Philipp Mayrhauser

Angestellt, Head of Business Model / Prokurist, STARK Deutschland GmbH

Witten, Deutschland

Über mich

Führung in vertriebsgetriebenen Geschäftsmodellen 15 Jahre + in Führungspositionen in vertriebsgetriebenen Organisationen, Fokus auf Customer Centrictiy, Wertschöpfung und Optimierung. Ergebnisorientiert mit einer hervorragenden Erfolgsbilanz in der Generierung von nachhaltigem Umsatzwachstum, Verbesserung der Rentabilität, Change und Erweiterung von Geschäftsmodellen. Einführung von prozess- und kennzahlenorientierten Strukturen (Controlling-Hintergrund). Analytischer und unternehmerischer Denker mit einer ausgewiesenen Hands-on-Mentalität. Passionierte Führungskraft mit der Fähigkeit, Teams zu Best-in-Class-Ergebnissen zu inspirieren und zu führen. Exzellentes Stakeholder-Management über alle Unternehmensebenen in KMUs und Familienunternehmen.

Fähigkeiten und Kenntnisse

Führung
Strategie
Business Development
Sales
Vertriebsstrategie
Innovationsmanagement
Produktentwicklung
Projektmanagement
International
Prozessoptimierung
Digitalisierung
Vertriebsleitung
Controlling
Produktmanagement
Kundenorientierung
Teamleitung
Performance
Prozesse
Produktivität
Vertriebsmanagement
Key Account Management
E-Commerce
Produktion
PIM
B2B
Großhandel
Handwerk
Customer
Familienunternehmen
Patentmanagement
Cash Management
Einkauf
Qualitätsmanagement
Reorganisation
Change
CRM
Go-to-Market-Strategie
Kommunikation
Stakeholdermanagement
Teamentwicklung
Recruiting
Budget
KPI
Kostenrechnung
Kostenstellenrechnung
Jahresabschluss
Monatsabschluss
SAP SD
US GAAP
HGB
Wertschöpfungskette
Management
Vertrieb
Produkt
Personalmanagement
Vertriebscontrolling
Produktionsplanung und -steuerung
SAP HANA
SAP BW
SAP ERP
SAP FI
SAP MM
Marketing
Verkauf
Business-Performance-Management
Verantwortungsbewusstsein
Beratung

Werdegang

Berufserfahrung von Philipp Mayrhauser

  • Bis heute 1 Jahr, seit Juni 2023

    Head of Business Model / Prokurist

    STARK Deutschland GmbH

    • Aufbau und Weiterentwicklung eines profitablen B2B-Geschäftsmodells im Baustoffhandel für den Neubau- und Sanierungsmarkt zur Maximierung des Umsatzpotentials. • Erhebung von Marktpotentialen und Analyse von Kundenbedürfnissen für zukünftige strategische Entscheidungen. • Strategische interdisziplinäre Projektarbeit als Schnittstelle zu allen Fachbereichen von STARK Deutschland. • Analyse betriebswirtschaftlicher Kennzahlen von Vertriebsstandorten zur Identifikation zur Umsatz- & Rentabilitätssteigerung.

  • 2 Jahre und 5 Monate, 2021 - Mai 2023

    Projektleiter Produktion / Leiter Produktmanagement international

    Rudolf Ostermann GmbH

    • Verantwortlich für den Ausbau der Wertschöpfungstiefe. • Gesamtprojektleitung Produktion, Entwicklung, Planung & Einführung der Betriebs- & Personalstruktur, Sicherstellung des Patentschutzes. • Definition von Prozessen, KPIs & Qualitätsmanagement. • Aufbau Produktionsplanung, Beschaffung & Produkttests. • Management der digitalen Produktionsprozesse und Integration in das Geschäftsmodell. • Integration in das gesamte Produktportfolio & Vertriebsmanagement. • Change Communication für das Gesamtprojekt.

  • 2015 - 2021

    Leiter Vertrieb Deutschland / Produktmanagement international

    Rudolf Ostermann GmbH

    • Verantwortlich für ca. die Hälfte des Gesamtumsatzes und ca. 2/3 des Gesamtumsatzes über das Produktmanagement (2021), Berichterstattung an die Geschäftsleitung. • Disziplinarische Verantwortung für 70 Mitarbeiter inkl. 6 Direct Reports. • Nachhaltiges Umsatzwachstum, auch online. • Reorganisation der Vertriebsstrukturen inkl. nachhaltiger Digitalisierung der Vertriebsprozesse. • Verantwortlich für den Export Übersee und Osteuropa (seit 2018).

  • 2009 - 2015

    Leiter Außendienst Deutschland / Leiter Produktmanagement international

    Rudolf Ostermann GmbH

    Leiter Produktmanagement: • Verantwortlich für mehr als 2/3 des Gesamtumsatzes (2015), Bericht an die Geschäftsleitung. • Disziplinarische Verantwortung für 7 Mitarbeiter. • Einführung und Umsetzung des Produktmanagements im Gesamtunternehmen. • Definition von Prozessen und Schnittstellen & KPIs. • Nachhaltige Margensteigerung. Leiter Außendienst Deutschland: • Einführung einer regional ausgerichteten Vertriebsstrategie, Führung von 8 Außendienstlern.

  • 2005 - 2009

    Leiter Controlling / Rechnungswesen / Personal

    Rudolf Ostermann GmbH

    • Einführung und Aufbau einer voll funktionsfähigen Controlling-Abteilung im Unternehmen. • Verantwortlich für Jahres- und Monatsabschlüsse. Schnittstelle zu Steuerbehörden und Bank. • Prozess- und Schnittstellendefinition, KPI-Einführung, Rekrutierung allgemein und Personalaufbau • Einführung von SAP als Management Reporting System. • Führung eines Teams von bis zu 14 Mitarbeitern.

  • 2001 - 2005

    Produktionscontroller / SAP Key User

    SIEMENS

Ausbildung von Philipp Mayrhauser

  • 4 Jahre, Sep. 1997 - Aug. 2001

    Betriebswirtschaftslehre

    Westfälische Hochschule

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

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