Detlef Hartmann

Management on Demand: COO, CHRO, General Management, Multi-Projektmanager, Integration, Reorganisation, Kostensenkung + Effizienzsteigerung, Transformations- und Change Management, Krisenmanagement, strategisch + operativ, Hands On Mentalität, Leadership-Erfahrung in internationalen Konzernunternehmen, im Mittelstand, Familienunternehmen und Private Equity- Portfoliounternehmen

Strategische und operative Führung sowie Weiterentwicklung des größten Benchmarkkonsortiums Europas, Schwerpunkte: Wachstum, Organisation, Personal, Kommunikation/Marketing und Forschung.

Interim Tätigkeit mit COO-Aufgaben im Bereich Produktion: Strategische, inhaltliche + operative Neuausrichtung von Unternehmensbereichen gemäß Problemstellung | Krisenmanagement | Begleitung und Umsetzung der Transition und Coaching | Gesamtprojektleitung mit Aufbau und Steuerung Projektorganisation inkl. Projektmanagemententwicklung mit insg. 8 Streams, 38 Projekten und PMO | Carve Out von Unternehmensbereichen und Gesellschaftsgründung | Umsetzung und Implementierung „in-time und on-budget“

Führung, Steuerung und strategische Ausrichtung des Gesamt-UN | Initiierung und Durchführung Carve Out | Aufbau Eigenständigkeit der UN-Gruppe | Verantwortung für M&A, HR, Material- und Energiewirtschaft, HSE, Kommunikation | Implementierung UN-Kultur: Fokus auf Alignment der FK + MA | Integration akquirierter Unternehmenseinheiten | Entwicklung, Implementierung und Umsetzung von Effizienzsteigerungsprogrammen | Restrukturierung der Gesamtorganisation und Umsetzung von Veränderungsprojekten

Gesamtverantwortung der strategischen und operativen Personalarbeit für die gesamte Unternehmensgruppe mit ca. 1.350 MA - Personalstrategie und Personalpolitik | Operatives Personalmanagement mit Personalcontrolling, Grundsatz-fragen, Lohn- und Gehaltssysteme | Personalmarketing und Recruiting, Personal-/Führungskräfteentwicklung | Ausbildung, Qualifizierung, Training, Coaching

Entwicklung und Implementierung konzernweiter internationaler Prozesse + Strukturen zur nachhaltigen Einführung einer einheitlichen Unternehmenskultur | OneE.ON – inkl. Stakeholdermanagement mit ca. 90.000 MA in 24 Ländern | weltweite Integration neuer Einheiten bis 5.500 MA | Verantwortlicher Projektleiter für weltweite MA-Vollbefragung als strategisches Führungsinstrument | Entwicklung Führungskräfte- und Kulturindex inkl. Integration in Bonusvereinbarungen aller Konzernvorstände und FK.

Verantwortung für die konzernweite Personal- und Führungskräfteentwicklung | Jährliche Initiierung und Durchführung konzernweiter Management Review Prozesse mit einheitlichen Standards und Instrumenten |Implementierung weltweiter einheitlicher Nachfolgemanagementprozesse | Entwicklung Employer Branding mit entsprechenden Personalmarketingmaßnahmen | Entwicklung und Implementierung einheitliches Konzern-Trainee-Programm

Strategie, Konzeption und Gründung der E.ON Academy, inkl. Budgetplanung | Aufbau Geschäftsbeziehungen/Partnerschaften mit internationalen Business Schools für Top 2.000 FK | Konzeption und Durchführung von konzernweiten Nachwuchsführungskräfteveranstaltungen

Seit 2010 namentlich Ergo Versicherung AG. Deutsches Versicherungsunternehmen mit den damaligen Spaten Lebens-, Sach- und Rechtschutzversicherungen. Verantwortung für die konzernweite Entwicklung und Durchführung der Potenzialidentifikation für alle Vertriebseinheiten | Durchführung von Auswahl AC sowie Potenzial AC | Rekrutierung und personeller Aufbau neuer Vertriebseinheiten

Seit 2010 namentlich Ergo Versicherung AG. Deutsches Versicherungsunternehmen mit den damaligen Spaten Lebens-, Sach- und Rechtschutzversicherungen. Konzeption und Durchführung Interviews, PC-Verfahren, Assessment Center | Potenzialanalysen für Führungskräfte, Potenzialträger, Nachwuchskräfte, Auszubildende und selbständige Agenturleiter inkl. Ergebnisgutachtenerstellung | Beratung der Führungskräfte

Arbeits,- Betriebs- und Organisationspsychologie, Diagnostik, Gutachter

Betriebs- und Organisationspsychologie, Tätigkeit im Sonderforschungsbereich