Sandra Busch

Strukturierung und Leitung des Vertriebsinnendienstes und des Sales Intelligence Teams. Aufbau einer globalen Vertriebsplanung, eines integrierten Salesreportings und des Vertriebscontrollings. Optimierung der globalen Vertriebsprozesse. Erfolgreiche Implementierung eines integrierten S&OP-Prozesses, der innerhalb der gesamten Organisation eingesetzt wird. Optimierung der Outbound-Logistik.

- Verantwortung für alle Vertriebsaktivitäten in Großbritannien, Irland, Frankreich, Italien, Spanien, Portugal, die Niederlande und Belgien - Führung, Motivation und Entwicklung der Vertriebsorganisation einschließlich der regionalen Vertriebsteams sowie der Vertriebspartner - Aufbau einer effizienten Geschäftsentwicklung und eines Key Account Managements

- Implementierung eines strategischen Key Account Managements in Westeuropa inklusive Kommunikation aller KPIs und Ergebnisse - Aufbau und Stärkung der Beziehungen zu wichtigen europäischen Key Accounts - Strukturoptimierung der gesamten Vertriebsprozesse im Key Accounting - Gezieltes Wachstum des Kundenportfolios

Erstellung von Potentialanalysen zur Stärkung der Marktposition und Erweiterung des Vertriebsnetzes / Synchronisation der Zusammenarbeit zwischen Außendienst und den Abteilungen in der Zentrale / Koordination der Geschäftsprozesse der Niederlassung in den USA / Leitung der logistischen Prozesse / Begleitung der Umsetzung von Marketingstrategien und verkaufsfördernden Maßnahmen / Sicherstellung eines reibungslosen Kundenservice und serviceorientierte Reklamationsbearbeitung

Führung, Entwicklung und Management eines internationalen Teams (14 Mitarbeiter) Steuerung des weltweiten Unternehmenswachstums durch strategischen Produktallokation/ Performance Analysen Planung und Unterstützung weltweiter Vertriebs und Marketing Events Sicherstellung der weltweiten Produktverfügbarkeit unter Berücksichtigung der Kosten und Qualität Effizienzsteigerung und Reduktion der Lieferzeiten Global IT Projekt Management für die Bereiche Vertrieb und Logistik

Aufbau und Management eines internationalen Vertriebsteams (14 Mitarbeiter) Steuerung und Überwachung der globalen Vertriebsstrategie Erarbeiten der jährl. Budgetplanung in Abstimmung mit den Niederlassungen/ Produktion/ Produktentwicklung/ Finanzen Management der strategischen Produktallokation/ Monitoring der weltweiten Lager/ monatliche Analysen Erfolgreiche Integration der Unternehmenslogistikprozesse in die Konzernstruktur Projektleitung der globalen SAP Einführung auf allen Niederlassungen

• Entwicklung des Supply Chain Management Prozesses • Einführung des aktuellen Planungstools zur Strukturierung des Wachstumsprozesses • Aufbau des Vertriebscontrollings (Absatz & Lageranalysen/weltweites Preismanagement)

• Implementierung der Vertriebsstrategie • Steigerung der Markenwahrnehmung durch die Durchführung von Events und Produktschulungen

Aufbau des Vertriebscontrollings für Mähdrescher, Großballenpressen und Traktoren zur Optimierung des Produktionsplanes und Marketingmaßnahmen

Internationales Marketing Personal- und Bildungsmanagement