Malte Genz

Verantwortlich für die Wertstromoptimierte Steuerung des Analytics Bereichs bei toom IT

Fördert Selbstorganisation von agil arbeitenden Teams & Begleitung einer IT Unternehmenstransformation bei toom IT

Senior Projektleiter und Strategieberater (Kunden: Aldi Nord, OLX Group, thyssenkrupp, Ergo Digital IT): Industrieexpertise: *Classifieds/Digital/Internet/E-Commerce *Konsumgüter (FMCGs) *Schwerindustrie *Versicherung Fachexpertise: *Organisationsdesign *Organisationsprozesse & Abläufe *HR Technologie *HR Strategie *Payroll Strategie und Outsourcing *Organisationstransformationen *Kulturentwicklung *Leadership Development *Performance Management

- Innovationsmanager im Aufbau des Innovationsmanagements bei ALDI Nord: Definition der Innovationsstrategie, Bewertung von Innovationsprojekten, sowie Etablierung eines Ideenmanagements für 69.000 Mitarbeiter (Toolauswahl, Business Case, PoC). Entwicklung einer Entrepreneurshipkultur durch Mitarbeiterbeteiligung in Innovation Challenges und Nutzung von agilen Arbeitsmethoden (Kundenreferenz: Direktor Innovationsmanagement)

-Projektleiter für Prozessstandardisierungen im Bereich HR Operations sowie Payroll Strategie: Etablierung von Prozessstandards im HR Bereich; Begleitung einer Vendor Evaluierung für Payroll Solutions und Implementierung neuer Lösung (Kundenreferenz: Global HR Lead Europe)

- Projektleiter für die Analyse und Entwicklung einer Bereichsstrategie: Durchführung eines Status Quo Assessments; Benchmarking; Maturity Assessment und Herausarbeitung des Wertbeitrages sowie Ableitung von Maßnahmen (Kundenreferenz CHRO thyssenkrupp SE) - Projektleiter für die Etablierung einer Projektorganisation zur Steigerung der Arbeitssicherheit: Definition von Abläufen und PMO Standards, Sparringspartner für Kunden

Projektleiter HR Reorganisation: Definition von HR Standardprozessen, Leadership Workshops, Standardisierung von Betriebsvereinbarungen

- Projektmanager für den Aufbau eines „Digital Innovation Hubs“ Warschau/Berlin: Unterstützung des CEO und COO bei der Etablierung von agilen Prozessen und Vorgehensweisen sowie Digitalisierung von Arbeitsabläufen; Definition der Schnittstellen zwischen Muttergesellschaft und neuer Geschäftseinheit; Erstellung von Unterlagen für den Vorstand (Kundenreferenz: COO ERGO Digital IT)

- Leitung der internationalen Teams in Frankreich, Türkei & Jordanien und deren Anbindung an das Geschäftsfeld in Deutschland - Internationale Strategieentwicklung und Skalierung der Organisation - Mitarbeiterführung & Personalgespräche

- Internationaler Projektmanager über 9 Länder hinweg im Zusammenhang mit dem Aufbau eines HR Shared Service Centers. Durchführung von Länder-workshops zur fit gap Analyse von Ist- und Soll Prozessen, sowie Change-Management beim Übergang in ein neues Service Delivery Model - Experte für die Durchführung von Leadership Alignment Interviews im Rahmen einer internationalen Post-merger Integration im Automobil Bereich

Betriebswirtschaftliche Analysen (Skontoverluste, Working Capital, Energiekosten und Wirtschaftlichkeitskontrolle einzelner Baugruppen); Schulungen (Deutsch und Englisch) der Kostenstellenverantwortlichen zum Thema interne Kostenstellenanalyse in SAP R3 Expatriate in der Service Außenstelle in Spanien für 3 Monate.

Betreuung von behinderten Menschen (Sichle) sowie Verantwortlicher für den Haushalt in Stone Cottage (Juli - Dez 2006, England) Pflege von behinderten Menschen (Luke) und Mithilfe in der Schule (Jan - Julie 2007, Südafrika)

Zertifizierter Systemischer Coach und Change Manager