Beate Waas

Verantwortliche Führungskraft der Abteilungen Administrations und Finance, Strategische Implementieren und Weiterentwicklung effizienter Prozesse für die Abteilungen Administrations und Finance, Verantwortliche Steuerung und Weiterentwicklung der Relevanter Systeme, Schnittstelle zur Steuer- und Finanzberatung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Begleitung in der Dokumentation zu Fördermaßnahmen, Entwicklung des Angebots- und Vertragsmanagements, Schnittstelle Unterstützung in Vertriebsaufgaben

Vollzeitpflege eines Familienmitgliedes

Systemische Grundlagen Kommunikation, Gesprächs- und Verhandlungsführung, Moderation & Präsentation, Konfliktmanagement, Mediation Systemisches Coaching, Business Coaching, Konfliktcoaching Consulting, Change-Management Projektmanagement, Selbstmanagement • Qualität und Profession

Kompetenzbilanzierung Überblick über den regionalen und überregionalen Arbeitsmarkt Berufliche Orientierung unter Berücksichtigung der persönlichen Stärken, Kenntnisse und Fähigkeiten Selbstvermarktungsstrategie Erarbeitung von Berufsalternativen

Implementierung und Sicherstellung des Dunning & Collection-Prozesses Herstellung von Transparenz bezüglich aller offener Posten Koordination der Außenstände, des Mahnwesens und des Inkassos Beauftragung der Fachabteilungen zur Klärung der offenen Posten Mahnwesen Kommunikation mit den Kunden Unterstützung bei Insolvenzverfahren Aufbau diverser Reports Prozessverantworlich in Bezug auf Dunning & Collection Länderübergreifenden Abteilungscontrolling Projektarbeit zur Implementierung von SAP FICA

Angebotskoordination und Angebotserstellung Unterstützung der Key Account Manager Vertragsmanagement Abrechnung der Lieferungen im Bereich Netznutzung Kunden- und Netzbetreiberdatenpflege im Customer-Relationship-Management-System Unterstützung bei allen Innendienst relevanten Vertriebsaktivitäten Beschwerdemanagement Ansprechpartner für energiewirtschaftliche Fragen in der Fachabteilung Verantwortung sowie Entwicklung aller Prozesse im Sales Support Weiterentwicklung des Abteilungscontrollings

Angebotskoordination, Angebotskalkulation und Angebotserstellung Vertragserstellung und Abwicklung Support der Kunden bei der Belieferung von Energie Durchführung des Bilanzkreiswechsels Vertragsmanagement Abrechnung und Erstellung von Debitorenrechnungen Kontrolle und rechtliche Prüfung von Kreditorenrechnungen Customer Relationship Management Beschwerdemanagement Erarbeitung und Weiterentwicklung des Abteilungscontrollings Prozessenwicklung im Unternehmen

Rechnungswesen und Buchhaltung Büroorganisation und Vertriebsunterstützung Allgemeine administrative Aufgaben

Organisation und Kontrolle des Rechnungswesens Vertriebsunterstützung Angebotserstellung Personal- und Büroorganisation

Aufbau Unternehmenscontrolling Neuorganisation und Leitung der Kaufmännischen Abteilung Unterstützung beim Börsengang Bilanzierung und Berichtswesen an die Muttergesellschaft Armando Testa S.p.A. Turin (Italien) Implementierung einer neuen Buchhaltungssoftware QuickBooks / Plus (LEXWARE) Implementierung eines neuen Kontenrahmens für internationale Bilanzierung und Gewinn und Verlustrechnung im Zuge des Börsenganges Unternehmenspräsentation gegenüber Geschäftspartnern

Personalverantwortlich (15 interne Mitarbeiter/145 externe Mitarbeiter) Leitung des Personalwesen Leitung der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung Aufbau und Untersützung des Unternehmensscntrolling Allgemeine Büroorganisation sowie Vertretung des Unternehmens gegenüber kaufmännischen Geschäftspartnern

Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung Büroorganisation

Projektgruppenmanagement Kaufmännische Unterstützung Messevorbereitung Büroorganisation