Marion Ehringhaus

Beratung in Sustainable Finance, Bankingprozesse, Plattformen und Tools bei Grossbanken, Regionalbanken, Kantonalbanken und Privatbanken

Leitung des strategischen operational improvement Projekts innerhalb der Produktabteilung WM IPS. Mittels baselining aller zehn Abteilungen bis auf Teamstufe wurde die Effizienz analysiert und Doppelspurigkeiten aufgedeckt. Daraus wurden Vorschläge für neue Target Operating Models (TOM) entwickelt mit bis zu dreistelligen Einsparungsmöglichkeiten die auch In/Outsourcing, Automatisierungen sowie gänzliches Stoppen von Aktivitäten beinhalten.

Beratung eines Bio Kosmetik Start ups in den Bereichen Vertrieb (channels, personas, pitches, pipeline, internationale expansion), Finanzen, Produktionskette, Webauftritt/Marketing.

Mit Team von 6 Mitarbeitern "the UBS way to advise" neu und holistischer definiert. Der neue Prozess wurde als blue print dokumentiert, um sobald die Systeme prozessual angepasst sind, als neuer Beratungs-Standard ausgerollt zu werden. Zeitgleich im sog. "CX2020" Projekt als Subject Matter Expert mehrere neue digitale Client Journeys Prozesse mit zum Prototypen entwickelt. Dies in Zusammenarbeit mit Kunden, Beratern, IT, Multichannel Mgt und IPS.

Leiterin der Region CAS (alle Länder ausser Brasilien & Mexiko). Schwerpunkt: Chile, Argentinien, Kolumbien, Peru. 160 Mitarbeiter weltweit mit >12 Milliarden Buch. Koordination der Strategie für alle Segmente (Affluent, HNWI, UHNW), Projektmanagement (Change Projekte, Akquisitionen, Schliessung von Niederlassungen), regulatorische Übersicht im Cross-border Kontext, Vertretung aller Teams im Latin American Management Committee in Zürich.

Leiterin Top 500 Initiative Latein Amerika. Priorisierung (Top 30 per Region, Top 10 per Berater), Alloziierung der Namen auf Berater und Monitoring der Akquisition und Betreuung der 500 reichsten Familien Lateinamerikas mit >600 Milliarden Vermögen insgesamt. Koordination zwischen allen Booking Centres (Zürich, Genf, London, Hamburg, New York, Miami, Panama, Sao Paulo, Mexico City, Singapore). Aufbau einer Watchlist zur Verhinderung der weltweiten Akquisition von ungewollten Namen.

Leiterin des CAS Kundenberater Desk für Central, Andean and Southern Latin America. Betreuung und Akquisition von Ultra High Net Worth Kunden (Kunden mit Vermögen >50 Millionen bei UBS). 12 Mitarbeiter mit Kundenbuch von >3 Milliarden. Stellvertretung für die Desks Brasilien und Mexiko.

Management von drei Ultra High Net Worth Desks mit 60 Mitarbeitern (Brasilien, Mexico, Rest/CAS) und einem Kundebuch von >8 Milliarden. Stellvertretende Deskleiterin für all drei Desk Heads. Aufbau der Top 500 Kunden und Prospect Datenbank für ganz Lateinamerika mit automatischer Verknüpfung zur Kundenberaterdatenbank, was eine immer aktuelle Übersicht ermöglicht.

Einführung eines Teambasierten Vetriebsmodell bei UBS WM mit Investment Advisor (farmer) und Relationship Manager (hunter) mit gemeinsamen KPIs auf Teambasis. Einführung eines neuen Beratungskonzepts mit neuer Risk/Return basierten Kundenprofilierung und automatischen Warnmeldungen bei Abweichungen vom Risikoprofils. Enge Zusammenarbeit mit Investment Products & Services (IPS).

Als Segment Manager fuer die Ultra High Net Worth Kunden (UHNW) der Global Emerging Markets (GEM) bin ich mitverantwortlich fuer die Strategie, die Organisationsstruktur, die Rekrutierung als auch die Sales Initiativen und das Pipeline Management.

Projektleitung für den Wiedereinstieg in Brasilien des Wealth Managements.

In der Abteilung Products & Services bin ich verantwortlich für die Selektion und Anpassung des Produktangebots für die Regionen und Ländern der Wealth Management Kundschaft in Lateinamerika, Kanada, Mittlerer Osten, Afrika und Asien. Eliminierung von ungeeigneten Produkten aufgrund regulatorischer Anforderungen im cross-border Geschäft, schlechter Performance oder zu hoher Komplexität für Kunden und Bank.

Akquisition internationaler Kunden für brasilianische Investitionen (Equity & Fixed Income). Client channels umfassen pension funds, sovereign wealth funds, family offices, key clients, 3rd party banks and UBS Wealth Management clients.

Integrationsmanager fuer das Asset Management von Banco Pactual in die UBS Global Asset Management. Die Integration umfasste folgende Abteilungen: Sales,/Distribution Portfolio Management, Risk Management, Finance, IT, HR, Legal, Compliance

Akquise und Betreuung der Pensionskassen von Dax Unternehmen. Akquise von Kirchen (mit > 100 Milliones assets) und Stiftungen (mit >1 Milliarde assets)

Applied training on the methodologies and toolkits for Ideation, Prototyping, Iterations and product promotion

Hands-on 11-week online program on new technologies such as Blockchain, IoT, Artificial Intelligence, Cloud computing, Cybersecurity. Training was a blend between video based self learning, live webinars and technical assignments