Andreas Kerger

Aufbau und Weiterentwicklung IT Controlling

Weiterentwicklung der Methoden, Prozesse und Systeme im IT-Charging-Management (SAP PM-Order Prozesse, Compliant & Credit-Note Prozesse) Aufbau und Weiterentwicklung einer Wissensdatenbank zu IT-Chargingthemen

Planung und Umsetzung der Restrukturierung des globalen Supply Chain Allocation Prozesses

Evaluierung der Business Cases und Begleitung und Monitoring der IT-Projekte über den gesamten Projektlebenszyklus

Ausbau der kaufmännischen Funktionen und projektbezogenen Prozesse im Controlling und externen Rechnungswesen

Reorganisation des Berichtswesens

Vorbereitung der Verhandlungen zum Abschluss eines Dienstleistungsvertrages

Stärkung der Strukturen und Prozesse im Finance und Controlling

Konzeption und Erstellung eines Pitch-Decks zu einem TV-Wissensmagazin

Konzeption und Erstellung eines Kalkulations- und Liquiditäts-Planungstools

Zentraler Ansprechpartner des Top-Managements, Group-Controlling, externen Berater und Prüfer in allen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen zum Verantwortungsbereich: 9 Töchter-/Beteiligungen (DACH), Drittanbieter und Sat.1-Info und Sat.1-Sport. Fachliche Führung dezentraler Controlling- und Projektteams federführende Planung, Koordination, Moderation, Durchführung und Kontrolle sämtlicher Controlling-Prozesse

Reorganisation des Rechnungswesens (Integration Töchter, Beteiligungen, BUs in die Org-Struktur Planung, Steuerung der Change-Prozesse im Finance und Controlling Konzeption und Integration einer Web Frontend Application ‚von BANF bis zur Zahlung’ Durchführen senderübergreifender Benchmark-Analyse Ausbau- und Weiterentwicklung der ILV

Vorbereiten, Durchführen von fachübergreifenden Revisionsberichten

Zentraler Businesspartner des Sat.1 Top-Managements und der Vertrags- und Kooperationspartner in allen betriebswirtschaftlichen und operativen Fragestellungen zum Betrieb des Sat.1 Landesstudio NRW Aufbau, Koordination und Sicherstellung des Betriebs des SAT.1 Landesstudios NRW Auswahl, Beauftragung und Steuerung der externen Dienstleister des Sat.1-Landesstudios Ziel- und Strategiefestlegung, Planung, Budgetierung, Forecast, Reporting Durchführung der Rechnungsprozesse

Aufbau, Weiterentwicklung der Abteilung Film- und Video-Produktion - Gestaltung der Leistungserstellungs- und Steuerungsprozesse in Einkauf, Herstellung, Rechnungswesen und Vertrieb - Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse (von Anfrage bis Rechnungsstellung) - fachliche Führung, Entwicklung und Motivation von 20 FTE (1992 bis 1995) - Proaktive Erschließung neuer Geschäftsfelder