Robby Vasil

Interim Leiter Einkauf der Marantec Company Group / OWF GmbH & Co. KG

Verhandlungstrainer der Einkäufer der BMW Group AG

Interim Einkaufsleiter, Interim Leiter Einkauf, Interim Einkauf, Interim Management, Supply Chain Management, Einkaufsberatung, Restrukturierung, Szenarienentwicklung, Projektmanagement, Change Management, Personalentwicklung, Verhandlungstraining, Ghost Negotiation

Vakanzüberbrückung Position Leiter Einkauf / Chief Procurement Officer, Verantwortung bis zu 8 Mitarbeiter, Strategieworkshops, Vorbereitung & Durchführung Vertrags- & Preisverhandlungen, Verhandlungstrainings Einkäufer, Coaching des neuen Leiter Einkauf, Vernetzung Fachabteilung & Einkauf, Entwicklung & Umsetzung der neuen Einkaufsstrategie, Nachverhandlungen, Entwicklung Langzeitstrategie, verbesserte interne Kommunikation Fachabteilungen, Kostenreduktionen bestehender Verträge

Vakanzüberbrückung Leiter Einkauf / Chief Procurement Officer, Verantwortung 3 Mitarbeiter, 30 Mio € Einkaufsvolumen, Durchführung Strategieworkshop Einkauf, Vorbereitung & Durchführung Preisverhandlungen, Durchsetzung Forderungen gegenüber Insolvenzverwalter, Verhandlungstraining Einkäufer (Theorie, Videotraining), Coaching des neuen Leiter Einkauf, Umsetzung Kostenreduktionen, Sicherstellung Materialverfügbarkeit, Verbesserung der Zusammenarbeit R&D / Werk / Einkauf

Analyse Einkaufsdaten einer Business Unit, Prüfung Synergiepotenziale innerhalb der Unternehmensgruppe, Erarbeitung Kostensenkungspotenziale TOP Lieferanten, Vorbereitung Verhandlungen TOP Lieferanten, Durchführung Workshops, Durchführung Verhandlungstrainings, Begleitung Verhandlung TOP Lieferant

Vakanzüberbrückung Position Leiter Einkauf, Verantwortung für ca. 15 Mitarbeiter, 50 Mio € Einkaufsvolumen, 3 Fertigungswerke, Umsetzung Kostensenkungsstrategie, Preisverhandlungen, Kostenanalysen, Umsetzung Regelkommunikation Engineering & Einkauf für Kostenreduktionsprogramm, Verhandlungstrainings (Theorie- & Videotraining), Erzielung signifikanter Preisreduktionen, Sicherstellung Materialverfügbarkeit, Verbesserung Zusammenarbeit der Einkäufer zwischen den Werken

Preisverhandlungen, Jahrespreisverhandlungen, Führung & Umsetzung Kostensenkungsprojekte, Lieferanten- & Teileverlagerung, Begleitung Neuprojekte, Lieferantenentwicklung

Globale Verantwortung Elektronische Bauelemente (Induktoren, IGBT Module, Lüfter, Displays, Sicherungen, Funkmodule), Verbesserung Zusammenarbeit Einkauf USA und China, Jahrespreisverhandlungen, Kostensenkungsprojekte, Wertanalyseworkshops, Nachverhandlungen, Erarbeitung globaler Warengruppenstrategien

Entwicklung dezentrales globales Commodity Management (Methodik und Ableitung auf die einzelnen Materialgruppen), Forcierung VAVE-Projekte, Unterstützung der strategischen Einkäufer bei Prio A-Projekten, Support des Director Global Commodity Management, Reporting an den Director Global Commodity Management / Vice President Procurement

Strukturierung der Abteilung Einkauf einer Business Unit eines mittelständischen Konzerns, Evaluierung & Implementierung Materialgruppenmanagement, Risikomanagement, Entwicklung Reporting / Einkaufscontrolling, Personalentwicklung, Verhandlungstraining, Organisationsentwicklung, Reporting an den Leiter Einkauf / Supply Chain Management / CEO

Ausarbeitung und Umsetzung der Einkaufsstrategie für Rohstoffe, Einkaufsvolumen ca. 15 Mio. €, Auswahl und Aufbau Lieferanten für Neuprodukte, Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung und –Prüfung, Aufbau Trainingsprogramm Verhandlungen, Mitarbeitercoaching Einkauf, Kostenreduktionen monopolistischer Zulieferern und laufenden Verträgen, Umsetzung Dual-Sourcing Strategie, Erhöhung Anlieferqualität & Kostenreduktionen Rohstoffe, Verbesserung fachabteilungsübergreifender Zusammenarbeit

Ausarbeitung und Umsetzung der Einkaufsstrategie für RHB, Dienstleistungen, Investitionen, Einkaufsvolumen ca. 12 Mio. €, Restrukturierung Lieferantennetzwerk, Verhandlungsführung, Vertragsgestaltung und -prüfung, Einkaufscontrolling & Reporting, fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern, Verbesserung Liefertermintreue, Erhöhung Anlieferqualität, Lagerbestandsreduktion, Kostenreduktionen

weltweite Verantwortung für Schweißbaugruppen und Rohre, Einkaufsvolumen ca. 45 Mio. €, Ausschreibungen, Jahrespreisverhandlungen, projekt- und werksübergreifende Bedarfsbündelung, Abschluss von Rahmenverträgen, weltweite Beschaffungsmarktrecherchen in Zusammenarbeit mit Einkaufsteams in USA und Asien, Durchführung von Lieferantenaudits , Lieferantenentwicklung, Unterstützung Projekteinkauf, Verlagerungen, Eskalationsverhandlungen

Identifikation und Verhandlung werksübergreifender Bedarfe, Einkaufsvolumen ca. 20 Mio. €, Bedarfsanalysen in Zusammenarbeit mit Werken, Sourcing, Verhandlung und Integration von Lieferanten und deren elektronischer Kataloge in e-Procurement Plattform, Verbesserung der Qualität der elektronischen Kataloge mit Ziel, Reduktion manueller Bestellungen in den Werken, Sourcing von Verpackungsmaterial (Kartonagen, Ladungsträger), Ausschreibung und Verhandlung von Logistikdienstleistungen

Übernahme Kundenprojekte Indien, GUS, UK, CH & D, Auftragsvolumen ca. 18 Mio. €, Kommunikation mit Kunden ab Bestelleingang, Vertragsprüfung Maschinenbestellungen, Erstellung Pflichtenhefte für Herstellung der verkauften Maschinen, Mitwirkung im Projektteam, Terminkoordination, Organisation und Teilnahme an Vorabnahmen, Rechnungserstellung und Verfolgung Zahlungseingänge, Überwachung Reklamationsbearbeitung, Nachverhandlungen der abgeschlossenen Verträge, Reporting an den Leiter Kontrakt

Einkauf von Elektro- und Dichtungsmaterial, Wälzlager, Hydraulik, Einkaufsvolumen ca. 3 Mio. €, Durchführung von Ausschreibungen, Angebotsvergleichen, vollumfänglicher Bestellprozess, ggf. Reklamationsbearbeitung, Sourcing kostenintensiver Wälzlager aus USA, Komponentenzukauf Hydraulik in Osteuropa, Einführung e-Procurement Plattform für C-Teile, Reporting an den Leiter Einkauf

Durchlauf aller kaufmännischen Abteilungen des Unternehmens, Übernahme in Abteilung Einkauf 6 Monate vor Ausbildungsende, Beginn Weiterbildung zum Fachkaufmann für Einkauf und Materialwirtschaft, bereits vor Abschluss der Ausbildung