Dipl.-Ing. Adrian Gansen
Angestellt, Managing Director COO, RHODIUS Abrasives GmbH
Saarbrücken, Deutschland
Über mich
Mit meiner nationalen branchenübergreifenden Erfahrung im Bereich Entwicklung und Produktion habe ich mit der Visualisierung von Aufgaben- stellungen und Herausforderungen sowie deren effizienter Umsetzung (Toyota Way) kundenorientierte, innovative, erfolgreiche Produkte entwickelt, als auch Prozesse und Strukturen geprägt und optimiert – dies sowohl als Executive Manager als auch als Interim Manager und Dienstleister. Durchsetzungskraft, Motivations- und Dialogstärke, gepaart mit einem hohen Maß an Empathie zeichnen mich als interkulturell erfahrene Führungskraft und Coach aus.
Werdegang
Berufserfahrung von Adrian Gansen
Bis heute 4 Monate, seit Feb. 2024
Managing Director COO
RHODIUS Abrasives GmbH
1 Jahr und 2 Monate, Nov. 2022 - Dez. 2023
COC Director Industrial Support/ Hardware
sonnen GmbH
2 Jahre und 8 Monate, März 2020 - Okt. 2022
Vice President Minghua Global Project Management and JJ Group Quality Management
JIANGNAN MOULD & PLASTIC TECHNOLOGY CO.LTD
Einsatz in Jiangyin/China, Greer u. Fremont (USA), sowie San Luise Potosí/Mexiko. Kunden: BMW, Tesla, Volvo, VW u. chin. OEMs. Change-/Turn-Around-Management. Auflösung v. Eskalationsstufen. Nachhaltige Optimierung d. Produktion bzgl. Output, Qualität u. Wirtschaftlichkeit. Etablierung eines Zielsystems. Implementierung Projektkultur. Optimierte u. professionalisierte Prozesse. Befähigung d. Werke u. der MA bzgl. Quantität, Varianz u. Qualität. Steigerung d. Effizienz u. Erreichung d. notwendige KPIs/ ROI
Leitung d. int. Entwicklung. Mitglied d. erw. Geschäftsführung, Präsentation vor Beiratsgremium. Führung v. 90 interdisziplinären und int. MA (Deutschland, USA, Indien, China). Auf- und Umbau einer modernen, innovativen, Endkunden fokussierten u. konkurrenzfähigen Entwicklungsabteilung inkl. Strategie, zur Schaffung eines Produktportfolios Roadmap. Reduzierung d. Entwicklungszeiten, Senkung d. Entwicklungskosten, Erhöhung d. methodischen Kenntnisse im Team. Übergreifende Zusammenarbeit zwischen den Bereich
Verantwortung für den Entwicklungsbereich in Europa. Führung rund 50 MA. Strategische Entwicklung des Bereichs, um Projekte mit verschiedenen Lieferanten durchzuführen und Steigerung der Effizienz. Einführung verschiedener Methoden (PDCA, Ishikawa, Scrum, FEMA), Prozessmanagement und -entwicklung. Plattform- und Portfolio-Strategie.
Führungsverantwortung für nationale und internationale in Europa, China, Japan und USA. Umsetzung der Anforderungen der OEMs. Optimierung Kosteneffizienz und Entwicklungszeit. Strategisches Sourcing und Management von Lieferanten. Material Best Business Practice. OEMs: Mercedes Benz, Toyota, Honda, Mazda, Audi und Skoda. Serienbetreuung
Kunde waren Toyota, Projekte Avensis, Auris; Honda, Projekt Jazz; Mazda, Projekt MX5
Kunde Mercedes, Projekte A-Klasse, B-Klasse, Sprinter, Baukasten Struktur SCS2
2 Jahre und 4 Monate, Dez. 2000 - März 2003
Teamleiter Homologation / Versuch
Vogelsitze GmbH
Umsetzung des strategischen Ziels der Etablierung eigener Produkte bei verschiedenen OEMs. Auf- und Ausbau des Modul- und Plattformgedankens. Ganzheitliches Management Homologation. Zulassungs- und Zertifizierungsmanagement. Reorganisation. Optimierung Prüfkosten. Entwicklung neuer Systeme im Bereich Energieabsorption.
1 Jahr und 9 Monate, März 1999 - Nov. 2000
Entwicklungsingenieur
Vogelsitze GmbH
Ausbildung von Adrian Gansen
5 Jahre und 4 Monate, Okt. 1993 - Jan. 1999
Maschinenbau / Fahrzeugtechnik
Fachhochschule Trier
Sprachen
Englisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache