Dr. Dirk Hofmann

Managen eines Projektes zum Transfer von 45 % der Heizkesselproduktion von Deutschland in die USA und die Tschechische Republik. Priorisieren und planen der Produkttransfers. Qualitäts- bzw. Hochlaufabsicherung der Produktanläufe. Aufbau der Dateninfrastruktur für späteres lokales Änderungsmanagement. Führung der lokalen Projektmanager sowie regelmäßige lokale Statusüberwachung. Zusammenarbeit mit Controlling-Abteilung zur Ermittlung der Einsparziele auf der Basis der Investitions- und Transferkosten.

Verantwortung für Bosch Entwicklungs- und Fertigungsstandort in Tschechien. Zusammenarbeit mit Kaufmännischem Werkleiter zur Steuerung zweier Standorte mit 350 Mitarbeitern und einem Jahresum-satz von 28 Mio. Euro. Führen aller Entwicklungs- und Fertigungsrele-vanten Aktivitäten einschließlich Qualitätssicherung und HSE. Anleiten des 7-köpfigen technischen und administrativen Führungsteams. Treiben des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses hinsichtlich Qualität, Produktivität und Kosten.

Planung, Koordination und Präsentation eines Entwicklungsprojektes für ein elektrisches Bremssystem mit minimalem elektrischen Energieverbrauch und Sicherstellung der funktionalen Sicherheit mittels redundanter Systemarchitektur. Bericht an die Entwicklungsleiter von 5 Bosch Geschäftsbereichen wie Zentrale Vorausentwicklung, Chassis-Systeme, Basisbremse, elektrische Antriebe und Automobilelektronik. Verhandlung zur Projektfinanzierung mit den Geschäftsbereichsleitungen.

Materialwissenschaften, mechanische Eigenschaften und Mikrostruktur von Metallen