Peter Grosse

Interim Management, Beratung und Umsetzung im Bereich Global Supply Chain Management, insbesondere Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik. Training & Coaching. Restrukturierung und Organisationsentwicklung. Innovations- und Technologie-Management.

Global Supply Chain Management

EE.SH ist eins von sechs strategischen Innovationsclustern des Landes Schleswig-Holstein. Das Ziel von EE.SH ist es, durch sein Arbeit die Unternehmen der Branche zu unterstützen und zu fördern und dadurch die Umsetzung einer landesweiten Energiewende mit wirtschaftspolitischen Zielsetzungen zu verknüpfen.

Beratungsprojekt Einkaufsunterstützung Stahl und Metalle bei einem börsennotierten, international tätigen Industriekonzern.

Beratungsprojekt "Procurement Improvement" für ein Portfolio-Unternehmen einer amerikanischen Private Equity Gesellschaft, tätig im Bereich Offshore-Engineering & Services, Installation, Wartung und Reparatur.

Beratungsprojekt Procurement Performance Programm bei börsennotiertem Industriekonzern.

Interimistische Leitung Einkauf, Materialwirtschaft & Logistik

Vorstandsmitglied der BME Region Hamburg / Schleswig-Holstein mit Schwerpunkt Mitgliederwerbung. Durchführung der BME Entscheidergespräche Hamburg.

Projektleiter für Einkaufsoptimierungsprojekt bei weltweit operierendem Unternehmen für magnetische Spezialwerkstoffe und daraus veredelte Produkte. "TVO - Total Value Optimization". Engagement Leader für das beim Mandanten eingesetzte Projektteam.

Kommerzielles Projektmanagement eines strategischen Entwicklungsprojekts für neue, besonders hohe Windkrafttürme, innerhalb der Supply Chain Organisation. Verhandlung des Entwicklungs- und Prototypenvertrages und regelmäßige Zusammenarbeit mit dem technischen Projektleiter des Entwicklungsbereiches und den Entwicklungsingenieuren, sowie den externen Entwicklungspartnern. Hierbei waren u. a. Themenstellungen des Value Engineerings und der logistikgerechten Konstruktion im Fokus.

Projekteinkauf für große Photovoltaik-Parks in Chile (ca. 122 MWp) und Jamaika (ca. 28 MWp) und Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation. Mit Hauptaugenmerk auf Lieferantenauswahl, Einkaufs- und Vertragsverhandlungen für die hochwertigen Komponenten. Die Projektbearbeitung erfolgte von Standort Bilbao (Spanien). Gemeinsam mit der GES-Einkaufsorganisation konnten signifikante Einkaufsersparungen im zweistelligen Millionenbereich erzielt werden.

Freiberufliche Mitarbeit beim Projekt "Kostenreduzierung und Organisationsentwicklung im Einkauf" für ein Portfolio-Unternehmer einer nordeuropäischen Beteiligungsgesellschaft. Das Unternehmen ist mit knapp 3000 Mitarbeitern in 8 europäischen Ländern tätig und erbringt hauptsächlich Dienstleistungen im Bereich von Telekommunikations-, Energie- und Verkehrsnetzen.

Umsetzungsunterstützung beim Cluster Management für einen in Deutschland börsennotierten und weltweit tätigen Industriekonzern mit einem Umsatzvolumen von ca. 40 Mrd. €. Erarbeitung von Supply-Strategien für die Cluster (Waren- bzw. Materialgruppen) Mechanische Antriebstechnik, Hydraulik & Pneumatik, Pumpen und Turbinen sowie Werkzeuge.

Manager Global Sourcing im Bereich Medium Power Solutions: Entwicklung und Implementierung einer internationalen Lieferantenentwicklung und eines effizienten Einkaufscontrollings. Weiterentwicklung der globalen Organisationsstrukturen und Prozesse. Support und Beratung der Einkaufsorganisationen ausländischer Standorte. Weiterentwicklung des Global Sourcings und Unterstützung der deutschen Einkaufsorganisation bei der Internationalisierung und Etablierung der int. Beschaffungsmarktforschung.

Projekteinkauf für Offshore-Wind Transport- und Errichtungsschiff Typ 187 beim Mandanten J.J. Sietas KG Schiffswerft GmbH u. Co (www.sietas-werft.de)

Interim Manager der Management Angels Hamburg (www.managementangels.com)

Projektleiter des Beratungsprojektes "Materialkostensenkung u. Einsatz innovativer Beschaffungsmethoden" beim Mandanten P+S WERFTEN GmbH (Volkswerft Stralsund und Peene-Werft Wolgast) (www.pus-werften-gmbh.de)

Central Purchasing. Leitung und Reorganisation, sowie Weiterentwicklung des Projekteinkaufs. Entwicklung neuer Sourcing-Strategien. Organisationsentwicklung und Coaching.

Leitung und Restrukturierung, sowie Weiterentwicklung des Bereiches Einkauf & Materialwirtschaft. Aufbau eines strategischen Einkaufs, Entwicklung neuer Sourcing-Strategien. Planung und Durchführung des 1. Lieferantentages.

Restrukturierung des Bereiches Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik. Kostenreduzierungsprojekte. Planung und Durchführung eines Lieferantentages.

Promotionsstudium an der J.B. Speed School of Engineering, Louisville (KY) - on hold seit 2011

Master of Business Administration for Global Business and Entrepreneurship.

Maschinenbau und Feinwerktechnik