Marco Weissenfeldt

Evolutionäre Weiterentwicklung das Unternehmensweiten Projektmanagement (schlanke Prozesse, Projekt-BI, PM-Toolset, Trainingsdesign…) | Aufbau und Stärkung des PMO Netzwerks | Platzierung des Themenfeldes ‚Portfolio Management‘ im Mangement- Team | Aufbau eines selbstorganisierten Team mit hohem Remote Anteil | Adressierung von Businessanforderungen an die Corp. IT | Inputgeber zum Themenfeld ‚Collaboration‘ und ‚New Work‘ | Einführung von Jira und Miro Führung von 7 Mitarbeitenden in München

Sicherstellung der Zertifizierungsfähigkeit nach ISO9001 | Management und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems (QMS), Prozessoptimierungen (KVP) | Initiierung und Leitung von kontinuierlichen Verbesserungsprojekten | Konzeption und Implementierung Standards | Durchführung von Trainings und Workshops

Projektleitung für das PMO-Projekt: Implementierung von MS SharePoint als standortübergreifendes DMS für 2 Geschäftsbereiche | Analyse der Businessanforderungen | Konzeptionierung von Strukturen und Lösungen | Neugestaltung bestehender Prozess und Schnittstellen | Anforderungsmanagement gegenüber IT | Konzeptionierung Change Management | Durchführung Change Management Aktivitäten | Koordination des verteilten Projektteams | Durchführung von Workshops und Trainings | Führung eines Mitarbeitenden in München

Projektleitung für das PMO-Projekt: Implementierung von MS SharePoint als standortübergreifendes DMS für 2 Geschäftsbereiche | Analyse der Businessanforderungen | Konzeptionierung von Strukturen und Lösungen | Neugestaltung bestehender Prozess und Schnittstellen | Anforderungsmanagement gegenüber IT | Konzeptionierung Change Management | Durchführung Change Management Aktivitäten | Koordination des verteilten Projektteams | Durchführung von Workshops und Trainings

Sicherstellung der Zertifizierungsfähigkeit nach ISO9001 | Management und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems (QMS) und der Prozessoptimierungen (KVP) | Initiierung und Leitung von kontinuierlichen Verbesserungsprojekten | Ansprechpartner für QM-Themen | Konzeption und Implementierung eines bereichs-/standortübergreifenden DMS inkl. Schnittstellendefinition für ein internationales Kundenprojekt | Durchführung von Trainings und Workshops | Projektleitung für Standardisierung von ILS-Themen

Sicherstellung der Zertifizierungsfähigkeit nach ISO9001 | Management und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems (QMS) und der Prozessoptimierungen (KVP) | Initiierung und Leitung von kontinuierlichen Verbesserungsprojekten | Konzeption und Implementierung Standards: Ressourcenplanung und Dokumentenmanagementsystem (DMS) sowie Standard-Projektplan / Work Breakdown Structure (WBS) | Implementierung eines Projektmanagementtools | Durchführung von Trainings und Workshops

Anpassung des bestehenden QM-Systems an neue Unternehmenskonstellation | Neuorganisation der Qualitätssicherung/Prüffeld & Leitung der Prüfer | Begleitung von externen Audits (ISO9001) & Durchführung von internen Audits | Aufbau eines Claim- & Qualitätskosten-Managements | Ansprechpartner für Qualitäts- & Prozessthemen | Konzeption & Umsetzung einer Neustrukturierung von Einkauf & Materialwirtschaft | Einführung eines ERP-Systemes Führung von 7 Mitarbeitenden

U.a.: Verantwortlich für strategische und operative Einkaufsaktivitäten, Materiallogistik, Lagerbestände sowie Durchführung der Bestandsbewertung | Sicherung der Einkaufskonditionen während der Insolvenz Führung von 4 Mitarbeitenden

Umsetzung des Business Process Reengineering Konzeptes | Anpassung des bestehenden QM-Systems an neue Unternehmensausrichtung | Leitung Change Management-Maßnahmen | Neuorganisation der Qualitätssicherung/Prüffeld & Leitung der Prüfer | Begleitung von externen Audits (ISO9001) & Durchführung von internen Audits

U.a.: Konzeption eines Business Process Reengineering und Neustrukturierungen sämtlicher Prozesse | Umsetzung der notwendigen Anpassungen im ERP-Bereich | Reporting für kaufmännische Leitung

Angebotserstellung, kaufm. Auftragsabwicklung, Produktionsunterstützung, After Sales & Key Account, Budget- & Terminüberwachung | Leitung v. Prototypen- & Nullserienfertigungen für Neukunden | Überführung neuer Projekte in Serienfertigung | Kostenoptimierungen durch Substitute & Umstrukturierung des Aufbaus bestehender Schaltanlagen | Projektleiter für die Einführung eines ERP-Systems mit innerbetrieblichen Strukturveränderungen & Neuorganisation des Materialflusses sowie den Aufbau des zentralen Einkaufes

Löse Führungsprobleme, die andere noch nicht mal verstehen

Agile Dimensionen und Beratung | Agiles Projektmanagement | Agile Organisationsentwicklung und Change Management | Agile Führung und Instrumente | Agile Persönlichkeit

Rekrutierungs- und Auswahlprozess | Personalauswahlmethoden | Organisationale Sozialisation | Führung | Organisationsentwicklung | Motivation | Handeln im Arbeitskontext | Gesundheits- und Arbeitssicherheit | Arbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung | Personalentwicklung | Organisationsberatung

Charakteristika von Veränderungen | Veränderungsprojekte planen und gestalten | Der Veränderungsmanager | Führung in Veränderungsprozessen | Menschen für den Wandel gewinnen und Teamreflexion

Kommunikationspsychologie | Systemische Betrachtung | Gesprächsführung und Auftragsklärung | Gruppenstruktur und Dynamik | Widerstände erkennen und Veränderungen steuern | Konfliktberatung und -Klärung | Transaktionsanalyse | Rolle des Coaches

Learning Environment Systems / Web2.0 | Kommunikation & Teambildung | Empirische Sozialforschung | Change Management | Prozessmanagement | Qualitätsmanagement | EFQM | Value Management | Umweltmanagement (EMAS)