der Proof-of-Concepts für 5 Softwareplattformen mit jeweils mehreren Anbietern durch einen Scrum-Ansatz mit täglichen sprint reviews als Scrum Master von mehreren Teams.

• Verantwortlich für IT-Programme während aller Outsourcing-Phasen. • Unterstützung des deutschen Vertriebsteams bei der Angebotserstellung. • Koordinierung der Gesamtlösung (Technologien, organisatorische Änderungen, Sourcing und Betriebsprozesse). • Präsentation von Gesamtlösungen für die IT-Führungskräfte potenzieller Kunden.

• Verantwortlich für den IT-Betrieb von Kunden in den Branchen Finanzen, Luftfahrt und Tourismus (Anwendungen, Server, Datenbanken, etc.). • Karriereentwicklung von 15 Mitarbeitern; Budget von 7,5 Mill. Euro. • Verantwortung für IT-Serviceprovider in Polen, Ungarn, Brasilien und Singapur. • Durchführung einer Teamrestrukturierung mit 30% Personaleinsparung. • Verantwortung für die LH Systems Rechenzentren in Singapur und São Paulo • Leitung eines Qualitätsverbesserungsprojektes des 24x7 Applikationsbetriebs

• Verantwortlich für die Infrastruktur-Dienstleistungen internationaler Airline-Kunden in Afrika, Asien und dem Nahen Osten (Account- und Service-Management, Beratung, Projekte und IT-Betrieb). • Führung von 12 Mitarbeitern sowie einem indirekten Team von weltweit 40 Mitarbeitern. • Verantwortung für das Lufthansa Systems Rechenzentrums in Singapur.

• Kundenverantwortung (P&L) für einen Softwarehersteller (Account- und Service-Management, Projekte und Betrieb von hochverfügbarer IT-Infrastruktur inkl. DR). • Projektleiter für die IT-IS-Bereitstellung einer Applikationseinführung bei einer Fluggesellschaft im asiatischen Raum. • Leitung eines Qualitätsverbesserungsprojektes für den 24x7-IT-Infrastrukturbetrieb. • Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern in Polen, Ungarn und Singapur. • Stellvertretender Abteilungsleiter (55 Personen; seit April 2007).

• Aufbau eines IT-Projektmanagement-Teams mit 10 Projektleitern für große, komplexe und internationale IT-Infrastrukturprojekte im Rechenzentrum des Lufthansakonzerns. • Projektleiter für die Rechenzentrumskonsolidierung (Transition Manager) für das IT-Outsourcing eines multinationalen Tourismusunternehmens (Infrastruktur und Anwendungen). • Aktive Mitwirkung an den Vertragsverhandlungen für ein IT-Outsourcing mit einem Vertragswert von über 400 Millionen Euro.

• Teilprojektleitung im Rahmen eines Strategieprojekts zur Kostenoptimierung: Definition der Standard-SLAs, Design der Managed-Services-Produkte und Definition der Technologiestrategie. • Stellvertretender Projektleiter für die konzernweite Serverkonsolidierung der Lufthansa. • Beratung eines globalen Frachtunternehmens zur Serverkonsolidierung und Gestaltung eines Utility-Computing-Modells (pay per use).

• Unterstützung des Vertriebs mit Rechenzentrums-Expertise. • Beratung von Kunden zur Realisierung einer integrierten Anwendungsarchitektur, z.B. SAP R/3. • Präsentation technischer Lösungen für das IT-Management der Kunden. • Architekturdesign für das Angebots-Management großer Infrastruktur-RFPs. • Durchführung von Schulungen und professionellen Trainings für Reseller-Systemingenieure.

Post doctoral fellow

Forschungsarbeiten im Rahmen der Promotion

Physikalische und Theoretische Chemie