Dipl.-Ing. Daniel Höcherl

Fachliche und disziplinarische Führung von 7 Abteilungs-/Teamleitern mit 80 Mitarbeitenden. Werks-Auftragszentrum mit operativem Einkauf, Disposition und Fertigungssteuerung, Lager und Logistik, Produktion, Endprüfung und Qualitätssicherung, Technische Dokumentation, Lean Management / KVP, Auftragsleitstand (globale sales pipeline). Verteilung auf drei Standorte, Geretsried, München und Logistikzentrum bei Starnberg. Jahresumsatz von 50 Mio. Euro bei einer Produktionsstückzahl von 7.000 - 8.000 Produkten.

- Fachliche und disziplinarische Führung > 45 Mitarbeiter (Montage, Fertigung, Einkauf, Lager, Logistik) - Stellv. Betriebsleiter Führung > 120 Mitarbeiter - Zusammenführung Disposition und Produktionsplanung zum Supply Chain Management - Generierung von Freiflächen - Verlagerung und Auflösung externer Lager - Weiterentwicklung Lieferantenmanagement - Konsequentes Kostencontrolling

- Fachliche und disziplinarische Führung > 20 Mitarbeiter - Implementierung von Kapazitätssimulationen - Nivellierung der Auslastung - Reduzierung der Durchlaufzeiten - Anwendung bekannter Lean-Management-Methoden - Nachhaltige Optimierung der Materialflüsse - Versorgung von Beistellteilen nach Kanban-Prinzip - Automatisierung im Bereich Entgraten

- Kapazitätsplanung und -Steuerung der Produktions- und Logistikprozesse - Verantwortung operativer Planungsprozesse - Planung und Moderation von bereichsübergreifenden Workshops (KVP) - Leitung von Projekten im Bereich der Prozessoptimierung - Fokussierung auf Kennzahlen zur Visualisierung der Durchlaufzeit und Senkung dieser Kennzahl - Verantwortlicher Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) in Überwachungsaudits (10/2015 und 11/2016) nach DIN EN ISO 9001:2008

Diplomarbeit zum Thema: "Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) mit Wissensdatenbank". - Methoden wie KVP, Kaizen, PDCA-Zyklus, Pareto Prinzip, Betriebliches Vorschlagswesen, Prämiensysteme - Implementierung, Koordination und Begleitung des KVP-Prozesses - Leitung und Durchführung von Pareto-Tischen - Wissensdatenbank in MS Excel

- Unterstützung beim Aufbau eines Lieferanten- und Kennzahlenmanagements - Begleitung von internen Systemaudits - Betreuung von Projekten im Bereich der Prozessverbesserung mit dem Ziel der Kosteneinsparung - Vereinheitlichung und Pflege von QM-Dokumenten - Standardisierung von Abläufen

- Produktions/Prozessplanung - Spanende und Spanlose Fertigung - Automatisierung - Entwicklungs/Qualitätsmethoden - Qualitätsmanagement