Dipl.-Wirtsch.-Ing. Mirko Preuß

Smarte Wertschöpfung für Beteiligungen&Immobilien

Inhaber, Interim Manager, EPMA Global

Heidelberg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Geschäftsleitung
Strategisches Projektmanagement
Asset Management
CREM
PPP
IPO
M&A
PMI
Carve-out
Immobilienmanagement
Markteintrittsstrategien
Corporate Finance
Finanzplanung
Change Management
Bauindustrie
Großprojekte
Unternehmensführung
Unternehmensplanung
Profit & Loss
Public Private Partnerships
Post-Merger-Integrationen
Transaktionsmanagement
Business Development
Geschäftsmodelle
Geschäftsmodellentwicklung
Führung
Unternehmensentwicklung
Businessplan
Strategische Unternehmensentwicklung
Projektmanagement
Immobilien
Real Estate
Real Estate Asset Management
Corporate Real Estate Management
Investigation
Compliance
Forensik
Verantwortungsbewusstsein
Investition

Werdegang

Berufserfahrung von Dipl.-Wirtsch.-Ing. Mirko Preuß

  • Bis heute 2 Jahre und 11 Monate, seit Juli 2021

    Geschäftsführer

    AW Management GmbH & Co. KG, Aurich/Magdeburg

  • Bis heute 4 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2020

    Interim Manager

    EPMA Global

    Übernahme des Enterprise Project Management Office für Executive Board Initiativen Projektsteuerung und Durchführung von Sondervorhaben, Turnaround-, Transformations- und Transaktionsprojekten

  • 3 Jahre, Jan. 2017 - Dez. 2019

    Geschäftsführer

    Bilfinger Corporate Real Estate Management, Heidelberg

    Transformation der Einheit von einer Immobilienbesitzgesellschaft zum internen Asset Manager und Dienstleister Verantwortung für Strategie, Objektentwicklung, Liegenschaftsverkäufe, Asset Management, Controlling & IT Genehmigung Konzernimmobilienvorhaben für den Vorstand P&L-verantwortlich für € 22 Mio. Umsatz, Führung von 13 MA

  • 3 Jahre, Jan. 2014 - Dez. 2016

    Senior Manager Strategie & M&A

    Bilfinger Headquarter, Mannheim

    Mitglied Taskforce zur strategischen Konzernneuausrichtung Verantwortung für Vorstandsinitiativen und Leitung von cross-funktionalen Projektorganisationen Erfolge: Verkauf der Hochbau- und Immobiliendienstleistungssparte für €1.2 Mrd. als Leiter Work Stream Commercial/Finance, SPA-Signing als Mitglied des Verhandlungsteams sowie Closing und Carve-out als Projektleiter erreicht. Neuausrichtung zum Industriedienstleister mit eigenkonzipierten Planungstool, Strategieprozess, Portfoliobewertung

  • 4 Jahre und 6 Monate, Juli 2009 - Dez. 2013

    Head of Corporate Projects

    Bilfinger Project Investments, Wiesbaden

    PPP Geschäftsmodell-Weiterentwicklung P&L Verantwortung für Asset-Verkäufe; Leitung Investorengespräche im Rahmen des Geschäftsfeld-Exit Erfolge: Weiterentwicklung des PPP-Geschäfts vom Projektentwickler mit Fokus eigener Bauausführung zu einem selbstfinanzierenden Betreibergeschäftsmodell mit Plattformen auf 3 Kontinenten Modellierung Simulationstool, Erstellung Businessplan, Begleitung Aufsichtsrat-Genehmigung, Ziele und Zeitschiene für Investitionen und Abverkäufe, Steuerung Zielerreichung

  • 6 Jahre und 3 Monate, Apr. 2003 - Juni 2009

    Senior Auditor - Internal Audit / Consulting

    Bilfinger Headquarter, Mannheim

    Reviews für Vorstand & Divisionsleitungen Sonderprojekte und Vororteinsätze Erfolge: 30 Commercial Business-, Projekt-, Prozessreviews, Bewertungen in Europa/Übersee; Investigations, Benchmarks Bewertungssystem für Investitionen ins PPP Geschäftsfeld, Post-Akquisition-Bestandsaufnahme HSG Gruppe Entsendung 06/2006 - 12/2007: PMI der Deutsche Babcock Middle East, Abu Dhabi - Mitglied der Geschäftsleitung

  • 1 Jahr und 7 Monate, Juni 2006 - Dez. 2007

    Finance Director (Entsendung aus HQ Internal Audit/Consulting)

    Bilfinger Power Services, Region Middle East, Abu Dhabi

  • 2 Jahre und 1 Monat, März 2001 - März 2003

    Senior Financial Advisor, Deputy Head Financial Advisory

    Quam (3G Mobil Operartor) JV Telefonica & Sonera, Munich

    Geschäftsplanungstoolentwicklung für € 8.6 Mrd. UMTS-Lizenz Businessplanerstellung und Koordination Performance Panel

  • 11 Monate, Mai 2000 - März 2001

    Financial Analyst

    Enron Wind EMEA, Amsterdam

    Cashflow Modellierung und Strukturierung für Betreiberprojekte USA-Portfolio Bewertung auf Basis Repowering-Konzept

  • 2 Jahre und 4 Monate, Jan. 1998 - Apr. 2000

    Referent der Geschäftsführung

    EUROVIA (Vinci Group), Paris/Berlin

    Eintritt deutscher PPP Infrastrukturmarkt, Akquisition Teerbau Kaufmännisches Projektmanagement PPP Straßenbau

  • Inhaber

    EPMA Heidelberg (im Aufbau)

Ausbildung von Dipl.-Wirtsch.-Ing. Mirko Preuß

  • 1996 - 1998

    ENPC Paris

  • 1992 - 1999

    TU Berlin

    Investition- und Finanizierungslehre / Baubetrieb / Wirtschaftspolitik (Verkehr) / Stadt- und Regionalentwicklung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Fließend

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